基于战略地图和BSC的企业整合型战略控制系统研究

本文首先回顾战略控制的理论演进,界定企业整合型战略控制系统的基本目标与功能.紧着,本文提出基于平衡记分卡的企业战略诊断控制系统,旨在控制战略的实施;并且提出基于战略地图的企业战略交互控制系统,旨在把握战略的不确定性从而控制战略的内容.最后,本文融合上述两类系统组成一个企业整合型战略控制系统,为快速、高效地实施战略提供最全面的保障.     

What drives alignment between offered and perceived well-being initiatives in organizations? A cross-case analysis of employer–employee shared strategic intentionality

This study investigates the conditions of alignment between an organization's business strategy and the well-being initiatives (WBIs) offered to employees and employees' perceptions of the latter. We conducted a comparative study on the conditions of alignment between offered and perceived WBIs in three companies with different business strategies. Findings highlight that the alignment between offered and perceived benefits depends on what we label as “shared strategic intentionality”: (1) how employers use their understanding of the organization's business strategy to craft WBIs and (2) employees' attributions about why their employers offer WBIs the way they do and of the broader understanding of the organization's business strategy. We contribute to the strategic HRM literature by proposing an integrative position with regard to the macro (i.e., employer-focused) and micro (i.e., employee-focused) research traditions. Our position has the advantage of looking at employers' intentions and at employees' attributions of intentions simultaneously, and unravels the central role of business strategy in shaping their alignment. From a practical standpoint, not only do we bring a more nuanced understanding of the strategic HRM challenges faced by employers and employees in settings with different business strategies, but we also initiate a discussion about the traps and best practices associated with configuring effective WBIs in organizations.     

安徽省旅游业跨越式发展的战略思考

面对旅游业白热化的市场竞争,安徽旅游业要想实现省政府提出的战略目标——在2010年把我省旅游业培育成国民经济的支柱产业,就必须跨越式发展。安徽省旅游业实现跨越式发展的条件已经成熟,但还有一系列障碍急待排除,从战略高度考虑,安徽省旅游业跨越式发展可实行7条行动对策。     

中俄关系：冷战结束后大国关系的调整与组合

比较中苏两国在1950年和中俄两国在2001年签定的两个条约,人们可以进一步了解中俄战略协作伙伴关系的内涵、特点及宗旨.中俄关系的发展前景还是看好的.     

面向中小企业战略计划的基于知识资本的SWOT模型

通过分析中小企业战略计划中的问题得出,在知识经济中,中小企业必须从知识资本的新视角制定战略计划。通过对中小企业的特点、SWOT分析理论、知识管理理论、知识资本缺口理论的研究,构建了以识别企业环境中的知识因素为目的,面向中小企业战略计划的基于知识资本的SWOT模型。然后详细说明模型在中小企业战略计划制订中的应用。最后,通过理论和案例证明了,模型相对于传统SWOT模型的优势。     

战略成本管理方法体系探索

战略成本管理的思想是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法,这些方法还可进行整合。     

战略技术联盟构建竞争优势：专利许可与专利互换范例

从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径。通过模型分析和实例解剖，揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势。阐明了核心竞争力是联盟的基础，通过联盟可以转化为竞争优势；战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一。     

股权分置改革后我国控制权市场并购趋势研究

本文运用描述性统计方法对我国上市公司控制权市场进行了具体分析,得出战略型并购、要约收购、股票支付、外资并购以及反收购将成为股权分置改革后我国控制权市场并购的新趋势。     

国际化:一般地方高校构建战略联盟的重要方式

一般地方高校战略联盟的国际化是其适应高等教育国际化的必然要求,也是其提升办学层次、增强核心竞争力和提高人才培养质量的必然选择.校际间的战略合作是战略联盟国际化的基础,师生的国际交流与互派是战略联盟国际化的重要组成部分,课程体系的国际化是战略联盟国际化的重要内容,学术与科研的国际交流与合作是战略联盟国际化的基本形式,本土特色的国际化是战略联盟国际化的切入点和重要目标.     

民族地区特殊的社会关系及其战略调整

一定的社会是由特定的社会关系建立起来的，它既是社会个体和群众赖以生存和发展的基本条件，又是人们社会行动的基本限定要素。民族地区的社会关系既有一般性又有特殊性，民族关系实质上是一种特殊的社会关系，调整和构建和谐的社会关系对促进民族地区的发展和繁荣具有重要意义。