浅析离职面谈技巧

离职面谈是人力资源管理的重要组成部分,从属于离职沟通,是离职管理的重要工作。恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失,提高企业的竞争力。本文提出了离职面谈的技巧,从搜集离职员工信息、选择面谈人和面谈沟通策略等角度对离职面谈进行了探讨。     

关于裁员顾问的“裁员面谈”工作探讨

2012年是世界经济不景气的一年,欧债危机仍然没有缓解,发达国家经济形势不甚乐观,中国物价上涨问题依然悬而未决,企业为自身发展对员工需求减少,特别是去年由于国家刺激政策的退潮,家电领头羊美的裁掉了刚从高校招入职的一大批大学生。在中国这个人情国度,如何处理好裁员问题,特别是对于裁掉朝夕相处,共同奋斗的同事,恐怕是连多年打滚职场的优秀管理者也挠头的问题。     

员工绩效反馈面谈的沟通艺术

绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。     

“卧槽面谈”：最后的挽留

近期，不少企业都出现了大量的跳槽现象，唐雅所在的公司也未能幸免。公司高层对此非常重视，要求人力部必须对每个离职员工进行详细的谈话，尽量对骨干员工进行挽留，实在挽留不住的也要了解他们的离职原因。人事经理将这个任务交给唐雅来做。于是离职面谈成了唐雅工作中的头等大事。她首先通过电话、邮件等方式集中对以往离职的员工进行调查，同时针对新提出离职的员工进行面谈。     

关于绩效管理中绩效反馈问题的探讨

笔者介绍了目前多数企业绩效管理的现状,并分析了绩效反馈缺失的原因,同时针对如何进行绩效反馈做了研究探讨,并提出了一系列绩效反馈、有效沟通的办法。     

人事测评普通面谈法初探

本文为探索作为一种人事测评方法的谈话的一般规律，分析了规范性说话方案的标准化提问、结构化的成绩评定表、训练有素的考官小组、作谈活记录和规范地使用辅助资料等特征，并剖析了作为一个认知和行为过程的谈话的几个阶段：考官的“前谈话印象”形成阶段、考官与考生的面试阶段、考官加工信息和对考生进行评定阶段     

经理人绩效面谈成功术

认识绩效面谈的重要性,并掌握相应的运作艺术对经理人来说至关重要。     

研发人员绩效考核管理创新探索 ——"集合式绩效面谈"

"集合式绩效面谈",结合技术研发人员特点,立足于将经营管理深入到每一个员工的内心,充分调动员工参与经营和管理的主观能动性,凝聚团队的力量和智慧,为员工搭建了一个可以畅所欲言、充分展示自我的平台.自"集合式绩效面谈"方法提出以来,在研究院北京分院深入实践并取得了良好的效果,为公司全员绩效行动计划的有效实施,促进公司整体业绩提升和企业文化建设,起到了积极推动作用.     

再婚准妈妈为何陷入严重焦虑

个案背景资料 2011年10月17日的午后，我接到一通求助电话，求助者是一名准妈妈，她说自己怀孕后出现了不良情绪，尤其是近期她觉得自己快要崩溃了。我在电话里简单地了解了情况，并与她约定时间面谈。通过面谈，我对她的情况有了进一步了解。     

“需求工程”课程关于培养面谈能力的比较研究

本文选取中国高校的C311SE-2009课程以及美国高校的CIS350-2014-spring课程为案例,从课程目标、时闻安排以及面谈提问实例三个角度,分析和评价两所学校需求获取面谈法的特点,从中揭示各教学内容指向教学目标的情况.