基于协同效应的知识创新团队伙伴选择方法

在知识创新团队的伙伴选择问题中着重考虑了伙伴间的协同效应信息。首先,分析了伙伴之间的协同关系与协同效应,描述了考虑多个协同效应评价指标的知识创新团队伙伴选择问题;然后,建立了团队伙伴选择的数学模型,该模型是一个0-1二次整数规划问题,为了求解该问题,开发了一种GRASP启发式算法;最后,通过一个实例分析说明了所提出方法的可行性和实际应用价值。     

企业并购后的协同效应及其实现

实现协同效应 ,是企业并购后整合最基本的目标 ,是实现并购预期和公司战略目标的基础。但由于人们对并购、并购后整合及实现协同效应的内在逻辑缺乏深刻的理解和把握 ,片面地理解和追求协同效应 ,导致了并购过高的失败率。要全面实现并购后的协同效应 ,首先应从概念上和逻辑上有一个正确的理解 ,其次要准确地确定协同的机会 ,构建和完善协同的技能 ,并创造适宜协同的氛围     

企业并购的协同效应解释

并购作为资本运营最基本的手段之一,会产生各种协同效应,企业并购的协同效应分为管理协同效应、经济协同效应和财务协同效应。     

供应链协同的竞争优势研究

在经济全球化的今天,供应链与供应链之间的竞争,将逐渐成为地区之间、国家之间现代竞争的主要模式。本文在分析协同概念的基础上,探讨协同效应对供应链竞争力的影响,从而揭示供应链管理协同行为与竞争优势,并由此提出实现供应链协同效应需要构建的相应机制。     

企业外部网络协同创新模式研究综述与展望

在开放式创新的背景下,技术创新的复杂性和融合性日益加剧,协同创新成为企业生存和发展的必然选择。本文聚焦于协同创新理论架构下的协同创新模式维度,基于已有的研究提炼并细分出目前企业外部网络协同创新所采纳的主要模式,深化协同创新的理论研究,并且为进一步研究协同创新与协同效应和创新绩效之间的关系提供理论支持。     

研究表明:当今人才团队有三大特点

团队是当今人才成长的重要形式。一项研究表明:目前团队除了具有传统团队的协同效应、团队冲突等特点之外,还具有三个鲜明特征:地域跨度化以计算机网络通信技术为主的信息技术革命及互联网的崛起将人类社会带入网络时代。     

创业者要善用资源

“万众创新、大众创业”的口号,自2014年9月在夏季达沃斯论坛上被李克强总理提出后,极大地激发了大众的创业热情,越来越多的青年学生开始思索,继而勇敢地走上创业道路。我自2007年从事大学生创业服务工作以来,见过成百上千个初创团队,有名的诸如“饿了么”“泰坦科技”“灵信视觉”……他们有的经过多次融资,已经成为全国闻名的互联网企业;有的     

基于委托-代理理论的团队运作条件模型分析

分析了团队工作的协同效应与"搭便车"效应。建立了员工独立工作与团队工作的委托-代理模型。通过对比不同工作方式下委托人的收益,得出结论:团队合作是否优于个人单独工作取决于合作的协同系数、外生随机变量的方差、成员的风险规避度及努力成本系数;只有工作性质与人员特征相互匹配,使得4种因素满足一定条件时,团队运作才是有利的,否则独立工作是最佳选择。