国有企业建立现代企业制度的现状与思考

我国国企改革 2 0多年取得巨大成就 ,但在建立现代企业制度的过程中 ,也遇到了一些困难和挑战。本文回顾了国企改革的发展历程 ,分析了建立现代企业制度过程中遇到的“负担”和“问题” ,讨论了现代企业制度与公司制的关系 ,说明了建立现代企业制度的艰巨性。     

论国有公司制企业内部监督机制的构建

目前国有公司制企业内部监督机制中存在的主要问题有 :严重的内部人控制 ;代理成本过高 ,代理效率低下 ;企业主管机构没有制约机制 ,也没有更换经营者的明确标准和硬约束机制 ;制度安排不到位 ,新老“三会”关系不明确 ,等等。笔者认为 ,国有公司制企业内部监督机制的构建从以下方面着手 :一是控制内部人控制 ;二是重构国有资产所有者代表机构 ,减少代理成本 ;三是增强监事会力量 ;四是处理好新老“三会”关系 ,确立董事会的最终决策权地位 ;五是加强职工参与民主管理等具体措施     

关于新型农业经营方式的一个案例——山东省昌乐县宝石沟农业有限公司调查研究

以山东省昌乐县宝石沟农业有限公司为例对新型农业经营方式之一的公司型农业进行分析。调查研究发现,农业公司在生产经营上具有生产技术装备先进、盈利能力强、销售渠道广等诸多优点,同时也存在诸如成本开支大、劳动管理难等问题。针对这些情况提出了应实行适度的规模经营,提高公司的人力资源管理水平以及规范土地流转关系,合理确定土地租金水平等建议。     

艺术品“拍而不买”现象讨论

拍卖行赚取了高额保证金,委托方的标的物赚取了高指数,”买家”赚取了“广告效应”。皆大欢喜后面是艺术品拍卖市场的不规范不成熟!拍卖公司制定之拍卖条款,都是对自己有利为主。但买家条款也是利于拍卖公司为主,平台上的买主不主动在35天内付款,拍卖公司也奈何不了,尤其对大藏家。我们只有在条款时间内把货品提走不卖的权利。     

云南电影产业发展中的现代企业制度建设

产权制度是云南电影产业企业化经营和发展的核心。要按照现代企业制度的要求,在公司制基础上整合云南电影资源,培育云南电影产业。要依法保护财产所有权,保障现代产权制度健康运行。     

民营经济公司制企业的优势及发展

民营经济公司制企业是以通行的公司制度为基础,体现现代企业特征的民营经济规模化产物,具有自然的产权激励与约束机制,在聚合民间分散资金、策应传统国有和集体中小型企业改制、造就企业家队伍方面发挥着积极作用。因此,要在实现个人决策权向法人决策权转变、经济发展导向、企业决策管理分配、企业发展环境优化和依法保护企业利益等方面,为其创造条件,保障其发展。     

对国企公司制改革中组织结构形式转变的探索

国有企业向公司化转变是中国市场经济改革的巨大成就。人们一直倾向于从所有制层面来理解国企改革的公司化过程,然而,本文则试图从另一个也很重要的层面——组织结构的转变层面来进行探讨,也许这种转变同样具有深远的意义。     

帮你度过变革危险期

大多数变革举措在实施伊始即告失败,因为主管们犯了一个或多个常见的错误你要负责实施某项重大变革。或许你的公司制订了某项新的竞争战略,例如削减成本、进入新市场或全球扩张,你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。你的目标也许是清楚的,但你达到目标的战略明确程度如何?     

略论贫困地区农业科技体制改革

贫困地区当前的农业科技体制极不合理,这严重地制约了贫困地区的脱贫,社会主义市场经济体制的建立.要求科技走向市场.所以把公司制机制引入贫困地区的农业科技体制改革中,必将加速贫困地区科技的产业化进程,推动贫困地区尽快走向富裕,走上可持续发展的道路.     

高新技术产业化组织创新的关键要素

组织创新是高新技术产业化的重要途径之一,本文依据组织理论的有关原理,结合本校的具体实践,就研究型大学高新技术产业化组织创新进行了探讨,提出了组织创新的五项要素,对推动高新技术产业化和高校科技管理水平的提高有一定借鉴和参考作用。