人才短缺是民企国际化的首要挑战

中国民营企业在上市和国际化道路上遇到的最大障碍是什么?不是产品,不是品牌,而是人才短缺.全球领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华在2010年初发布的国内首份关于中国民营企业人才策略的调查显示,人才短缺已成为中国民企国际化的首要挑战.     

科技创新：资源枯竭型城市的发展之路

2008年以来,面对资源枯竭的严峻挑战,萍乡围绕加快城市转型,坚持“对接央企、对接民企、对接科企、对接外企”和“东融西接”的重要发展路径,提出了“坚持在合作中发展、坚持在改革中奋进、坚持在创新中崛起”的重要发展理念,实现了经济跨越发展。     

论苏南民企技术创新之常州模式

在当前严峻的经济形势下,民营企业的转型、升级已是刻不容缓,而技术创新则是唯一出路。常州正在创造产学研结合的常州模式。它的创新之处在于它为科研机构和民营经济的结合探索出了一种卓有成效的体制和机制,而要进一步推动常州模式的发展,还要进一步加强体制、机制创新,加强人才、文化、服务体系等建设,以进一步丰富常州模式的内涵和外延。     

长三角瞭望

我国十省区市试点自发自还地方债经国务院批准,今年将在上海、浙江、广东、深圳、江苏、山东、北京、江西、宁夏、青岛试点地方政府债券自发自还,此举被视为我国进一步规范地方政府举债、探索市场化发债的重要举措。财政部在其最新发布的《2014年地方政府债券自发自还试点办法》中明确,自发自还是指试点地区在国务院批准的发债规模限额内,自行组织本地区政府债券发行、支付利息和偿还本金的机制。与以往     

大型超市人力资源存在的误区

<正>超市行业的人力资源管理有别于一般公司制企业。由于现实条件的途径的制约因素,会使许多超市"选人、用人、留人、走人"方面出现诸多矛盾和问题。需要我们注意的误区是:如果企业文化脱离个人和组织的价值前提,很容易流于形式。在人力资源管理和培训中,企业不能只重知识、技     

论次贷危机中美国投资银行失利的制度性原因

美国投资银行（以下简称“投行”）在此次次贷危机中损失惨重,究其深层次的原因,应与其制度有关。美国投行自从合伙制转变为公司制之后,摆说了合伙制度的无限连带责任的约束。这使得美国投行可以筹集到大量的资金,保证流动性,但也使其逐渐偏好作出风险较大的决策以获取高额利润。在次贷危机爆发之前,较多优秀的投行总财务杠杆率（总资产/股东权益,一个公司资产负债表上风险与资产之比）都深持在25以上。这与投行所采取的治理结构有关：与业绩挂钩的薪金制度未与严格的风险预警机制相结合。美国投行的运营环境比较宽松,对其进行监管的机构不多,这也促成了其非理性繁荣。     

规范国有企业公司制改造的几个问题

我国国有企业公司制改造中存在着股权结构不合理、治理结构不完善、企业机制变化不大等主要问题 ,必须坚持公司制改造的实质 ,选择适当的公司形式 ,实现股权多元化 ,完善公司法人治理结构 ,规范国有企业的公司制改造     

“揽才引智”促民企发展

发展民营经济,关键靠人才。近年来．秦皇岛市人事局深入推进人才强市战略．把解决好民营经济面临的人才问题作为重点工作．通过加大政策支持,强化市场配置,为民营经济营造了宽松有利的人才环境．满足了民营经济对各类人才的急需。     

国企改革中的人力资源开发与管理

进入20世纪80年代以来．我国国有企业进行了一系列的改革,但是成效并不明显．对国民经济增长的贡献额逐年下降。尽管绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制,一步到位的并不多,属于“四不像”公司的企业仍大量存在。造成中国国有企业改革艰难的主要原因之一在于人的问题没有根本解决,     

在供给侧改革与需求拉动之间 ——当前中小型民企的可能出路

民营企业发展面临形形色色的"新路",可以归结为两类:一是科技发展,二是跟随改革开放的进程.其中,"互联网+"、工业4.0或第四次工业革命、城镇化、"一带一路"、生态改革等都给中小型民企带来机遇,然而也具有相当难度和不确定性.供给侧改革无疑是当前改革的关键,但作为其前提的"适度扩大总需求",在现实中有意无意间被弱化甚至淹没.实际上,正是在供给侧改革与内需拉动之间,中小型民企可能会发现发展的最大机遇,包括新的消费者与消费需求、到农村去、去产能与新供给结合.当下中国新供给的核心不是高端消费品、新的技术,甚至也不是适配的资金,而是在制度和文化领域,是政策和诚信,也就是深化改革.