当民企遇见PE

是民营企业借力PE更快实现上市，还是PE借力民营企业上市更决实现行业的快速发展？抑或是兼而有之？要分清两者谁借谁的力更多些，已无必要。当民营企业遇见PE，注定要开始一场中国经济与资本市场发展的传奇。     

企业需要的不是优惠

11月底发布的《2011年干户民营企业跟踪调查报告》显示，超过八成的民营企业家认为当前民企税收负担“很重”或者“较重”，超过3／4的民营企业家认为“目前愿意做实业的企业家越来越少”。     

从吴英案看民间融资法律困局

因民间融资崩盘而致民企老板不断＂跑路＂的消息,让公众对宏观紧缩后,民企的发展前景担忧不已。多年来的事实说明,具有巨大现实需求的民间融资,简单靠＂堵＂,靠＂死刑＂威慑,并不能真正解决问题。想规范其发展,防止社会震荡,只能完善和改革现有法律体系。     

认识美国企业制度

美国企业制度的基本特征 1.企业制度主要表现为公司制度.从企业总数看,目前,独资企业占企业总数的76%左右,合伙企业占企业总数不足8%,公司制企业占企业总数的16%,但其资产与销售额居首位,分别占全部企业的85%和89%,据此认为公司制是美国企业制度的主要形式,其中股份有限公司是企业普遍采用的公司形式.     

关于公司治理结构问题的探讨

公司治理结构是建立公司制的核心问题,对公司的规范、有效经营具有决定性作用.我国现行<公司法>倾向于以股东会为中心的结构,对股东会、董事会、经理层的权利责任进行了平衡安排.这种安排,在公司的实际运作中出现了股东会权力过多;经理法定权力小、实际权力大,权责不对称;制衡机制不到位等问题.笔者认为在修改<公司法>时,有必要对治理结构的治理准则加以具体规定,同时在公司章程里应详尽规定"三会"和经理的权责.不同企业其治理结构应体现不同特点.董事会应以产权关系为轴心作好各项决策.     

中国风险投资组织形式的现实选择

在介绍中国风险投资组织形式类型的基础上,比较分析公司制与有限合伙制的异同,并探讨中国风险投资组织形式的现实选择。     

引导民企人才管理五个“转变”

近年来,民营企业已成为我国经济的重要组成部分,为民营企业提供人事人才服务也成了政府人事部门的一项重要工作。随着许多民营企业纷纷从“起步创业”阶段走向“做大做强”阶段,政府人事部门也要积极引导和支持他们相应地调整人才思路、改进用人理念。具体地说,就是要着重实现以下人才管理的五个“转变”。     

上海之秋：一个城市的世博红利

为期184天的上海世博会落幕了。＂来我们馆参观的人数超出我们的预期＂,世博民企馆馆长孙军掩饰不住喜悦,截至10月28日,民企馆参观人数已超200万人次。200万这个数字相对于参观上海世博会的人数只是沧海一粟,     

民企员工激励机制及完善

人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。如何吸引和留住人才,以利于公司的长期发展,是摆在民营企业面前的一个焦点问题     

民企的“家庭医生”

金融危机后日子并不容易。2009年上半年,许多新型投行业绩大幅下滑,华兴资本也受到了轻微的影响。2009年下半年开始奋起直追,现在华兴手中握有30多个项目正在运营,董事长兼CEO包凡很乐观,“2010年,会是相当好的一年。”2010年,也将是华兴再次蜕变的一年。