试论创新型企业文化

建立创新型企业文化,首先是观念创新,其次是制度创新.创新型企业文化的动力主要来自领导的重视和全体员工的参与.     

从股东利益最大化到利益相关者利益最大化 --我国公司法研究的一个不可忽视的问题

依照传统主流经济学和法学的观点 ,公司仅是股东的联合体和为股东赚钱的工具。随着知识经济时代的到来 ,资本所有者的地位开始削弱 ,拥有知识资源的利益相关者力量日益受到重视。我国公司法应顺应现代公司发展的潮流 ,摒弃股东利益最大化的观点 ,使利益相关者成为公司必不可少的制度要素。     

邻里之间

691号住着一对小夫妻,带着个3岁的孩子。丈夫小李是个下岗工人,一直在家做饭、带孩子,是个典型的“家庭主男”;小李爱人在市机械厂上班,企业也是半死不活的,每月三百多元钱,还从没有准时发过,小两口单位都没房子,自己又买不起,于是通过熟人在这个商品住宅小区租了套顶层,也是最便宜的单元房。     

绿色管理——企业可持续发展的必然选择

保护生态环境,实现可持续发展是企业在21世纪必须面对的发展战略问题.随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高,传统企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要.一种新型管理方式——绿色管理应运而生.该文通过对绿色管理的概念、绿色管理产生与发展过程的阐述,揭示了绿色管理是企业可持续发展的必然选择.     

高科技企业中的人才激励

对高科技企业及其人才做了界定 ,针对高科技人才的特点 ,提出了高科技企业应采取创新薪酬体系的设计 ,为员工提供充分的发展空间 ,关注员工职业生涯发展等一系列独特的激励措施 ,激发员工的积极性、创造性 ,以最大限度地发挥其潜在的能量 ,为企业创造出更大的价值     

论企业创建中的行业选择

企业创建是企业管理活动的起点，而行业选择是企业创建工作的起点。行业选择决策包括对行业发展趋势的分析和对行业内竞争态势的分析。宏观经济态势和社会经济发展趋势对行业发展趋势均有重要的影响，但二者的影响又有值得认真区分之处。行业竞争态势的分析包括进入障碍的分析、现有企业之间的竞争分析等。     

关于加强石油石化企业战略管理的几点思考

加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。根据我国石油石化企业的现状,加强战略管理迫切需要实现"四个转变"。加强石油石化企业战略管理要从实际出发,实事求是,绝不能照抄照搬,奉行简单的"拿来主义"。     

基于Metafrontier模型的企业效率对企业绩效影响研究

本文首先从生产函数概念出发分析了企业效率对企业绩效的影响,其次,选取我国制造业673家民营上市公司2005-2010年的非平衡面板数据,运用Metafrontier模型,估算了企业效率及技术差距,并与传统方法估算的企业效率进行比较,最后,实证检验了企业效率对企业绩效的影响效果。本文的研究结果表明:(1)不同企业的生产技术存在技术差距,在传统效率估算方法中,假设所有企业面对相同的生产边界过于理想。(2)在给定投入的前提条件下,企业生产技术的技术差距和此生产技术下的效率对企业绩效有正向的影响效果。(3)企业最优边界效率对企业绩效有正向的影响效果。(4)企业选择其生产技术后,可能由于企业经营者的"精力"有限,企业的技术差距与此技术下效率存在负相关关系。     

当前企业绩效管理工作中存在的问题与对策

随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO,我国企业面临的压力越来越大,靠抓住市场空档来获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通。因此,我国企业要自下而上地发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。文章就我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出了我国企业实施绩效管理的具体措施。     

服装企业与服装教育的互动

本文分别从服装企业和服装教育这两个服装产业链中的主要环节在产品开发和专业教学上存在的普遍问题着手,分析了这些问题存在的现象和产生的原因,提出了服装专业教学改革的一些思路,旨在探讨如何使服装院校的教学改革更好地结合服装企业的品牌运作特点而前行,从而提高本专业教育的社会效益。