离职面谈的系统设计与应用

离职面谈是指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时,企业与员工进行的一种面对面的谈话沟通,属于企业员工关系管理的重要内容。其目的在于从离职员工那里获取有价值信息,在改进企业经营管理的同时,维系与离职员工的良好关系。离职面谈作为离职管     

如何实现绩效考核的公正性

绩效考核难就难在很难做到公正、公平。本文就绩效考核中存在的影响其公正的问题以及如何改进绩效考核提出了一些观点和看法,具有一定借鉴意义。     

社工机构掌门面面谈

社会工作机构发展中遇到的问题多种多样,怎么破解这些难题,让机构能够顺畅地运转并实现发展,是社工机构负责人长期面临的难题。我们选择了几个大家最关心的问题,对话几位社工掌门人,听听他们机构的解决之道。     

关于对企业员工绩效管理的几点思考

本文结合组织的进化和组织行为学等内容，对企业员工绩效管理指标设计的合理性和和绩效管理的有效沟通两方面进行初步探讨。     

经理人如何实施有效绩效反馈面谈

绩效反馈面谈，也称绩效反馈、绩效面谈，是指直线经理人（以下简称经理人）与下属共同针对绩效考核结果所做的绩效回顾、讨论与确认并共同商定下一步的工作安排的绩效管理过程，它属于经理人的基本管理职责。然而，要想取得有效的绩效反馈面谈，经理人必须在反馈面谈前做好相关准备工作，按照有序的步骤实施绩效反馈面谈，并在面谈过程中注意影响绩效反馈面谈效果的几个问题。     

企业绩效面谈存在的问题及改进策略

企业绩效管理是企业人力资源管理的重要环节,而绩效面谈是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。文章以绩效面谈为着力点,分析企业在绩效管理过程中绩效面谈存在的问题,并提出相应改进策略,以期更好地发挥绩效面谈作用,进而提高企业绩效管理水平,促进企业高质量发展。     

从语法、修辞层面谈公文语言中的不规范现象

公文作为治理国家、管理社会、开展公务活动的有效手段和重要工具，具有法定的权威和效用。公文语言作为机关、团体和单位在公务活动中所形成的书面语言运用系统，作用更是不言而喻。公文所使用的语言，应当是规范化的现代汉语，但受到公文内容特点和表达方式的制约，形成了有别于其他语体的语言特色。     

通过绩效沟通改善企业劳动关系

绩效沟通是管理人员与员工在绩效管理中关于员工工作行为和结果进行沟通的过程。绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是企业管理的核心。企业良好劳动关系具有以下特征:劳资双方对企业环境和组织目标具有共识;员工和管理层相互信任;员工和管理层对信息采取     

美国班主任的故事

美国大多数中小学,每学年都有一天是专门留给家长和老师会面的。这一天,学生不用上课,老师与班上每一位学生的家长单独面谈。面谈时间约为三十分钟。     

走出“绩效面谈”的误区

绩效管理目前在我国的各类企业中应用较为广泛。有些企业通过开展绩效考核确实在提升企业效益、员工业绩、形成有效激励方面收到了良好的效果。但是也有部分企业在开展绩效管理工作过程中，由于没有对绩效面谈给予足够重视，最终使绩效管理的效果大打折扣。