5步骤突破战略执行困境

当前多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术，老板间或会过问一些重要项目，他凭感觉看着经理人大概都在忙什么，做到什么程度。然而，到年底考核时，突然发现一些重要的项目已经不行了，而看看项目负责人，     

媒体关注·新政新知

对于不少学生来说，每周一“小考”、每月一“大考”已成“家常便饭”。云南日前出台规定不许中小学频繁“开考”。规定要求，进一步规范中小学校考试行为，明确全省普通中小学校每学期举行一次期中考、一次期末考，义务教育九年级、普通高中三年级每学期最多可增加两次测试。各级教育行政和业务部门、各中小学校不得以质量监测为名，组织任何形式的考试。     

基于用户体验创造能力的扩张——创造最佳体验的策略

创造和复制用户体验，已经成为打败对手的核心竞争能力。把既有的被市场证明为美好的客户体验复制到新的业务部门或新的产品线，从而复制了既有的成功，这是企业发展扩张的核模式之一。     

社会事务受理中心为民服务

全市首家“街道社会事务受理中心”近日在青岛市市南区八大湖街道办事处作为试点挂牌成立并启用。作为街道服务辖区单位和居民的窗口，街道社会事务受理中心在街道党工委、办事处的领导和上级业务部门的指导下开展工作。指定一名街道办事处领导兼任社会事务受理中心主任，负责日常管理工作。大厅内设4个服务窗口，接受和办理街道办事处职能范围内的所有事务。     

转变职能 创新方法 努力开拓信访工作新局面

近几年来,中共建始县委、建始县人民政府高度重视信访工作,为全县信访工作创造了一流的环境.全县信访部门在上级业务部门的精心指导下,认真贯彻落实中央及省、州的信访工作会议精神,充分发挥"桥梁"和"纽带"作用,创造性地开展工作,为全县经济发展和社会稳定做出了积极的贡献.我们的主要做法是:     

桃源县企业人才现状调查

人才是企业立于不败之地的核心动力．企业的竞争归根结底是人才的竞争。为全面、准确了解桃源县企业人才现状，特别是规模以上工业企业人才现状，根据上级业务部门的安排部署．桃源统计局会同人事部门对全县工业企业重点是规模以上企业人才队伍现状进行了一次调查摸底。     

表面一团和气 实际笑里藏刀

我有个朋友,应聘到一个十分理想的岗位,结果只做了几个月,便被扫地出门。只怪她自己没打听清楚。她应聘的那家大公司是500强企业,名头响当当,本来再好不过。但是她所在的那个业务部门一直在和一家企业谈兼并, 谈判拖了好几年,一开始也算足业内大新闻,等到我朋友应聘进公司时,大家早已麻木了,这回事似乎不再有人提起。     

对文件形成部门承担档案鉴定工作的再认识

本文认为由文件形成部门承担档案价值鉴定的任务，在目前情况下的确存有弊端，消除这种弊端可以不必废除已经实行多年的现行制度，而是通过不断完善加以解决。     

群众利益无小事——渠县着力推进就业再就业工作纪实

去年以来，渠县劳动和社会保障局在渠县县委、县政府的领导下．在上级业务部门的指导下，认真践行“三个代表”重要思想，始终谨记“群众利益无小事”和“全心全意为人民服务”的宗旨．以就业再就业工作为重点，全面推进劳动保障事业协调发展，取得显成绩。     

当HR遭遇“HRBP”

<正>时下,"HRBP"(又称人力资源业务合作伙伴)这个名词热度急剧攀升,越来越多的企业开始设立HRBP岗位。那么成为HRBP需要具备哪些条件?目前它又存在哪些问题?它究竟有哪些用途……HR们各抒己见,来看看微博上网友们的观点: