从众的错觉

在公司,我一直倡导言论自由,但有一样却要限制：谁要说“别人怎么做,我们也应该怎样做”,就犯了大忌。我们企业精神就是,走自己的路,不随波逐流。比如,别人打价格战,我们不打;别人贪图好卖不顾产品好坏,我们主张追求质量。皇明能够被消费者认同,就是坚持与众不同。     

美妆电商企业价格战及其对策分析

美妆电商间的价格战频发,电商利用价格变动争夺市场已成为主要的竞争手段。但价格战有利有弊,电商应理解和理性面对,在价格战过程中注重提升顾客价值。本文在表述价格战及其原因的基础上,分析了价格战对美妆电商的有利因素和主要弊端,最后从降低成本、提升服务、维护品牌等方面提出了相应的对策。     

别人降价我提价

奔驰公司自1900年创立以来就以高质量、高性能的汽车产品闻名于世,一直被认为是世界上最成功的高档汽车品牌之一,这让许多汽车公司既羡慕又嫉妒。上世纪80年代初,日本丰田汽车公司嗅到了豪华车的商机,于是致力于打造一款高档车品     

服务之石,攻市利器——浅谈新环境下的服务转型

对于很多中国企业而言,2011年是成本飙升、需求低迷、毛利率锐减的困难之年。整个经济结构的变化、民营企业的生存环境恶化,都直接导致了复杂的经济形态:网络越来越影响着人们的生活和企业的发展,甚至出现了无网络、无生存的方式;苹果产品的持续热销已经使企业进行新商业模式的思考和探索;80后日渐成为消费市场的主体,90后开始成为新消费的中流砥柱;生产环节的重要性越来越让位于研发设计环节,微笑曲线在各行各业发挥着作用……在这样的经济环境下,企业资本增速放缓,竞争不断升级,如何在这种机遇与挑战并存的环境下求生存,各厂家针锋相对、寸士必争,并已由原来的价格战、口水     

技术胜于计谋

比较而言,国产手机的市场行为更多一些,大都请了明星做宣传,市场的反馈也不错,但是从长远看,会降低品牌价值, 增加品牌对外力的依赖。诺基亚的份额是全球第一,成功在于以人为本的技术,而不是市场谋略。     

原材料价格持续上涨，厂商如何应对？

原材料持续涨价成为当前经济的重要特征．制造业企业一方面面临频频爆发的价格战，一方面要承受不断提高的原材料价格，内外交困．急寻出路。笔者认为，对内挖潜增效、联合涨价、形成采购联盟、扩大出口、向上游延伸进行对冲投资等都是可以选择的应对策略。     

蓝海战略与顾客价值创造

现代企业处于日益激烈的市场竞争中,将迈克尔.波特的竞争战略视为致胜宝典的企业发现自己正日趋同质化,价格战成为不可避免的结局.本文认为蓝海战略从顾客价值创新入手,开拓蓝海市场领域,正是解决竞争战略所不能解决的困局,并为企业实施蓝海战略提出了相应的建议.     

打价格战，向格兰仕学习

格兰仕一直被媒体和大众称为价格杀手，产业屠夫。自从其1993年在微波炉行业出道以来，一方面，把微波炉的价格从3000—5000元打到200-300元，另一方面，把微波炉产业中原来成千上万的竞争对手杀得丢盔弃甲，     

超越价格战

企业必须意识到并最终承认产品导向的战略不能再为供应商在长期竞争中提供任何有意义的或者是持久性的差异化。