DIY经济来临 这是“大衰退”与“大拐点”的产物

今日的美国经济事实上正遭受着两波海啸的冲击,一波是大衰退,另一波是大拐点。经济的大拐点源于低成本、高性能的创新科技的扩散。从便携电脑到各类网站,这些科技几乎提供了你想象得到的所有服务,而且连网费用也很便宜。它们正在改变传统的商业模式。大衰退人人皆知,就不必多说了。     

企业商业模式发展阶段及对策研究

本文将商业模式划分为4个发展阶段,分别为模仿型、定位细分型、网络型和集成适应型,分别探讨了不同阶段的特点,同时提出了企业各个阶段应采取的对策,将商业模式研究与具体的企业实践活动结合,有利于实现企业商业模式创新.     

百度告别微博的隐情

2011年8月22日，上线不到一年的百度微博类产品“说吧”终于哑口。百度“说吧”的失败，表面上是商业模式的失败，根本上却是战略与营销的失败。     

商业模式基本概念重思

商业模式具有价值主张、价值生产、价值提交、价值获取四个基本要素。商业模式是企业战略的结果和战略实施的依据。商业模式具有价值创造、经营管理和理论整合三大功能以及知识、惯例和系统三大属性。波特的产品或服务种类、客户需求、接触途径三种定位可以用于商业模式分类,五力模型等可用于商业模式创新,卡普兰等的平衡计分卡可用于商业模式绩效评价。     

《福布斯》创业榜上的中国青年

2013年3月11日，与首期推出30位30岁以下创业者相隔一年后，《福布斯》中文版再次推出“中国30位30岁以下创业者”榜单。这些上榜的青年创业者被喻为“《福布斯》青年”，他们展现了自己当下在技术、产品和商业模式等方面所具备的创新能力和颠覆潜力，也代表了未来他们所带来的新生力量和潜在能量。《福布斯》美国版也同步选出“美国30位30岁以下创业者”，并与中文版携手，分别同期发布在福布斯中文网及英文网站上。展现当下，展望未来，业内外人士很自然地对中美两国之间的30岁以下青年创业者展开解析和对比，引发多方关注。中国的年轻人与美国的年轻人，在创业、实现梦想及改造世界方面，谁能拥有更美好的未来？     

呼唤企业商业新模式

企业的发展离不开成功的商业模式，一个成功的商业模式就能使企业由小到大、由弱到强健康的成长起来，一个企业有没有适合自己或属于自己的商业运行模式，就决定了这个企业能走多远，能做多大。在全球金融危机面前，我国许许多多中小企业陷入困境，原因是多方面的，但老套的商业运行模式却把很多企业带进了“死胡同”，因此，呼唤企业商业新模式也就成为人们必须要思考的新课题。     

对网络融合的认识及其对商业模式的影响

随着科技的进步和需求的扩张,网络的融合现象使网络型产业原来以成本次可加性为基础的自然垄断性受到了挑战。纵观网络融合的实践与演化,可以看出网络融合中的技术融合、产业融合与业务融合的多属性特征。网络融合将影响包括政府、企业和消费者在内的市场参与各方的战略决策。网络本身具有的经济特性和技术的进步形成了网络融合市场的特点,从而带动商业模式的发展,引发政府管制的变革。     

2009华企关注12个前沿观点

在“灾害”和“巨变”两大力量的夹击中，中国企业家需要一些实用性、可行性的“前沿观点”。放眼全球，各国政府都在多条战线上担当起了迎接挑战的重任。世界经济正蹒跚着走向稳定、期待繁荣，而企业的斗士们也在尽其所能、坚守阵地。商界领袖必须应对的日常重要问题，如制定战略决策、开发新市场、寻找并留住优秀人才、利用网络效应、应对颠覆性技术和新型商业模式等。去年在纽约的一次头脑风暴会上，涌现出了许多精彩的观点。在诸多前沿观点中精选出了10个对中国企业有特别启发的观点，加上2篇本土前沿观点，共12个前沿观点，以飨读者。这些前沿观点是：     

谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

创新、高成长是首选——访深圳创新投资集团总裁李万寿

深圳创新投资集团有限公司以平均年投资回报率(IRR)36%的优质业绩,成为国内投资业的佼佼者。作为国内资本规模最大、投资能力最强、最具竞争力的内资创业投资公司,他们是怎样去选择企业的?在与该公司总裁李万寿先生的交谈中,我们得到了答案。