左宗棠想自立门户吗

咸丰十年(1860年),曾国藩让左宗棠在湖南招兵买马,组建一支5000人的队伍。左宗棠凭借自己在湖南幕府打下的基础和建立的威望,仅用两个多月时间,就募练成军,并正式命名为"楚军"。楚军是湘军的一个支系。左宗棠不用湘军之名而用楚军,后人多以为他独树一帜、自立门户的愿望十分强烈。其实这是一种     

不待扬鞭自奋蹄——记潞安集团李村煤矿安监员牛红江

在领导眼中,他是不知疲倦、躬耕陇亩的老牛;在"三违"人员眼中,他是嫉"违"如仇、执法无情的黑脸包公;在工友眼中,他是可敬可爱的"绣花媳妇"和"账房先生"。他是山西潞安集团李村煤矿的一名安监员,名叫牛红江。春秋卅载躬身矿山无怨无悔1987年,刚满21岁的牛红江被分配到潞安集团王庄矿开拓三队。工作的第二个年头,在一次井下检修作业中,初出茅庐的他由于经验不足,误把电机风叶冷却     

湘泉集团文化创新与营销整合

湘泉集团以文化整合营销体制，全新打造“新世纪酒鬼酒”、“三千年酒”世纪名牌，在中国白酒行业创新推行和演绎了文化整合营销的市场剑道，值得业界关注。创新思维，启动文化整合营销的思想力酒鬼酒自八十年代中期酿造出世到2000年荣膺中国驰名商标称号，2001年被国家统计局评为五大著名白酒畅销品牌，它以独立独行的风格和诡异的酒名、酒瓶、香型和价格，在白酒消费市场上宠誉双至，其快速的品牌成长力、市场销售力和区域突破力在全国被人们称为“湘泉神话”，成为中国知名度很高的白酒三大品牌之一。由于市场竞争的加剧和宏观管理调控滞…     

张作霖集团与日本的恩怨

张作霖深知,欲在东北立足,须求得日本的支持,因此,大力争取日本的支持。日本方面意见分两派：一派认为张作霖可以作傀儡,另一派认为他不够驯服,一再要处死他,终于还是把他炸死了。张学良子承父业,日本认为他更不驯服,公然发动“九一八事变”,激起全中国人民的愤怒,奋起抗战,抵抗侵略,取得了最后胜利。     

环境、政治集团理念与制度安排——关于林木采伐指标分配管理改革的思考

现有的制度变迁理论模型,特别是国内学者提出的精英者理论模型对强制性制度变迁的解释力较弱,且没有表明影响精英者理念的环境因素究竟有哪些。文章通过对4个林业重点县的森林资源采伐管理制度改革的差异分析,构造了"环境—政治集团理念—制度安排"的理论模型,具体探讨了影响政治集团理念的制度环境和资源环境因素。本文认为,由于强制性制度变迁是由政府主导的,因此其理念和价值取向对制度安排具有重要的影响作用,但制度供给者的理念和价值取向也必然受已有的制度安排和资源环境等因素的影响。     

技术创新使“阳光”更明媚——记德国纺织专家Rolf Mueller在阳光集团

现如今,人们对纺织品的要求越来越高,不但要追求面料的花型、风格、质地等,同时功能性的面料也深受青睐。阳光集团顺应市场需求,积极开发阻燃抗静电毛纺面料。羊毛是天然纤维中阻燃效果最好的纤维,因此开发毛混纺阻燃抗静电面料既可丰富阻燃面料的品种,又可提高阻燃面料的档次,兼具阻燃抗静电功能,舒适、美观,具有广泛的使用前景。通过江阴市引进国外智力办公室的牵线搭桥,阳光集团引进了     

试论我国集团企业实施会计集中核算的必要性和策略

本文从集团企业现有核算模式的弊端开始论述,分析了集团企业实施会计集中核算的必要性和具体实施手段,同时对我国集团企业实施会计集中核算提出了若干建议。     

看金普顿饭店集团怎样履行社会责任

金普顿（kimpton）饭店集团建立于1981年,在美国和加拿大共有40多家饭店。金普顿集团强调,由于饭店是一种独特生活方式的体验,所以在饭店设计、高水准服务和地域性餐厅方面都应有独到之处,其标志性元素就是细心、舒适、品位、时尚和愉悦紧密结合。     

转变资源观念 促进物资工作发展——对中平能化集团物资供应工作的思考

中平能化集团特色发展之路,就是坚持科学发展观,树立新型资源观,不断放大竞争优势之路,它深刻揭示了中平能化发展的优势潜力,既是对传统企业发展观的一种挑战和创新,也是理论上的一个新突破。新型资源观理论,为中平能化集团发展之路提供了坚实的理论基础,打破了发展认识上的瓶颈,转变了发展思维,拓宽了发展空间。     

紫光集团民营化纠葛

紫光集团重组一案,已告一段落。但围绕紫光集团重组的各方博弈,并未戛然而止。紫光集团董事长宋军将正式卸任,而紫光集团另一股东北京市旺达网科技发展有限公司仍然反对健坤集团进入紫光集团