民企的“阵痛”价值

黄光裕陈晓之争堪称中国现代商业史的一个里程碑，权谋、利益、情感、背叛，这一系列情节充满了看点。而且也撕开了老板与职业经理人之间温情的面纱。     

当民企遇见PE

是民营企业借力PE更快实现上市，还是PE借力民营企业上市更决实现行业的快速发展？抑或是兼而有之？要分清两者谁借谁的力更多些，已无必要。当民营企业遇见PE，注定要开始一场中国经济与资本市场发展的传奇。     

企业需要的不是优惠

11月底发布的《2011年干户民营企业跟踪调查报告》显示，超过八成的民营企业家认为当前民企税收负担“很重”或者“较重”，超过3／4的民营企业家认为“目前愿意做实业的企业家越来越少”。     

认识美国企业制度

美国企业制度的基本特征 1.企业制度主要表现为公司制度.从企业总数看,目前,独资企业占企业总数的76%左右,合伙企业占企业总数不足8%,公司制企业占企业总数的16%,但其资产与销售额居首位,分别占全部企业的85%和89%,据此认为公司制是美国企业制度的主要形式,其中股份有限公司是企业普遍采用的公司形式.     

关于公司治理结构问题的探讨

公司治理结构是建立公司制的核心问题,对公司的规范、有效经营具有决定性作用.我国现行<公司法>倾向于以股东会为中心的结构,对股东会、董事会、经理层的权利责任进行了平衡安排.这种安排,在公司的实际运作中出现了股东会权力过多;经理法定权力小、实际权力大,权责不对称;制衡机制不到位等问题.笔者认为在修改<公司法>时,有必要对治理结构的治理准则加以具体规定,同时在公司章程里应详尽规定"三会"和经理的权责.不同企业其治理结构应体现不同特点.董事会应以产权关系为轴心作好各项决策.     

民企单位管理中信息不对称现状及对策研究

民企单位管理中信息不对称的典型表现为单位组织秩序陷入"信息阻隔"模式,整体工作方法处于"闭门造车"状况,管理工作风气陷入"知而不言"情形。民企单位管理中信息不对称,导致单位工作效率日益下降,单位工作投入逐渐不足,单位组织变革进程缓慢。规避民企单位管理中信息不对称的问题,须及时传递信息,建立顺畅的沟通体系;促进员工联系,塑造积极的组织文化;激发员工谏言,制定清晰的单位愿景。     

芝宝牌打火机传奇

1932年,在美国宾夕法尼亚州的布拉福德镇,乔治.勃雷斯代创立了芝宝(Zippo)公司。次年初,芝宝公司制造出第一个好使又好看的芝宝牌金属打火机。80年过去了,芝宝公司已成为世界上最大的打火机生产商,在世界同行业中牢牢地占据着霸主地位,     

省区大报头版头条

2013.05.18-2013.05.24请登录会员区检索全文www.ccgov.net.cn河北日报18日星期六分享开放红利共创合作商机我省举行中国民营企业500强高端会议暨百家民企进河北合作项目恳谈会王钦敏周本顺分别致辞张庆伟主持     

当前国有经济改革理论与对策的探索

自党的"十五大"提出国有经济战略布局调整以来,国有经济从过去的单线式改革转变为双线式改革.由于这种改革不再坚持先前设定的国有经济在国民经济中的比重,国企改革实际上奉行"能改便改,不能改就退"的原则,这就为原来几乎走入死胡同的国企改革提供了新的契机.当前,国有经济改革面临着四大任务:国有经济战略布局调整的任务艰巨,尤其是国有经济主动进入竞争性领域来增强控制力和竞争力问题;规范的公司制改造才刚刚起步,国有独资企业比重过大,已进行了股份制改造的国有控股公司普遍存在"一股独大"、"内部人控制",股东会与监事会形同虚设,刚刚开始推行的上市公司独立董事制度的前景不容乐观;多层次的国有资产管理体制还有待探索,政资与政企分开还缺乏相应的制度保障;社会保障体系建设任重道远,刚刚建立的保障制度面临着空壳化风险.