精细化全面预算管理在煤炭企业中的应用

我国企业在发展的过程中,所面临的挑战很多,不管是市场经济飞速发展所带来的压力,还是企业内部的各种协调控制,企业都需要加以重视。而煤炭企业是作为我国重要资源的供应商家,在其内部合理的进行预算管理是控制企业资金流失,实现资源统筹配置的关键所在。精细化全面预算管理,是建立传统预算管理基础上,对企业各种支出进行逐一规划和分配的方法,与以往的粗放式管理相对而言。从目前我国煤炭企业施行精细化管理的现状来看,取得的成绩是不可否定的,但是在不同的方面依旧存在着管理失控的问题,本文从各个方面对其清晰化预算管理的具体应用进行了分析和研究。     

矿井采动裂隙带分析及涌水量预算

本文通过对神农煤矿矿井采动裂隙带分析及涌水量预算,得出结论:该矿矿井现主采15#煤层,煤矿的生产能力为60万t/a。矿井正常涌水量取2400m3/d,最大涌水量取3000m3/d。     

时政资讯

《中华人民共和国政府采购法实施条例》公布近日，国务院总理李克强签署第658号国务院令，公布《中华人民共和国政府采购法实施条例》，自3月1日起施行。《条例》强化了政府采购的源头管理和结果管理。规定采购人应当厉行节约，科学合理确定采购需求，必要时应当就确定采购需求征求相关供应商、专家的意见。《条例》着力提高政府采购透明度，强化社会监督，将公开透明原则贯穿于采购活动全过程，对发布政府采购项目信息，公开采购项目预算金额，公告中标成交结果、采购合同、投诉处理结果等各个关键环节，均作了具体规定。《条例》明确政府采购服务包括政府自身需要的服务和政府向社会公众提供的公共服务，政府应当就公共服务项目采购需求征求社会公众意见，验收时应当邀请服务对象参与并出具意见，验收结果向社会公告。《条例》规定要通过制定采购需求标准、预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等具体措施落实政府采购政策，实现国家的经济和社会发展政策目标。《条例》对政府采购评审专家的入库、抽取、评审、处罚、退出等环节作了全面规定。     

定西供电公司推行全面预算管理初探

<正>随着我国电力体制改革的不断推进,供电企业逐渐成为市场竞争主体,这在客观上要求供电企业必须转变观念,树立新的管理机制,近年来,定西供电公司推行全面预算管理,在降低成本、提高资金利用率等方面取得了一定的成效。现就我公司推行全面预算管理的实际情况     

探究完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控制度在资金的使用以及部门的监督工作中发挥很大的作用,为企业带来了更多的利润。但是随着社会经济环境的不断变化,我国预算部门财务管理出现了诸多的问题,特别是内控制度,给整个财务部门带来了消极的影响。文中会简单介绍预算部门财务管理内控制度的重要性,分析现今实际存在问题,最后重点指出相应的完善措施。     

加强基层财政基础管理提升管理水平

随着我国经济社会事业的不断发展,财政预算科学化精细化水平得到不断提升,但地方财政在预算执行过程中仍存在着执行法律不到位、基础工作不规范问题,为此,要强化预算管理,严格执行国家法律法规,提高管理水平。     

宜都：在经济结构调整中提升发展水平

作为全省县域经济的排头兵，宜都把调整经济结构作为加快转变经济发展方式的主攻方向，提升了发展水平，取得了明显成效。2010年，实现生产总值184．2亿元，增长17．1％；固定资产投资141．6亿元，增长41％；财政总收入14．8亿元，增长29．2％，一般预算收入9亿元，增长31．4％，向着全国百强县市、中部经济强市迈出了更加坚实的步伐。     

预算控制在施工企业中的运用

<正>一、新形势下预算控制重要意义预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性、规划性和控制性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。预     

美国如何富民安民

加强和创新社会管理,是建设中国和谐社会的重要举措。国外在社会管理方面有许多保障人民幸福的经验可供我们参考。本期介绍美、日、法等国的部分经验,以资借鉴。