关于如何降低企业采购成本

一个企业在运营过程中,采购成本在企业的生产成本中占据着十分重要的作用,甚至会影响到企业在市场竞争中能否胜出,因此,降低企业的采购成本是企业在发展中必须注意的问题。本文就企业采购成本的概念以及相关的采购成本降低措施进行了详细的论述,最后进行了总结。     

基于BP神经网络的供应商质量评价算法

文章参考相关研究成果,构建了SCM环境下供应商质量评价指标体系,在此基础上,利用BP神经网络对供应商质量空间进行实证研究,评价结果跟实际结论完全相符。     

供应商管理模式的探究

目前,全球经济一体化,企业经营全球化,以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求,令企业在提高产品质量,降低产品成本,快速响应全球市场需求变化方面,面临着来自市场层面持续不断的压力。而大多数企业由于过分地依赖对外采购产品与服务,导致对供应商的依赖性持续加强,供应商作为企业外部环境的重要组成部分在供应链中的地位逐渐突显出来,已然成为企业竞争力的一种战略筹码,     

碳中和下电网物资绿色供应商精准画像刻画及评价研究

碳中和目标对电网物资管理提出了更高的要求,电网物资绿色供应商评价管理则成为电网企业物资管理工作优化及电网企业可持续发展的重要抓手。本文分析了双碳背景下电网物资绿色供应商精准画像刻画的方法,设计了基于OSM模型的电网物资绿色供应商评价指标体系,构建了电网物资绿色供应商评价的模糊TOPSIS模型,验证了评价模型的合理性,提出了强化电网企业绿色供应商管理的策略建议,为碳中和背景下电网物资绿色供应商管理工作的开展提供了可供借鉴的思路。     

考虑并行制造的云服务外购件供应商组合优选

云制造环境下,为解决并行结构下外购件供应商组合优选难的问题,在考虑并行制造的前提下,课题组以时间、成本、可靠性和灵活性为优化目标,构建了云服务多目标组合优选模型。提出了一种改进的非支配排序遗传算法（NSGA Ⅲ TS）对模型进行求解,该算法采用反向学习策略提高初始解的质量;而后使用融合邻域搜索（采用交换、反转和插入3种方式）和禁忌搜索算法的策略加强局部搜索,提高算法后期局部寻优能力;对得到的一系列优选供应商组合综合评价,在考虑实际需求的基础上为需求方选出了最优供应商组合及备选方案。通过实际案例验证了该模型的有效性和算法的可行性。     

盛锡福帽业，誉满全球

盛锡福始创于1911年,上世纪三四十年代,在北京设立分销处。1992年被原国家内贸部评定为“中华老字号”,连年被评为“北京市著名商标”。2000年,成功改制为北京盛锡福帽业有限责任公司。2007年被国家商务部授予”是华老字号”荣誉称号。     

考虑进口配额的跨国供应商选择与订单分配模糊多目标优化决策

针对跨国供应商选择与订单分配问题,在考虑进口配额限制和需求不确定的情境下,构建了一个实现核心制造商利润最大化和供应商交货质量最大化的模糊多目标混合整数规划模型。该模型考虑汇率、关税等多个全球因素,采用一种交互式模糊多目标规划方法对模型进行求解,并应用一个算例进行验证。研究表明:1.存在进口配额限制时,制造商会优先考虑低成本高质量的海外供应商,达到配额限制后再选择本土供应商补充剩余订单;2.人民币汇率正向影响制造商海外采购。当人民币汇率上升时,制造商进口成本降低,其会将更多订单分配给海外供应商;3.关税负向影响制造商海外采购。当关税上升时,制造商会减少关税高的供应商的进口数量,选择替代供应商来满足其需求。由此获得如下管理启示:1,制造商企业在选择跨国供应商时,应重点关注本国的进口配额政策,使供应商多样化以减少针对单一供应商配额政策剧烈波动对制造商采购成本和企业利润的不利影响。2.汇率时刻都在变动,制造商企业应关注本国和供应商所在国的长期汇率政策以及短期突发事件对汇率的影响,及时调整订单分配决策。3.制造商企业在选择供应商时,需要对供应商所在国的短期和中长期关税政策进行综合评估。     

浅析现代企业备品备件库存管理模式

备品备件管理是设备管理的重要工作,对备品备件做好科学、合理的管理为生产的进行和企业的发展提供重要基础和保障。本文针对现代企业备品备件库存管理模式进行详细的叙述,分析了不同的管理模式的特点和适用范围,为大家提供参考。     

我所认识的德国商人

杨悦是《格林童话》中文版的合译者、德国西马科技有限公司董事长。她在德国经商18年来,接触到形形色色的德国商人,既有不同类型的供货商,也有大中小型客户,还有各种竞争者,其间目睹了无数公司的兴衰。杨悦说,商场如战场,在这一行当谋生的人,不管是科班出身还是子承父业,都各有所长。     

“食博会”淘货拓出新财路

每年十二月中旬,中国食品博览会暨交易会在武汉国际会展中心举行。短短五天展期,食品在此既批发又零售。国内外食品厂商云集,新特产品齐聚,上万市民来赶集,提前办年货。在“食博会”采购的人除了一些超市“巨鳄”外,还活跃着一批像陈贵福这样的小买主。连续几年下来,陈贵福“傍”展会,和供应商套近乎,“扫”价廉物美的尾货,拓宽了财路。