韩三平 与中影说再见

不管他人如何定位，韩三平无疑是个强势人物。“我总说我有两个情怀，—个是国企情怀，另一个是中国电影情怀。”这名生于1953年10月的国企老总，年届六旬决定退休。     

做危机中的强者——老国企的新征程

专业产品的制造企业或许不如超市货架上那些零售商品让老百姓觉得亲切熟知。但它们的重要地位远远超出我们的普通想象。这是一个经历半个多世纪浮沉的老国企打破自身困境，抗击金融危机。奋力拼搏扭亏为赢的故事，那种倔强不屈的姿态和勇于开拓的精神令人感动。     

国企法人治理中领导任职配置模式探讨

在国企法人治理中,由于内外诸多因素的影响,企业的领导任职配置模式千差万别。领导任职配置模式对公司运行影响重大,甚至在一定程度上决定了企业法人治理的方向和公司经营管理的水平,因此,有必要对国企法人治理中的领导任职配置模式进行研究。     

关于我国企业上市过程中政府参与问题的思考

上市公司往往是当地的经济支柱,也是当地的税收大户,其经营业绩与就业岗位往往与当地财政收入、社会稳定、GDP等密切相关,和政府官员的政绩紧密相关,而同时地方政府又承担着国有资产保值增值的经济职能,因此,地方政府在企业(尤其是国有企业)上市过程中扮演着尴尬的双重角色:一方面承担着对上市公司监管责任,另一方面又与上市公司组成利益联盟体,极力为企业上市提供包装,并为其融资提供各种合理、不合理的便利,甚至利用法律上的漏洞来提供更多的便利条件.主要表现为地方政府过分热衷于推动本地公司上市.     

东北国企改革中的文化阻滞研究

东北国有企业肩负着振兴东北老工业基地的重任,对全国国企改革的成功也具有战略意义.以往以产权改革和引入市场竞争机制为思路的改革路径,没有完全改变东北国有企业的窘境.究其根源,是长期受地域文化和在计划经济体制下产生的影响,东北国企人员形成了封闭而非开放、退隐而非进取、虚名而非实利的文化心理.这在很大程度上构成了东北国企进一步发展的阻滞.企业文化的转型可在很大程度上弥补前两种路径的不足,化解阻滞,作为一种内部回应,成为东北国企改革成功的新思路.     

不用眼睛哭

明樱是我妻子的初中同学，原在一家国企的厂办当文秘。10年前，她所在的企业效益不好，要求双职工只能留一个在岗。和丈夫商量后，当年37岁的明樱选择了下岗，每月在单位拿200多元生活费。     

浅谈如何提高国企办公室工作效率

对于国有企业来说,一般生产规模较大,组织结构较为复杂,公司事务较多,牵扯的文件资料处理也较多,为此,强化办公室的管理,提升其服务质量和工作效率就显得十分重要了。国企办公室,作为企业发展的综合服务结构,起着服务、协调、组织、督促,考核等作用,办公室工作的好坏对企业的生存和发展有着直接的影响。本文,笔者结合自身的工作经历,主要探究了提高国企办公室工作效率的一些方法,希望能对国企办公室的发展起到一定的促进作用。     

论国企人事改革的路径与目标

国企人事制度改革面临诸多现实问题，如国企必须承担社会责任、国企人事改革中存在一定的利益分歧，因此国企人事改革必须克服主观冒进的错误做法。国企人事制度改革应确立宏观规划，在此基础上确定国企人事制度改革的短期目标、中期目标和远期目标。必须注意的是，国企人事改革应强调平步缓进，在各种矛盾和分歧中寻找最优的切入点和平衡点。     

做好国企纪检监察工作的探析

本文结合我国国有企业纪检监察工作的现状进行分析,针对监察工作中出现的问题提出解决的办法,以促进国有企业纪检监察工作的高效进行。