第三方卖家视角下复合型电商平台商业模式研究

平台模式已然是一种全球化的商业模式,与之相对应的平台经济也成为当前最显著的经济现象之一.本文以京东商城、亚马逊等为代表的复合型电商平台中的第三方数量为研究视角,旨在回答:1)为何有些产品的第三方卖家数量较多,而另一些产品的第三方卖家数量较少? 2)第三方卖家数量是不是越多越好? 3)为何平台自营产品的售价往往介于众多第三方卖家售价之间? 4)复合型电商平台的利润主要来源于平台自营业务还是第三方卖家?研究发现:产品市场特性的不同导致不同产品的第三方卖家数量呈现出显著差异;复合型电商平台应将第三方卖家数量控制在适度范围内;平台自营的售价介于众多第三方卖家售价之间有助于平台在提高产品价格的同时增加销量;当第三方卖家数量较少(多)时,(非)平台自营利润占主导地位.此外,本文还将基本模型拓展到纯开放平台的情形,并对比分析了三种定价机制.研究发现:在相同外部环境情形下,京东模式优于天猫模式优于淘宝模式和美团模式.对于纯开放平台模式,两部收费定价模式优于会员费定价模式和佣金定价模式.     

IPTV商业模式评价及创新设计

从IPTV商业模式发展背景出发,通过对我国具有借鉴性的哈尔滨模式和上海模式的分析和评价,得出我国IPTV商业模式发展中存在的共性问题,并从盈利模式和业务模式两个方面提出我国IPTV商业模式的创新设计,即从用户、经济发展和市场角度进行盈利模式的创新设计,从市场竞争力和品牌角度进行业务模式的创新设计。     

初创小微企业创业机会对商业模式的影响研究

通过对初创小微企业的创业者和管理者进行深度访谈及问卷调查,构建初创小微企业创业机会和商业模式的维度与测量量表,建立创业机会对商业模式影响模型,考察创业机会各维度对商业模式各维度的影响,为我国初创小微企业发现并开发利用商机,提高小微企业创业成功概率提供参考.     

基于传统企业角度的电子商务商业模式

互联网的迅猛发展使得电子商务已经成为了企业不可或缺的经营思路.传统企业在面临互联网环境时,如何选择适合自己的商业模式,是一个至关重要的问题,甚至关乎企业的生死存亡.传统企业必须根据客户的特点以及自身产品的特点选择适当的电子商务模式,并积极地开展电子商务业务.     

零售业创新研究述评

近年来,零售业创新活动不断涌现,日益引起人们的关注。目前,国内外学者已经取得了一些研究成果,但是这些研究都没有完整地说明零售业创新具体是什么,每个阶段发生了哪些活动,有什么特点,还没有对零售业创新进行全面的概括和总结。零售业创新是一个复杂多样的系统过程,包括零售业创新的界定和特征、零售业创新的动机或目的、零售业创新的驱动力、零售业创新的内容,以及零售业创新阶段等,需要全面和系统地分析和研究。因此,从以上五个方面对相关研究成果进行述评,可以发现已有研究的不足,提出进一步研究的方向,推动零售业创新理论的完善和创新实践的发展。     

传统文化企业互联网化的原因及路径探析——以KTV为例

互联网嵌入到社会生活系统之中,通过影响和改变人们的生活方式及消费习惯而对传统文化企业的商业模式造成强烈冲击;文化产业特性与互联网经济更为契合,开启“互联网+”模式有利于改变文化企业“散、弱、小”的发展现状.传统文化企业应重视“互联网+”,结合自身核心优势,遵循互联网经济运行规律,在用户中心指导下,以变革商业模式为核心、以创新组织管理为支撑积极拓展互联网化之路.     

探寻微博的商业模式

微博属于Twitter的“山寨版”,然而Twitter差不多花了5年才获得2亿用户,如今新浪微博不到两年拥有14亿多用户。不得不感慨：微博火了!微博的商业价值毋庸置疑,但是微博的商业价值究竟应该如何挖掘,微博的盈利模式又应该如何开拓呢？     

森林公园生态旅游服务商业模式及创新路径

产业竞争论、资源论、合作论与变革论并没有突破森林公园生态旅游服务效率的困境,商业模式创新是森林公园旅游服务效率增长的源泉。森林公园旅游服务商业模式的创新动力基于市场对环境质量的需求和产业对价值创造与价值获取的冲动,探索森林公园旅游服务的创新途径就是洞察市场价值主张、构建价值创造系统和获取价值的盈利模式。基于国内森林公园旅游服务核心要素的筛选,构建了其商业模式的表达模型,提出了森林公园旅游服务商业模式创新途径：（1）景观和环境的价值主张创新;（2）技术和文化的营运系统创新,（3）网络和体验的盈利模式创新。     

移动梦网商业模式探讨

近年来,我国移动通信和互联网成为增长最快的两大产业。随着新技术的迅猛发展和人们需求的不断增强,移动互联网的产生成为一种必然的趋势,这个新兴的产业给传统电信业务增长趋缓背景下的运营商带来了崭新的机遇,本文将就移动梦网商业模式展开探讨。     

基于大数据应用的网络直播商业模式创新研究

近年来网络直播引领了互联网娱乐领域的新潮流,直播成为当下年轻群体最热衷的娱乐和解压方式,当前直播市场竞争日益白热化,对其商业模式的创新进行研究具有现实意义。本文以价值定位、价值创造与传递和价值实现3个商业模式顶层要素为基础构建基于大数据应用的网络直播商业模式创新框架,研究了大数据如何为网络直播商业模式创新赋能,并对斗鱼TV大数据商业模式创新进行了案例分析。研究表明,注重内容差异化、跨平台与跨产业合作及平衡价值网络将有利于平台企业乃至直播行业的商业生态发展。