吹风

华建敏:要把治理商业贿赂的专项工作摆在重要位置国务委员兼国务院秘书长华建敏强调:各级政府和各部门要把治理商业贿赂专项工作摆在重要位置,切实负起责任,进一步加强领导和工作指导,做到认识到位、措施到位、责任到位。1.严格依法治理,正确把握政策,针对重点领域的关键问题和环节,积极稳妥地推进专项治理工作。2.加强监管,严肃惩治并积极预防涉及行政机关公务员的商业贿赂。3.通过改革和完善制度,建立健全治理商业贿赂的有效机制。4.加强宣传教育,大力营造治理商业贿赂的环境和氛围。5.加强队伍建设,强化对行政权力的监督,提高公务员抵御…     

向商业贿赂说“不”

<正>最近,南京市工商局查处了一起典型的医药企业商业贿赂案。据涉案人员交待,这家企业以每月60万元的巨额“红包”砸开了南京市5家医院的大门。从办案人员获得的“费用清单”来看,这家医药企业送给医生的“好处费”少则千元,多则上万元,其中有家医院只一个病区的“好处费”就达8万元之巨。     

3招做好媒体公关

正确引导媒体舆论与出色运营企业一样重要在一个资讯发达的现代商业社会中, 没有什么东西比坏消息与危机的传播与扩展更加迅速了。2005年是跨国企业中国危机年。广本、亨氏、宝洁、卡夫、日产、强生、联合利华、雀巢、光明相继发生了危机事件——如此多家名声显赫、有着强大品牌影响力的大企业在短时间内陷入一场又一场的危机事件之中,这     

高端女性：着装促进事业发展

或是优雅知性,或是端庄大方,抑或高调干练……在现代商业社会中扮演重要角色、发挥日益广泛影响力的高端女性们,在各种各样的社交场合中,无疑都急切地寻求着属于自己风格的适宜得体的着装。无论色彩、款式、质料、品牌、配饰……每一个细节,每一种形象,都在潜移默化的影响着精英女性的人际交往、社会地位、职场发展!作为位高权重的女性经理人们,在每一个不同的场合, 究竟如何成功着装?     

国美＆苏宁是如何玩转百亿商业帝国的？

我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光, 就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光,成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京,一个坐断南京．狮王雄霸草原;猛虎傲啸山林。同为国内零售巨头的国美、苏宁．他们是如何玩转百亿商业帝国的?做同一单生意的他们．玩法有哪些同与不同?     

在冲突中创造价值

精明的商业领袖会在冲突中寻找创造价值的时机无论在哪一行,总会有争吵。未按时交货;客户改变主意;合作伙伴不遵守承诺;部门的主管不批准某项预算而且还进行人身攻击。经理们对待这样的冲突和对待其他生意的方式往往是不同的。他们的做法完全不同,就好像解决冲突需要完全不同的方式:要不你获胜,要不我获胜。双     

适应不友善的商业环境!

对于中国的市场，其实很多时候，太多商人的了解和分析程度，还远非他们自己感觉的那么深入和精准。财经作家吴晓波的《大败局》分析了19个曾经非常耀眼的企业明星的失败，在最直接的导致因素中，前五种是舆论围攻、财务危机、经营冒进、政商博弈、资本纠纷。这里面虽然看上去复杂，但是归纳起来看，都是对于自身的实力和所处的环境理解不准确，激进脆弱的发展战略一旦遭遇到政府因素、舆论压力乃至资本意志的任一干扰，就变得进退失据，土崩瓦解。     

商业企业核心竞争力战略思考

一、商业企业核心竞争力的意义 (一)商业企业核心竞争力的内涵 核心竞争力是由企业竞争力发展而来的,最早始于普拉哈拉德和哈莫尔(Prahaladc和HamelG)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文.普拉哈拉德和哈莫尔认为,企业的核心竞争力是"能为企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术","是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".核心竞争力不仅表现为关键技术、设备或运行机制等,更为重要的是它们之间的有机融合与进一步升华.     

公共关系定成败

一、有效沟通是公关活动的核心价值所在 这是个以资讯爆炸为特征的信息时代,同时也是强势公关主导企业策略的商业社会.在这样一个时代背景下,当沟通摆脱一般意义上的信息传递的功能,转而成为集合更多需求和内容,发挥更多作用的交流平台,沟通的真正价值才得以更清晰地体现.而事实上,让有效沟通发挥更大的价值,正是公关活动的核心价值所在.     

工程管理中信息集成架构研究

在工程管理中,现有的信息集成架构是两层结构的,底层为基于可扩展标记语言(XML)表示的数据,上层为决策层。这种双层体系没有考虑到商业模型,因此本文提出一个新的架构体系,即决策/价值/数据。这种新的三层体系能从项目参与各方价值交换的角度出发,不但可以对建设项目所有参与方的信息资源、业务流程进行整合,而且能从商业角度对各种服务的捆绑进行整合,对各参与方提供价值管理。当每一个工程变更能从经济角度对其进行评估时,系统能充分考虑各方面的利益,减少和预防因利益冲突而造成的损失。