营销团队中的分工合作

在企业管理中，营销团队的管理是一项重要的任务，它直接关系到企业盈利能否达到最大化，营销团队中合理的分工合作，能够使团队中的每一位成员都能够发挥自己最大的作用，从而为企业谋取更多的利益。本文通过对营销团队中分工与合作的关系，以及分工合作的实现方式做出研究，以期能够为营销团队实现分工合作提供更多的参考。     

北京植物园领导团队——加强管理创新 努力建设一流植物园

创新就是在原有资源的基础上，通过资源的再配置，再整合（改进），进而提高（增加）现有价值的一种手段。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。     

论如何建设民爆企业高效的销售团队

销售团队战斗力的强弱和积极性的高低是决定企业销售业绩的重要因素,一个企业如果没有一支精干高效的销售团队,或者销售团队虽然个人能力很强,却缺乏团队精神和科学的考核激励机制,不仅难以开拓新市场,发展新客户,而且要想保住原有市场份额也很困难。因此,能否拥有一支优秀而高效的销售团队,关系到民爆企业的成败,本文对此进行了探讨,供同行参考。     

逆周期而动的李嘉诚

他的商业逻辑很简单：经济繁荣期间，公司业务要求“持盈保泰”低负债率，维持足够的现金流；一旦经济衰退或者萧条，市场优质资产纷纷打折之际，他却全力扫货，等到下一轮繁荣周期来临之际，又再次变现优质资产以维持充沛现金流。     

搭建五个平台,注重四个衔接,推进国家级教学团队与历史学国家级特色专业建设

通过搭建教学团队、创新团队、史学公共教育团队、服务地方团队与学术交流团队等"五个平台",落实学者为先的理念;通过搭建学科建设与专业建设的衔接,本科教育与基础教育、研究生教育、就业创业的衔接,理论教学与实践环节、课堂教学与第二课堂的衔接,规范化管理与个性化培养的衔接等"四个衔接",体现教育资源的"全面投入",成长阶段的"全程关注",素质结构的"全面发展",教育对象的"全员面向",落实学生为本的理念,从而推进中国近现代史国家级教学团队与历史学国家级特色专业"两项建设"。     

略论跨职能合作关系核心团队的识别与提升——以某公司供应链部门为研究对象

基于对某公司供应链部门的调查统计,发现其员工对跨职能合作关系的现状和期望存在显著差异,根据社会距离维度的比较分析,得出两大职能团队对合作关系现状的满意度存在显著差异,由此认为,该公司供应链部门应将提升跨职能合作关系的核心团队作为重点.     

试论现代企业团队凝聚力的提高

现代企业的竞争归根到底是团队间的竞争,就是团体协作作战能力的竞争。那种使个人英雄在现代企业竞争的舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的时代已一去不复返。在市场经济条件和积极参与国际竞争的背景下,企业要保持强大的生命力与竞争力,其根源不在于某个员工个人能力的超群,而是在于其员工整体"团队合力"的强大,其中起关键作用的是那种存在与企业中具有团队凝聚力的"团队精神"。     

脂溶性维生素类绿色替代技术创新团队介绍

<正>以绍兴文理学院药学系教师为骨干,组成了脂溶性维生素类绿色替代技术科技创新团队。团队负责人沈润溥教授曾获得2011年"第十一届浙江省青年科技奖";2010年"第九届绍兴市十大杰出青年";2010年"绍兴市首届青年科技奖"。入选浙江省"新世纪151人才工程第一层次"培养人才,受聘为"浙江省首批块状经济转型升级服务医药化     

全国优质民办高校建设专题研讨会在杭召开

经浙江树人大学、西安外事学院和江西蓝天学院共同发起,由浙江树人大学承办的全国优质民办高校建设研讨会,于2009年2月11日在杭州梅苑宾馆召开.     

浅议户外素质拓展中大一新生心理矛盾的调适

素质拓展训练旨在置身于学生的心理、生理的极限情境，在支持性的团队中参与“互动性”、“直指人心”的活动，由此而体验、震惊、反思，进而得到心理、身体、品德三个维度素质的拓展。而对进校的大一新生，他们的心理存在很多的矛盾以及困惑，素质拓展是一个很好的平台，我们应该在每一个项目的分享过程中与他们的实际相结合。