麦克利兰需要理论对高校引进高层次人才的启示

戴维·麦克利兰(David Mc --Clelland)需要理论是人力资本研究中的经典理论。高等院校引进具有高成就需要的高层次人才是办学的关键。在具体的人才引进工作中,要善于发现具有高成就需要的高层次人才;着力营造人才实现高成就的环境;高度重视高成就需要者的归属需要和权力需要。     

区域发展模式：从中心扩散型到联动整合型的转变——20世纪80年代以来上海城市战略定位对长三角区域发展影响的实证研究

本文通过20世纪80年代以来上海城市发展战略定位调整对长三角区域发展影响的实证研究,探讨区域发展的不同模式形成及转换的条件.上海城市战略定位的调整使长三角区域发展从中心城市单向扩散和单一动力主体模式,朝着多层次、多维向、多中心、多动力联动整合模式转变,长三角区域发展正进入新的阶段.     

铁路战略信息系统探析

铁路战略信息系统是运用信息化技术,及时、准确地掌握国内外运输市场的变化动态,为铁路各级战略决策提供支持依据的综合系统.该系统能充分利用路内、路外信息,把传统分散的铁路信息孤岛,整合为一个有机整体,可为铁路内部的战略决策提供支持,对提高铁路经济效益、实现铁路现代化管理具有十分重要的意义.     

邓小平战略思维形成探究

邓小平的战略思维形成于中国改革开放和社会主义现代化建设过程中,同时又对中国的改革开放和现代化建设事业产生了巨大的影响,邓小平战略思维是毛泽东战略思维在新的历史时期的继承和发展。邓小平战略思维既不是凭空产生的,也不是一朝一夕形成的,而是在长期的革命实践和社会主义现代化建设中逐步形成和丰富起来的。纵观邓小平传奇般的革命生涯,可以看出邓小平战略思维形成经历了全局性战略思维的自觉确立时期,全局性战略思维的广泛思考和全面探索时期以及战略思维体系的系统形成。     

现代营销渠道的整合与变革

现代市场环境的改变,使得营销渠道管理在企业营销运作中的地位日趋重要,成为企业获取竞争优势的一个战略要素.传统营销渠道成员关系的冲突在所难免,现代营销渠道的主题是合作.依据现代营销渠道管理理论,应重视解决渠道冲突和寻求渠道合作的思路与方法.     

关于现代地质工作的思考

新世纪 ,全世界的地质机构和地质工作者都在思索着一个共同的问题 :地质工作怎样适应社会发展新形势的需要 ,地质工作如何转变和发展 ,并且不断在理论上或实践上作出自己的回答。本文在分析中国地质工作的发展变化轨迹和一些发达国家地质工作新进展、新视野、新理念的基础上 ,提出了新时期中国地质工作的发展战略及其策略选择     

银行战略联盟的价值链分析

从价值链的角度诠释银行战略联盟,可以认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补。银行战略联盟有三种策略:交易联盟、职能联盟和动态联盟。从实际出发,银行组建战略联盟应该遵循一些基本原则。我国银行应实施战略联盟,以提高我国金融业的核心能力。     

新形势下科技成果转化的障碍及对策

从高校与科研院所、企业和其他三个方面分析了新形势下影响我国科技成果转化的多种障碍 ,提出了促进我国科技成果产业化操作性较强的九个方面的相应对策     

高校自律、社会监督:高校自主招生的环境研究

自主招生是高校实现自主办学的重大步骤 ,对素质教育起着引导作用 ,扩大了高校选拔优秀人才的途径。做好自主招生的关键是保证公平、公正、公开 ,实质是高校自律和社会监督机制。     

Characterizing Environmental Harm: Developments in an Approach to Strategic Risk Assessment and Risk Management

Environmental policymakers and regulators are often in the position of having to prioritize their actions across a diverse range of environmental pressures to secure environmental protection and improvements. Information on environmental issues to inform this type of strategic analysis can be disparate; it may be too voluminous or even absent. Data on a range of issues are rarely presented in a common format that allows easy analysis and comparison. Nevertheless, judgments are required on the significance of various environmental pressures and on the inherent uncertainties to inform strategic assessments such as “state of the environment” reports. How can decisionmakers go about this type of strategic and comparative risk analysis? In an attempt to provide practical tools for the analysis of environmental risks at a strategic level, the Environment Agency of England and Wales has conducted a program of developmental research on strategic risk assessment since 1996. The tools developed under this program use the concept of “environmental harm” as a common metric, viewed from technical, social, and economic perspectives, to analyze impacts from a range of environmental pressures. Critical to an informed debate on the relative importance of these perspectives is an understanding and analysis of the various characteristics of harm (spatial and temporal extent, reversibility, latency, etc.) and of the social response to actual or potential environmental harm from a range of hazards. Recent developments in our approach, described herein, allow a presentation of the analysis in a structured fashion so as to better inform risk‐management decisions.