将无形资产置于转型核心

无论是民企还是国企，明在都在讲战略转型、产业升级。在这个变革方向上，虽然国企比民企要克服和面对的问题更为复杂一些，不过，我们目标是一致的，就是培植出自己新的竞争力。但到底如何培育新的竞争力？     

实心实意办民企 带领乡亲共致富——记山东省劳动模范、陵县陵城镇王景河村党支部书记于光林

对于陵县陵城镇王景河村的村民来说，于光林不仅仅是他们的村支书，还是致富的带头人，正是于光林靠着20多年的辛苦努力，建民企摘开发，打拼了一条新农村建设的新路，将王景河村建设成了远近有名的小康村。于光林个人也凭借其努力获得了德州市劳动模范的称号。     

党政、国企与民企高管团队组成和运作过程比较

该研究在高管团队人口统计特征研究的基础上,加强了对高管团队成员价值观的研究,并对团队运作过程进行了深入探索,揭示了高管团队成员特征和运作过程与绩效的关系。研究对党政、国企和民企三类组织的高管团队的组成和运作过程进行了横向比较,发现三类组织的高管成员仍偏向人力成本观和以环境和资源作为发展代价的观点;他们一方面对组织有很强的主人翁感,另一方面,现实地将身体健康和家庭幸福作为首要的人生价值观;党政领导团队的集体决策程度和高管团队有效性低于两企业的高管团队;三类高管团队长期绩效的动因模型各有特点。研究通过横向比较,揭示了组织背景对团队成员的价值观、对高管团队的组成特征、运作过程和绩效表现的影响。     

立足“四共”创先争优 助推民企“二次创业”

丰泽区总工会将提升延伸“168”机制、助推民企“二次创业”作为工会工作服务经济发展大局的突破点，确立“重维权。强服务，走前列，促和谐，在更高起点上发挥工会组织在助推民企‘二次创业’中的社会作用”工作目标．实行“定岗定责”、     

国有煤炭企业法人治理结构问题与对策

公司法人治理结构是公司制的核心，而对于国有煤炭企业来说，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，是国有煤炭企业改革攻坚战的关键所在。     

民企如何安全“过冬”？

10月15日，在东莞市，全球最大玩具代工商之一的合俊集团旗下一家玩具厂突然倒闭，数千名员工走上街头，供应商面对紧闭的厂门，徒叹无奈。工厂的大门口张贴着当地政府的“安抚”公告，而合俊集团高层则集体“蒸发”。此前，受全球经济衰退的影响，中国沿海发达地区已有数千家民企倒闭，阵阵寒意袭来，人们明显地感到“冬天”来了。     

图说三个“500强”

2012年《财富》杂志发布的世界500强企业排行榜,中国企业入围数量和排位大幅上升;稍后公布的中国500强企业排行榜也显示出了一些新情况。而由全国工商联发布的民企500强榜单也揭示出了民营企业的发展脉络。     

致力打造中国特色“幸福民企”——安徽宣酒集团董事长李健谈“幸福观”

2011年,安徽宣酒集团一举实现产量突破2万吨、利税过亿、跻身中国白酒前50位的辉煌业绩,各方喝彩不断。宣酒超常规的发展,取决于“小窖酿造”的独特品质,得益于独特的生产运营理念,离不开各方面的关心厚爱。但从更深的层面看,人是一切事业发展的决定因素,宣酒的发展也不例外。由企业高管团队高擎起来的“为员工创造幸福,打造幸福民企”大旗,大大激发了员工的创业激情,进一步提升了员工的归属感、成就感、幸福感,从而促进了企业快速发展。作为宣酒掌门人,李健素以勤于学习、善于思考、精于总结提炼而给人留下深刻印象。     

试论公司制是后勤社会化的理想实现模式

高校后勤社会化改革可以采用多种模式，综合比较各种模式的利弊后发现，公司制最能实现后勤社会化改革的目标和任务，最有利于高校后勤国有资产的保值增值和风险的规避，是后勤社会化的理想实现模式。因此，我国高校后勤社会化应当采用公司制的模式。     

“腾工”不傻！

6月3日四川民企腾中重工与通用悍马达成谅解备忘录，腾中重工将收购悍马品牌并获得其关键高级管理层及营运队伍。但主流媒体或其他权威财经网站都不看好这宗交易：花大把钞票只买悍马这个品牌是否划算？这宗交易能否跨过重重障碍最终得以成交？更有甚者直指腾中重工此举“很傻很天真”。