“猪鬃大王”的价格利器(上篇) 出神入化的“生意经”

近代实业家古耕虞(1905～2000),20岁时接手祖辈和父辈经营的山货古青记商号。凭借超群绝伦的经营本领和出神入化的价格利器,把一个普通小商号发展为国际性的大企业——四川畜产公司,把虎牌猪鬃打造成世界闻名的国际品牌,他也成了举世闻名的猪鬃大王。     

对提升供应商管理水平的思考

伴随着改革开放的纵深演进发展,现代企业管理制度以及供应链管理思想在企业当中的渗透,使得企业对于提升供应商管理水平十分重视,而这也为企业发展带来了足够的动力。本文基于对提升供应商管理水平的必要性的探讨,综合分析了当前供应商管理存在的问题,并提出了一系列提升供应商管理水平的措施,以求为企业更好的开展供应商管理提供必要的借鉴与参考。     

亿奥运“钱雨“洒落谁家？

最近，在每半个月一次的同行交流中，奥运物流成为了大家关注的焦点，其中，“奥运组委会将如何进行相关的物流规划?”“选择奥运物流供应商的标准”、“中国物流企业如何参与奥运项目?”等问题一直是与会人士最为关心的问题。毕竟，除了参与奥运项目能够为物流企业带来巨大的知名度以外，400亿元的物流需求“大蛋糕”也直接吸引了包括与会者在内的中国物流界人士的眼球。     

知识和学习管理——软件外包供应商的发展路径

知识对软件外包业务双方的意义 软件外包项目是知识型业务,是委托方和供应商各自的知识积累、运用能力、知识转移的流畅程度,对项目成败具有关键作用。软件外包产品和服务的生产过程是知识密集型活动,对供应商的专业性要求很高。只有在软件开发、信息技术和项目相关的专业领域,拥有丰富的知识积累和应用经验,     

基于平衡记分卡的航空制造业供应商绩效评估体系设计

供应商的选择结果直接影响到最终产品的情况。本文对航空制造业的供应商从财务、客户、内部业务、学习．与成长等4个方面进行了具体考察,建立了基于平衡记分卡（Bsc）的航空制造业供应商选择的指标体系,并采用权值因子法进行权重分配。     

供应链风险管理下的供应商选择研究

分析供应链风险类型的基础,着重从合作风险方面进行评估,运用基于AHP的群决策方法建立评价指标体系,运用AHP层次分析法软件yaahp处理数据,加权求和相关的权重得到对每个供应商的评估值。可知在供应链风险的背景下,伙伴间的长期合作和他们对利益和风险分担的能力是供应链成功运作的关键。     

力神泵业：叫响大庆泵业新品牌

从大庆电泵到力神泵业,从大庆制造厂到太仓出口基地,从立足油田到走向世界,大庆力神泵业有限公司（以下简称“力神泵业”）在实施“走出去”的发展战略中,坚持不懈地创新创业,外贸实现快速发展,大步踏上了国际化、跨国化发展的广阔道路,在成为全球泵类产品供应商的同时,也在海外市场的激烈竞争中闯出了一片属于自己的新天地。     

基于中小企业ASP应用的若干问题探索

21世纪面对一个快速变化、灵活的市场,企业只有把有限的资源用于核心业务,实施信息化管理,才能建立自己的竞争优势.ASP模式是网络时代一种很好的IT外包模式.首先对ASP模式和传统IT外包模式进行比较,而后对中小企业信息化过程中业务流程重组、组织的知识管理、组织的供应链管理以及应用ASP存在的风险等方面的问题进行探索.     

大型钢铁企业原燃料供应管理现状分析及对策研究

文章通过对大型钢铁企业的生产流程、采购流程、市场环境、采购策略等内部环境和外部环境调查,分析得出原燃料供应在大型钢铁企业中的地位、作用和特点,并得出相应的供应商管理策略。      

碳中和下电网物资绿色供应商精准画像刻画及评价研究

碳中和目标对电网物资管理提出了更高的要求,电网物资绿色供应商评价管理则成为电网企业物资管理工作优化及电网企业可持续发展的重要抓手。本文分析了双碳背景下电网物资绿色供应商精准画像刻画的方法,设计了基于OSM模型的电网物资绿色供应商评价指标体系,构建了电网物资绿色供应商评价的模糊TOPSIS模型,验证了评价模型的合理性,提出了强化电网企业绿色供应商管理的策略建议,为碳中和背景下电网物资绿色供应商管理工作的开展提供了可供借鉴的思路。