关于集团公司对子公司有效监控的探析

在现代企业经营管理中，以母子公司制为基本特征的企业集团已成为经济发展中普遍存在的一种主要组织架构。改革开放后，特别是近几年来，集团公司得到了迅速发展。一些企业为了应对日益激烈的市场竞争，特别是应对入世后国外大型跨国企业的竞争，不约而同地走上了依靠资本运作等手段，组建大规模企业集团，不断做强做大的道路。     

论新中国公司制思想的变迁

本文考察了建国 5 0年来公司制思想在中国的变迁历程 ,剖析并凸现出各个时期的思想特征 ,由此梳理出中国公司制思想的变迁逻辑。文章认为 ,由于历史背景和发展阶段的差异 ,公司制思想在中国必定会具有自己的特色 ,代表企业制度变革方向的现代公司制终究会被人们认识与接受。文章指出中国公司制思想变迁的基本趋势是 :从实务性的认识层面和偏好于讨论公司的所有制性质而进入一个具有更多理论色彩的新阶段 ,并几经曲折后最终冲破传统旧观念的羁绊     

关于健全完善国铁企业绩效考核体系的思考

近年来,国铁企业通过优质高效的市场化改革,已初步实现了从传统运输生产型企业向现代运输经营型企业的转型发展,公司制的管理模式也对绩效考核工作提出了新的更高要求。如何深入贯彻国发〔2018〕16号精神,探索构建一套既符合铁路生产特点,又适应市场经营环境的绩效考核体系,成为当前国铁企业劳资管理面临的一个重大课题。     

国有资产运营中存在的问题及对策

现行国有资产运营的方式 伴随着国有企业改革的深化,国有资产运营的方式多种多样,归纳起来有公司制改组,承包、租赁,企业兼并收购、托管、处资嫁接改造、资产剥离,企业上市,增资扩股,企业分立,企业合并,企业或资产拍卖,股权置换、参股、控股,债权转股权,产权划拨,破产重组等。这些方式可按不同标准分为以下几类：     

生意眼光

小城新建了一幢10层的住宅楼，物业公司制定的电梯价格是乘坐一次收费两角。没想到最初的日子里，居民们全体抵制，漂亮舒适的电梯成了摆设。     

企业改制何以潮涨又潮落

<正> 《公司法》实施已有一段时间。说到底,公司制企业就是股份制企业。可国有企业、集体企业以公司制为目的的改建工作并没有“热”起来,许多企业一阵“骚动”之后,仍然按兵不动,至今仍在观望、徘徊。 记得1992年国家颁布《股份有限公司规范意见》和《有限责任公司规范意见》后,特别是1993年《公司法》颁布前后,全国曾掀起了一个股份制热潮。各地党委、政府十分重视,特地由体改委或计经委牵头成立了专门班子,予以直接推动,进行学习、宣传、培训,直至手把手地教企     

论公司治理结构的创立

我国国有企业原领导体制存在严重弊端,不适应市场经济和社会化大生产的需要。国有企业在实行公司制改革过程中,既要从我国国情出发,又要借鉴国际上成功的经验,以“三个有利于”为标准,大胆探索,创立符合社会主义市场经济体制要求的公司治理结构。     

有限合伙制风险投资利弊分析

风险投资作为一种特殊的金融工具,是促进高新技术发展的有效机制。风险投资在各国有不同的组织形式,但是基本上可以分为有限合伙制和公司制。选择何种模式有各自不同的背景,在理论上和实践效用上也有优劣之分。有限合伙制是个优良的组织形式,可以也应该为我国所采纳,但是我们不能因为它在美国取得了成功,就迷信地认为有限合伙是灵丹妙药。鉴于我国信用制度缺位以及许多内外环境不甚理想的情况,我们决不能将其神话化。而是应在以公司制为主的情况下,大力培育有限合伙制的发展环境,改革落后于风险投资实践的法律制度,让这一优良制度促进高新技术的发展。     

高科技时装大剽窃

2002年4月21日，意大利著名时装设计师希莉亚向米兰法院起诉该国有名的软件制作企业——卡梅亚公司制作销售的《时装大师》系列软件严重侵权。由此，世界首例时装大师起诉软件侵权案，拉开了序幕。     

国企公司制改革的现状与对策研究

国有企业在组织形式方面改革的重要一环是公司制改造,依照公司法建立完整有效的现代企业经营机制,最大限度地提高企业营运的效率。目前,在一些国企改制后的公司中,企业法人治理结构尚不完善。如政企不分,有相当一部分国有控股有限公司对行政依赖等。因此,在国企改革中不但要解决以上问题,还应该妥善处理好"老三会"与"新三会"的关系,落实股东大会的法律地位,完善公司内部的制衡机制和监事会机制,严格保护企业职工的合法权益。