浅谈物资集约化管理

<正>物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大的比例,对提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。物资管理的目的是通过对物资进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竟争力,因此物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分、成为企业成本控制的利器、成为企业生产经营正常运行的重要保证、成为企业发展壮大的     

力神泵业：叫响大庆泵业新品牌

从大庆电泵到力神泵业，从大庆制造厂到太仓出口基地，从立足油田到走向世界，大庆力神泵业有限公司（以下简称“力神泵业”）在实施“走出去”的发展战略中，坚持不懈地创新创业，外贸实现快速发展，大步踏上了国际化、跨国化发展的广阔道路，在成为全球泵类产品供应商的同时，也在海外市场的激烈竞争中闯出了一片属于自己的新天地。     

易腐品的VMI&TPL模式改进与收益分配研究

本文研究了电子商务环境下的易腐品VMI&TPL模式改进问题并建立了收益分配模型,综合考虑了物流服务水平对需求的影响。研究表明VMI&TPL的实施能有效提升供应链的整体效率。但在实施后的分散决策中,第三方物流存在降低服务水平以提升自身利润的动机,不利于整体供应链的提升;而在集中决策下,虽然供应链整体利润达到最大化,但第三方物流及供应商承担了过多的风险,若不进行合理的收益分配则会导致联盟瓦解。针对集中决策下的联盟风险问题,本文使用考虑综合因子的改进Shapley值方法对联盟成员进行收益再分配,以使联盟状态稳定。数例表明,VMI&TPL模式与收益分配机制的结合能有效提升易腐品供应链的整体竞争力,并使联盟状态稳定,实现共赢。     

事半功倍操作节日促销

促销是销售经营行为中一个非常重要的手段和方法。一次成功的促销不仅可以大幅提高销售业绩,同时能对品牌推广和打击竞争品牌起到积极作用。节日是厂商和卖场销售的黄金时期,若逢中秋、春节和黄金周等重大节日,销售额更是有数倍、数十倍的成长。所以,供     

scm下供应商关系管理策略浅析

1、研究背景近些年来,随着生产能力的不断扩大和产能的提升,包钢对于生产所需的原材料无论从种类、数量、品质、技术含量上,还是从所供原材料的到货期以及服务质量等方面都有了更高的要求.每年公司用于生产基建所需的原材料多达上千个品种,万余种规格,涉及的供应商有千余家.     

让汽车更轻——访宁波华翔汽车零部件研发有限公司总经理卡思腾

正9月29日,卡思腾(Karsten Brast)博士获得了金灿灿的中国政府"友谊奖"奖牌;30日,国务院总理李克强会见了卡思腾博士等2014年中国政府"友谊奖"获奖外国专家。卡思腾激动地说:"这真是一个惊喜,两年前,我荣获了宁波‘茶花奖’,一年前我荣获了浙江省‘西湖友谊奖’,现在我获得了这个国家级的‘友谊奖’。"卡思腾博士是一位在汽车和塑料、复合材料行业经验丰富的高管,他在国际汽车行业有着超过15年的高层管理经验。在法国佛吉亚集团与德国大陆股份公司的合     

基于产品定价的供应商管理库存模式利益分配研究

笔者针对供应商管理库存模式,通过建立利润模型,利用博弈论的方法,研究在线性市场需求下供应商和零售商不合作与合作时各自的利润变化。研究表明：实行供应商管理库存模式要优于不实行时企业的利润,零售商的售价决定供应链的利润,而供应商的价格则决定了供应链的利润在供应商和零售商之间的分配,供应商可以通过分配因子的选择,确定产品的批发价,从而实现合作双方利益的分配。     

大型钢铁企业原燃料供应管理现状分析及对策研究

文章通过对大型钢铁企业的生产流程、采购流程、市场环境、采购策略等内部环境和外部环境调查,分析得出原燃料供应在大型钢铁企业中的地位、作用和特点,并得出相应的供应商管理策略。      

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

中国资本“出海”的喜与忧

美国汽车市场三大零部件生产供应商之一的美国舍勒公司怎么也没有想到,一家中国乡镇农民办的企业,竟然成为自己的东家。回想几年前曾向这家中国企业提出独家代理垄断性要求的往事,舍勒公司的老板既觉得不可思议,又对中国这家企业感到由衷的佩服。这家中国企业,就是偏居浙江乡镇一隅,以生产汽车零部件为主业的浙江万向集团。这家37年前仅以4000元起家的农机修理厂,如今已在美国、英国、德国、加拿大等欧美国家设立、并购、控股了30家公司,拥有海外员工920多名,构建起涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络。经济专家认为,发生在中美这两家企业间的戏剧性的故事决非是巧合,它仅仅是中国资本进入世界舞台演出的精彩一幕,而万向集团也只是中国许多企业凭借自己的实力走向世界资本市场的一个缩影。假如绘制一幅中国资本走向的世界地图,人们可以清楚地看到,许多国家都有中国的企业的标记：被称为世界第四大白色家电制造商的海尔集团,在全球建立了13家工厂,并正在美国和巴基斯坦建设工业园；中国目前最大的消费类电子集团之一的TCL集团股份有限公司,在越南建立年产50万台彩电的生产线以及年产30万台数码相机和电工产品生产线,总投资逾亿美元；从2001年起,珠海格力集团公司就在巴西投资建厂生产空调,开创了中国空调企业向国际市场输出资本的先河；以生产万向节著称的万向集团成功打入美国主流社会,成长为美国中西部最大的中资企业；无锡市光明集团在柬埔寨建立的金卡门制衣有限公司的产量,占集团总产量近三分之一,产品百分之百销售国际市场,每年带动国内原材料出口约750万美元；珠三角、长三角等经济发达地区的许多实力雄厚的企业,纷纷开始成批向海外投资……