大力发展公司制农业的对策思路

公司制农业是农业发展新阶段一项重大的组织创新、制度创新,是一项复杂的系统工程,政策性强,涉及面广,没有现成的路子可走,一切还都处于摸索前进当中,应本着“政府引导、市场运作,因地制宜、循序渐进、积极探索,稳步推进”的原则,强化措施,确保公司制农业的健康有序地发展。     

集团化与非集团化公司制比较探析

积极发展公司制企业集团 ,是建立现代企业制度的客观要求。集团化企业的公司制与非集团化企业的公司制既有联系 ,又有区别。正确认识集团化和非集团化企业公司制的差异 ,有助于我们全面推进企业集团的公司制改造 ,使之成为最有效的企业集团组织形式     

“退出型”国企民营化变迁中治理结构的缺陷及其完善

从严格意义上说 ,“退出型”国企都要朝着民营企业方向演变 ,而且也应该按照公司制要求建立规范的公司治理结构。但是 ,近 2年来“退出型”国企虽然都从形式上建立了相应的公司治理结构 ,但由于受原有国企背景的影响 ,这种公司治理结构还很不规范 ,并隐藏较大危机。对此 ,应逐步调整股权结构 ,建立板块结构的董事会 ,及采用相应治理机制 ,以修补衍生型民营企业治理结构的缺陷。     

从董事所负义务看公司制改组的实现

目前中国进行公司制改组(现代企业制度改革)的真正实现需要许多条件,笔者主要从董事所负义务角度进行探讨,将国内外立法对董事所负义务进行了比较论述,分析了中国董事难以履行其义务的原因,探讨了如何保证董事更好地履行其义务。     

当前国有经济改革理论与对策的探索

自党的"十五大"提出国有经济战略布局调整以来,国有经济从过去的单线式改革转变为双线式改革.由于这种改革不再坚持先前设定的国有经济在国民经济中的比重,国企改革实际上奉行"能改便改,不能改就退"的原则,这就为原来几乎走入死胡同的国企改革提供了新的契机.当前,国有经济改革面临着四大任务:国有经济战略布局调整的任务艰巨,尤其是国有经济主动进入竞争性领域来增强控制力和竞争力问题;规范的公司制改造才刚刚起步,国有独资企业比重过大,已进行了股份制改造的国有控股公司普遍存在"一股独大"、"内部人控制",股东会与监事会形同虚设,刚刚开始推行的上市公司独立董事制度的前景不容乐观;多层次的国有资产管理体制还有待探索,政资与政企分开还缺乏相应的制度保障;社会保障体系建设任重道远,刚刚建立的保障制度面临着空壳化风险.     

公司制企业法人治理结构问题的思考

本文对我国公司制企业建立完善的法人治理结构进行了理论阐述 ,并着重适用“分权与制衡”理论 ,对公司制企业法人治理结构的模式及运作提出了明确的观点 ,为促进企业实现结营机制的彻底转轨 ,形成“四目”的内在运行机制 ,建立真正意义的现代企业制度具有一定的启示意义。     

公司制企业会计管制问题研究

历史的考察与理论的分析表明,对公司制企业的会计实施管制是必要的。不过,由谁实施管制却颇有争议。在实施管制这一行为当中,最为核心的内容是会计准则的制定。因此由谁实施管制实质上就演变为制定会计准则的权利安排问题。当前会计准则制定的权利安排面临着一个悖论：一方面,各方利益当事人的利益都要纳入会计准则建设的考虑之中;另一方面,让他们共同或让某一方代理会计准则的制定都不可行。解决悖论的路径是建立一个由国家机构间接调控的、民间会计师职业团体直接制定的、由各方利益团体施加影响的公司制企业会计准则制定结构。     

关于健全完善国铁企业绩效考核体系的思考

近年来,国铁企业通过优质高效的市场化改革,已初步实现了从传统运输生产型企业向现代运输经营型企业的转型发展,公司制的管理模式也对绩效考核工作提出了新的更高要求。如何深入贯彻国发〔2018〕16号精神,探索构建一套既符合铁路生产特点,又适应市场经营环境的绩效考核体系,成为当前国铁企业劳资管理面临的一个重大课题。     

划小核算单位的思路与对策

<正> 在建立现代企业制度的过程中,很多企业都在进行积极的探索,并通过划小核算单位,迈开了公司制改造的第一步。 一、划小核算单位是企业走向市场参与竞争的必然趋势 在从传统的计划经济体制向市场经济体制的转轨时期,许多企业都存在这样一对现实矛盾:一方面企业迫切要求进入市场,政府也在积极把它们推向市场;另一方