企业巧用外部人才的招数

有一家中等规模的股份公司,董事会决策层及总经理都十分重视人才,近两年从省里、市里、名牌大学的多场人才招聘洽谈会上,招聘了好几百名人才,其中硕士研究生和博士生就占了１／３。决策层在向外界介绍公司情况时,也着实够威风了一番。但该公司对人才囤积居奇,使用效率较低,由于这些人才薪酬较高,造成公司人才成本上升,每股收益和公司实现税利下降,同时还荒废了人才。在股东大会上,部分股东对公司盲目招聘引进大量人才,囤积浪费人才,影响公司效益这一做法提出了质疑。相比之下,有一家上规模的私营企业,对公司科学设置岗位,严…     

中国政治体制改革现状及其成因浅析

当代中国政治语境中的政治体制改革是在中国共产党领导下进行的.从目前情况看,中国政治体制改革进程中新理念多,实质性举措较少.就政治体制改革的现状来看,由于压力型体制的权力制约、利益来源的上级依赖,如果中央要实际推进政治体制改革,在广大民众的支持下,地方官员也很难形成阻力,加上表现政绩的群体追随效应,地方官员反而更会在实践中创新改革方式,以响应党中央的号召.实际上,中央在政治体制上也作了一些实际工作:如在全国范围内乡镇长和乡镇党委书记的选举方式改革不断涌现;直选地方党代会代表和党代会常任制的试验继续推进;公推公选县长及地方政府官员的实践探索已经开题;区县人大代表群体竞选现象开始显现.政治体制改革有了一些进步.但目前的改革步伐较慢:一是基层民主政治改革试点经验尚有未被中央逐步规范和推广的趋势;二是"人走政息"现象较为普遍;三是"民荐候选人"和"自荐竞选者"的活动受到一定限制;四是缺乏明晰的政治体制改革"时间表"和"路线图".现阶段,中国改革最高决策层以巩固政权为依归,以经济发展与社会和谐的紧迫需求来决定政治体制改革的具体实践,将政治体制改革的着力点放在了提高党的执政能力上,并将政治体制改革的具体内容寓于构建和谐社会之中.     

加快完善区域规划的形成机制

区域规划通常是指围绕一定地区未来发展与建设目标进行的总体设计与部署。自“十一五”以来,中央政府加强了区域规划,特别是在2009年,中央批准了10余个区域规划,使区域规划成为国家政策和决策层面值得关注的现象。不过,从推进全国区域科学发展的角度看,还需要加快完善区域规划的形成机制。     

关于企业信息化效益的思考

对于现阶段的中国企业而言,要实施企业信息化已成为共识,但对于信息化效益的认识普遍比较模糊,譬如如何评估信息化的效益,影响企业信息化效益的有哪些因素,怎样才能发挥出信息化的效益等问题一直困扰着企业领导者、IT人员和应用人员。这些问题导致企业决策层在进行信息化的规划时无法把握信息化投入规模;IT人员无法在企业中找到正确的定位;应用人员支持信息化建设的积极性不高。因此,有必要对企业信息化效益的本质及作用机理进行重新认识。企业实施信息化前所作的信息化规划一般只是一个短期规划,主要限定在系统实施期间,对信息化成本的预…     

浅谈加强企业安全文化建设的重要性

企业安全文化是一种价值观.企业的执行层、管理层、决策层在企业安全文化建设中发挥着各自不同的作用.企业决策层的素质在安全文化建设中尤为重要.     

武汉治庸一年，拿下庸官八百

2012年4月，武汉治庸问责一周年。一年来，从决策层启动治庸风暴到市民自己设置城市议题，从暗访形式治庸到以问题为导向治庸，从一年前“治庸办”与“问责办”分属两个部门，到现在“治庸问责办”政出一门，从电视问政日期不确定到每年举办两次电视问政，治庸     

湖州考核之变

核心争议在于GDP指标的取消。有人质疑：“拿掉了GDP,还考核什么？”这样的疑问,一定程度上也是湖州市决策层的争论焦点。     

由猫追逐自己的尾巴想到……

美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况，有一位经理突发奇想，建议说：“盲人习惯于黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定能提高工作效率。”于是，柯达公司决策层下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。在暗室里工作，盲人远远胜过正常人，真可谓善于用人，将短处变为长处。柯达公司巧用盲人这一行动，不仅提高了劳动生产率，     

中层管理者“三大能力八项注意”

他们的作用发挥得好,是决策层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在决策层与基层之间的一堵墙。