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101.
选择BSR类型的方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文提出了一个选择购买方-供应商关系(BSR)的实验设计方法。作者以国内摩托车制造企业的供应与采购管理人员的有效问卷55份为第一手资料,确定了购买方-供应商关系(BSR)类型选择方法中的重要概念:BSR的分类、BSR类型的特征、决定BSR类型的零部件要素及各个要素的等级。接着,以南京金城铃木摩托车有限公司的有关数据进行了该方法的应用示范,案例研究的结果表明,要素的关系价值可以估算得出,并根据关系价值可以推算出关系指数,从而为新的零部件选择适当的BSR类型提供了有效的方法。 相似文献
102.
供应商优选的多目标混合整数规划模型 总被引:3,自引:0,他引:3
供应商评价和选择是全球制造和全球竞争的需要.在运营管理文献中,供应商优选和评价已经成为主要话题之一.建立了多目标整数规划模型,试图实现在满足多约束条件下,供应商选择的多目标权衡优选问题,并对一些大型重要企业进行了调研,对此模型进行实证检验. 相似文献
103.
自去年下半年金融危机爆发以来,国内食品企业审时度势,第一季度产销整体上保持了较快增长。郑州思念食品作为“北京2008年奥运会速冻包馅食品独家供应商”、北京奥运组委签约的第八家独家供应商和中西部地区唯一的一家北京奥运会独家供应商,克服种种困难,在挑战中寻找机遇,其整合行销计划开展得有声有色,并继续开创其“后奥运时代”。 相似文献
104.
部分中国供应商提供的产品曾备受指责甚至被召回;现金融危机不少外国制造公司又撤离中国,一时成为热议的话题。本文从合作伙伴关系理论的角度揭示供应商与采购商(制造商)关系的本质,并简单总结了影响合作伙伴关系的因素,旨在为中国供应商提出若干对策,帮助供应商应明确自己在供应链中的地位和经营活动范围,从容应对各种危机。 相似文献
105.
项目采购管理是项目管理的重要组成部分,提高对项目采购管理工作重要性的认识,对项目的顺利实施,实现项目目标有着重要的意义。本文在项目采购管理的理论指导下,对"北京铁路局IP会议网"设备采购案例进行分析。 相似文献
106.
一、战略成本管理的优势分析激烈的市场竞争导致了企业经营环境的变化,为了争夺生存和发展空间企业必须选择正确的发展方向,而企业的发展方向选择说到底就是企业的战略选择。于是,企业便引入了战略管理这一新理念。 相似文献
107.
供应链管理模式下企业对采购物料的分类研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着科技进步和经济的不断发展。全球化的市场竞争日益激烈,为了提高企业竞争力,供应链管理应运而生。目前,供应链管理作为一种新的管理理念与模式,受到了国内外管理学术界和企业界的逐步重视,如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。但在现有的供应商分类研究中,绝大多数学者都把目光集中在了供应商本身或市场上,而没有考虑到企业所需物料本身的特性。因此,本文提出从企业所需物料着手,建立分类指标体系和分类模型。采用层次分析和模糊综合评判方法,从企业所需物料的价值比率和供应市场风险程度两个维度将企业所需物料分成战略型物料、关键型物料、杠杆型物料和一般型物料,为下一步对供应商分类选择打下基础。 相似文献
108.
彭聪 《重庆交通学院学报(社会科学版)》2012,(1)
针对供应商选择的不确定性,应用灰色系统理论和层次分析法,建立灰色多层次评价模型,研究战略供应商的选择问题。建立备选供应商的指标体系,根据灰色多层次评价方法对其进行分析,选择出企业的战略供应商。灰色多层次综合评价法的应用可为客观科学的评价和优选供应商提供重要依据,该方法具有覆盖所有基础数据、计算简单、评价精度高等特点。 相似文献
109.
针对第三方物流供应商评价指标数据的不确定性和高维性,为克服以往评价方法的不足,提出了综合评价的基于实数编码加速遗传投影寻踪方法。采用投影寻踪模型将高维数据投影到低维子空间上,并对数据结构进行分析;采用基于实数编码的加速遗传算法优化投影方向,克服了投影寻踪模型最佳投影方向难于寻找或容易陷入局部最优的问题;通过最佳投影方向来判断各评价指标对综合评价目标的影响程度和方向,得出投影指标值从大到小的排序。同时,对物流供应商做深入分析,将这一方法用于对低维数据(二级指标)进行评价排序,结果显示与综合评价基本一致,达到了对第三方物流供应商科学、准确的评价,可为企业正确选择物流供应商提供依据。 相似文献
110.
供应商与制造商信息共享及对收益影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从供应链中的制造商与供应商的信息共享角度出发,在多供应商、单制造商模式下,提出了定价激励模型,并就其适用范围进行了阐述。通过该模型对信息共享与信息不共享下两类供应商的供货量、成本与利润分析表明,信息不共享模式下的供应商在供应量与利润方面会逐渐减少,成本会逐渐增加。因此,供应商与制造商信息共享,对于双方收益的提高都有好处,有利于实现"双赢"的目的。 相似文献