秘书的“牛气”与老板的“霸气”

想说这个话题,缘于最近被媒体炒得沸沸扬扬的“邮件门”事件:连日来北京、上海、广州等地的知名外企都在疯狂转发一封来自EMC北京总部的电子邮件,邮件讲的是EMC大中华区总裁陆纯初和他的中国女秘书贝瑞尔因工作琐事发生激烈争吵,后者被迫离职的事。事情的经过其实并不复杂,起因     

微软前大中华区总裁唐骏访谈录——营造适合中国的管理模式

唐骏是微软前大中华区的总裁（GTEC），他倡导的人性化管理模式，补充了微软总部严格的数字化管理在中国地区的不足，因而将大中华区的技术支持中心变成了全球技术中心。     

IBM大中华区董事长 周伟焜 我的世界也是平的

在周伟焜的眼中,不仅世界是平的,自己的职业生涯也是平的,只要掌握了应对平坦化的规则,剩下的事情自然顺理成章。这无疑是一个最值得学习的榜样!对职场人来说,绝对没有疑问!被业界誉为“中国IT业教父”的周伟焜,在他的名片上烫着一面蓝色的盾牌,只有在IBM连续工作25年以上的人才有资格获此殊荣,成为“四分之一世纪俱乐部”的一员。截至今年,周伟焜已经为IBM服务了41年。     

商学院面试官的故事

正随着中国经济的发展,自上世纪80年代末出现的留学潮并未消散,反而愈演愈烈。只是中国学生的境遇已然改变,更多的家庭有能力承担孩子的学费和生活费,中国学生在国外的生活有时比外国学生更讲究。如今,把孩子"送出去"早已不是一道难以迈过的坎。中国的"富爸爸"小荷,1999年—2003年就读于复旦大学外文系,随后曾分别供职于尼尔森市场研究公司、普华永道并购部。2009年至今,她在科尔尼企业管理咨询公司任大中华区经理,目前还担任芝加哥大学     

优衣库在中国找到自己的位置——访优衣库大中华区CEO潘宁

正潘宁在2006年底刚接手优衣库中国的业务时发现,优衣库在日本的低价策略在中国内地水土不服。经过实践思考,大胆调整策略,潘宁将客户群定位在中产阶层,并引进日式服务和先进的零售业经验,8年间,优衣库中国市场步步扩升,遂成为优衣库最大的海外市场。     

于淼：让下属成卓越舞者——聚光灯下看到的应是团队的风采，而不是领导者

我们都知道，在舞台中央万众瞩目的大多是主角。同样在公司不断上演的“大戏”中，我们已经习惯了管理层“指点江山”的表演，控制权牢牢掌握在他们手中。而陶氏化学大中华区人力资源总监于淼对此有不同的见解，“我会花更多的时问来给团队更大的机会，聚光灯下看到的是他们的风采，而不是我的风采。”     

国美控制权之争：一场对商业良知的拷问？

《经理人》：前谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复创办的创新工场成立一周年，李开复首次率领核心团队及所投资的12个项目负责人亮相，其中不乏谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的前高管或者核心员工。因此李开复被誉为嘴窆角大师”。（9月9日08：58）     

李开复：“隆重”离职 高调履新

有人说，李开复的每一次辞职，都好像是一场公关秀．观者其乐融融．当事人更是受益匪浅。今年9月．谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在各大媒体的头版头条中从职业经理人向创业导师华丽转身。     

语丝语录

我是班上第二腼腆的学生,他是班上第一腼腆的学生……——谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复透露,他在纽约哥伦比亚大学选修国际关系专业时,曾和奥巴马同班     

关东元：沟通中国与巴西之间

当很多人疲于被时间追赶时,他却乐此不疲地追赶时间。这是巴西航空工业公司副总裁兼大中华区总裁关东元留给记者的第一印象。在一间明亮简约的办公室,关东元接受了本刊记者的专访。几分钟前,关东元还在召开一个会议,我们约定的采访时间一到．他即如期而至。记者略表惊讶,关东元说：“我每天的日程都按分钟计算．毛主席说过一万年太久,只争朝夕．人生短暂．不应浪费每一分钟。”