把注意力放在最小的地方

美国第四大家禽公司——珀杜饲养集团公司董事长弗兰克珀杜，在回顾他的成功经历时讲过一段有关他童年的故事：     

建设“殷实、文明、幸福”新沿江

沿江街道地处南京江北门户，是浦口区对接跨江发展的重要落点之一，南北面分别与泰山街道和盘城街道接壤，紧靠南钢集团，毗邻南京高新技术产业开发区；辖区内有南大浦口校区、江苏教育学院浦口校区等高校。街道总面积30.9平方公里，下设5个涉农社区，常住人121约1.5万人。     

王国平:打造世界第一座全媒体城市

10月13日,杭州市委书记王国平在杭报集团调研全媒体工作时强调,要尽快推出全媒体,抢占发展制高点,实现跨越式大发展,努力把杭州打造成中国乃至世界第一座全媒体城市。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

海外并购案例策略分析及风险研究——以WD集团收购AMC为例

在全球产业结构优化调整和经济恢复的环境下,作为加速经济全球化发展和全球经济苏醒的主要力量之一"跨国并购"己经成为不可小视的部分。2012年5月21日,WD集团宣布出资26亿美元收购连年亏损的美国AMC(American Multi-Cinema)(以下简称AMC)公司。为何明知AMC公司是亏损的还要进行并购,并购后存在的种种风险都是值得探讨和研究的。本文针对性地对WD集团此次收购AMC为案例,运用文献法、案例分析法、定量研究法,综合分析此次交易,得出以下结论:1WD收购AMC的原因首先是利益的驱动,其次是目前我国电影产业的飞速发展使WD不断地在电影行业进行投资。2虽然AMC已连续几年亏损,收购无法给WD带来现阶段直接的经济利益,但一些背后的利益却不能忽视。3WD收购AMC后如何解决AMC的巨额债务,以及今后两家公司的经营管理和文化整合的问题,继续扩张和产业转型的问题,这些都是WD所要面临的风险。4针对这些风险,笔者认为WD要解决的首要问题是拓宽融资渠道,其次加快专业人才和团队的培养,创造品牌的价值。     

步长集团的混合制营销渠道模式分析

步长集团在二十年的发展过程中,逐步摸索出了一套适合自己的混合制营销渠道模式,步长集团运用事业部制销售模式,规范的费用预算责任制模式以及专业化临床学术推广模式销售产品,取得了良好的效果。     

为了昨天的炼钢群星们——武钢第一炼钢厂退管工作扫描

武钢一炼钢厂退管办连续12年获武钢（集团）公司“模范退居休职工之家”荣誉称号，这在武钢退管史上不能说是绝后，但可以说是空前。什么因素促使武钢一炼钢厂退管工作做得如此不凡呢？     

不懈地努力 只为您满意

辰光大酒店隶属于河北辰光集团，拥有邢台首家快捷酒店、首家国际旅行社、辰光电梯公司、辰光洗涤公司等子公司。于1995年12月16日开业，1997年被评定为三星级酒店，2004年3月晋升为邢台唯一一家四星级酒店。     

丹心报国 灿烂人生——访香港霍英东集团总经理霍震寰先生

霍震寰先生是香港知名爱国人士、全国政协副主席霍英东先生的次子，自少在爱国家庭及乃父的熏陶和培育下，富有爱国心和事业心。从国外学成归来后，继承父志，爱国爱乡，胸怀壮志。以非凡的业绩和高尚的品格，获得乃父和社会人士的赏识，先后任霍英东集团总经理，主管番禺南沙高新技术开发园的开发和建设，并兼任香港中华总商会副会长，     

启示录三：秦静：让神经“粗”起来——一个职场人应对变革的体会

第一份工作平静地做了5年多，却因太过谨慎陷入了人事漩涡被迫跳槽；第二份工作，虽然经历了三任主管，由此经历了两次不小的变革．但职业生涯却一直在向上发展。如今已是某大型食品集团人力资源处人资系统部专项业务专员的秦静，对此最大的感触是：在变革之前不要把局面看得太清楚，这样只会让自己无所适从，竭力想改变局面反而让自己陷于被动。