企业并购中的人力资源问题剖析

企业并购（M＆A）是企业兼并和收购的统称，其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1＋1〉2的效果．因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而，在并购整合过程中．决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合．对于在人力资源领域所经历的变动没有给予足够的重视和采取有效的措施，使得企业出现业绩下滑，经营困难等问题。重视并购对人力资源造成的影响，并对相关问题加以解决是企业并购顺利进行的关键。     

动态协同效应与代工企业升级

本文对代工生产这种普遍采用的生产组织形式下,供应商通过多业务协同效应实现产业升级进行了分析。在受到各种资源约束下,如何有效利用现有资源和杠杆化应用到其他业务之中,是企业动态能力的重要体现,并对分析框架通过案例分析了验证。     

协同效应：高校国防教育学科建设的目标选择

学科建设是一项系统行为、群体行为。普通高校国防教育与思想政治教育之间、国防教育学科内部的军事理论教学与军事技能训练之间能够形成在概念、理论、方法上的交叉与互补,继而能够产生综合、横向和交叉等协同效应。促使国防教育与思想政治教育之间发生横向协同效应,国防教育学科内部的军事理论教学与军事技能训练之间发生交叉协同效应,有助于促进普通高校国防教育学科的建设与可持续发展。     

资源协同效应与战略联盟稳定性

为了应对市场和外部环境的不断变化的挑战,越来越多的企业之间的关系由单纯的竞争转化为既竞争又合作,建立起优势互补的战略联盟。然而,伴随战略联盟快速发展的是其不稳定性加大。资源协同效应在战略联盟这一特殊的组织经营模式中,发挥着核心主导作用。充分利用资源协同效应,可增强战略联盟的稳定性。     

知识管理中的知识共享——万宝公司促进知识共享的实践

在企业管理中,知识共享是知识创造和知识再利用的前提,是知识管理成功与否的一个关键环节。知识只有通过共享才能实现知识的协同效应,使其价值成倍增长。知识共享作为一种独特、有价值、关键的资源,对获取竞争优势极为重要,已日益成为知识管理关注的焦点。虽然现代科技的发展为知识共享提供了便利条件,但是受各种因素的影响,人们共享知识的意愿并不强烈,实现知识共享仍然很困难。企业如何采取有效措施,     

企业兼并与债务重整

近几年来 ,西方国家的一些企业不时进行一些规模空前的并购活动。在我国自从十五大以后 ,企业之间的兼并重组也加快了步伐。企业进行兼并是出于以下考虑 :一、经营协同效应企业兼并对企业效率的最明显作用 ,表现为规模经济效益的取得。具体表现为 :1.企业可以通过兼并使生产达到最佳经济规模的要求 ,使其保持尽可能低的生产成本。 2 .节省管理费用。由于中、高层管理费将在更多数量的产品中分摊 ,单位产品的管理费用可以大大减少。 3.可以集中足够的经费用于研究、发展、设计和生产工艺改进等方面 ,迅速推出新产品 ,采用新技术。二、财务协…     

我国银行业跨国并购对金融服务贸易自由化的影响

1990年代以来,金融业发生了席卷全球的第三次银行并购浪潮,银行业跨国并购活动大量出现,既给我国金融服务贸易自由化创造了机遇,同时也带来了挑战.为适应全球金融自由化发展和兑现入世承诺,我国必须加快金融服务贸易自由化的进程.在全球银行并购浪潮中,只有正确认识银行跨国并购对我国金融服务贸易自由化产生的影响,才能确保我国金融服务贸易的健康发展.     

企业党建与公司治理的融合

企业党建和公司治理是两种不同的制度安排,这两种制度能否融合是企业在中国社会主义初级阶段的特殊问题。调查认为,企业党建和公司治理不仅存在融合的必要性,而且从理论和实践的角度来看,也具有可行性;为此进一步探讨了实践中企业采用的几种制度融合模式,并对几种模式存在的风险作了分析,还用具体案例作了论证。     

中国企业跨国并购的动因与发展趋势分析

根据国际生产折中理论分析认为,中国企业跨国并购的动因在于迅速获得企业所有权优势,通过协同效应实现内部化优势,避开反倾销获得区位优势等。中国企业跨国并购将呈现并购规模越来越大、谋求双赢、获取专项资产、政府支持更为积极、中介机构愈发重要、并购交易以换股方式为主等发展趋势。     

试论石化企业实行资产重组的必要性

为了提高资产的整体运营效益,优化资本结构,通过兼并(merger)、收购(acquisition)、拍卖(auction)等交易型战略手段,剔除石化企业经营中的不良资产,避免资源浪费或低效耗费,无疑是重要的.文章分析了石化企业发展的趋势,从理论和实际两个方面对石化企业实行资产重组的必要性进行了论述,剖析了资产重组的现实性,提出了资产重组的原则,对资产重组过程中产生的协同效应现象进行探讨,并力图运用风险决策,有效化解重组风险,从根本上提高石化企业的市场竞争力和创效益能力.