当下中国电影公司全产业链经营模式的问题和对策

谋求全产业链布局,已成为当下国内有一定实力的电影公司的集体选择.这些电影公司的全产业链经营模式主要表现为,在传统电影产业链范围内布局,开始向大电影产业链推进,并逐步拓展电影产业链关联业务.但这种全产业链经营模式,无论对于电影公司还是电影产业来说都存在着一定的问题和风险,因此,本文提出了建设专业化电影公司、实施差异化竞争、营造健康产业发展环境等对策性建议.     

5顶创新的思考帽

2010年2月21日,农历年初九,王石前往巴厘岛参加联合国全球环境部长级会议,并在会上做了专题报告。这两年,不论是公开演讲,还是写博客、微博,王石谈论最多的就是环境、绿色,打造绿色竞争力被万科写进公司战略。可以想象,不久的将来,     

比亚迪的产业链版图

2011年1月中旬，北美车展，一位参观者绕着一辆外形炫酷的电动汽车仔细观看，甚至试图弯下腰去查看底盘，当他抬起脸来，哦，原来是前来参展的王传福。与他擦身而过的外国参观者所不知道的是，这个表情严肃的中年男人，可能在未来的某一天，以极其诱人的价格，将比亚迪的电动汽车卖到他们的家门口。     

品牌是最大的投资

在以往，人们谈到古典家具，言必谈及紫檀花梨，至多提到“形材艺韵”，市场资金的流动，也是集中在原材料和工厂展厅上，而产业链的中端至为最重要的环节：品牌和文化却极少有人涉及。     

我国农业产业链的组织关系评价

农业产业链是从农业资源到农业最终消费品的众多环节以及各环节间关系的总和.当前我国农业产业链的组织关系存在的主要问题是:地域发展不平衡、组织关系有待完善、组织形式缺乏创新.对此,提出了对我国农业产业链组织关系的发展建议:扶持落后地区、完善组织关系、创新组织形式,以期使我国农业产业链的组织更加成熟,获得更大发展.     

维维集团产业化运作的经验及其启示

维维集团在"二次创业"中,培育新的支柱产业,通过"公司+农户"的模式延长产业链条,很好地带动了乳业产业化经营,增强了龙头竞争力。维维产业化经营的经验主要是:以"二次创业"为动力,增强龙头牵动力;以合同订单为纽带,稳定农企利益联结;以区位和资源优势为依托,合理选择养殖基地;以"一体化工程"为手段,优化乳业产业链。     

突破制造业利润的“冰点”

只要距离利润池足够近,哪怕利润管道差一些也能赚到钱 中国的制造企业正面临着一个两难的尴尬局面:一方面,制 造成本和员工工资不断上升;另一方面,由于害怕失去市 场份额和客户,又不能随意上调产品价格。这种窘境使他 们备受煎熬。为了实现企业的可持续发展,必须成功突破盈利能力 的“冰点”。     

关于建立强大防务产业服务平台的探索

必须正视，在世界144个国家的主要资源人均占有的排序土地面积我国为110位，耕地面积126位，森林面积107位，43种能源和矿产在80位之后……作为一个资源贫血的大国，要和平崛起，要克服高能耗、高污染、低附加值且受他国制裁之耻辱，就必须赢在高端上流产业链，尖端科技荟萃的防务产业，这是欧美日强盛的成功之路。     

陕西省文化创意产业的产业聚集能力培育

为从理论探索文化创意产业的聚集能力培养的途径,运用产业聚集理论分析制约陕西文化创意产业发展的瓶颈根源。分析认为：陕西省文化资源的产业化开发环节薄弱、产业间及区域内发展不平衡导致了陕西文化创意产业的产业链条较短、产业关联度不高的现状,从而难以实现跨越式发展。为此,提出推动陕西省文化资源的产业化、建立高效的政府管理体制模式、进一步提高产业关联度等建议。     

提振消费者信心 展现我国经济韧性与潜力

<正>突如其来的新冠肺炎疫情在一定程度上对我国经济和社会的发展造成了影响。从短期来看,疫情对我国乃至全球经济和产业链的冲击是巨大的,即使经济活动逐渐恢复,对经济生产能力的一些冲击也很难在一定时期内完全消除。为了最大程度的缓解疫情对中长期经济的影响,及时了解消费者的经济预期是稳定经济的关键。这是因为,消费者收入和就业不确定性风险的上升削弱了他们对经济发展和稳定的信心,从而抑制了其消费需求,也因此进一步加大了经济下行的压力。