惠普IT外包的“中国功夫”

IT外包生意在中国不好做,惠普却“要从中国反攻全球客户”有全球IT外包市场,IBM是当之无愧的老大。然而,在中国市场,座次却掉了个。尽管在中国做IT外包生意仍困难重重,惠普中国仍以其独特的“中国功夫”,抢得了第一的宝座。2004年底,在短短一个月时间内,惠普中国公司连续获得了百安居中国公司和联合利华中国公司的IT管理服务战略外包合同。此前,惠普中国也顺着全球总部签约全球客户的东风,将雷诺汽车中国公司和宝洁中国公司等众多跨国巨头中国分号的IT外包服务收入囊中。     

外包趋势的经济学分析

每个企业都要面临"自制或外购"这样一个基本的经济决策。20世纪全球经历了四次兼并的浪潮。但是兼并产生的组织非效率问题难以克服,再加上信息技术革命的迅猛冲击,使得外包成为一种新的有影响力的趋势。     

物流外包的风险及应对策略

随着市场竞争的加剧,“大而全,小而全”的物流运作模式已逐渐被淘汰,越来越多的企业选择将物流外包出去,然而并不是所有物流外包的企业都取得了良好的业绩,说明了物流外包也存在着一定的风险,应该寻求避免风险的有效应对策略。     

校办产业中间层治理的构想

目前对于校办企业管理模式的研究,主要集中于企业层面治理模式研究,对于作为特殊国有资产的校办产业中间层治理模式的研究比较少.本文运用分析叙事法,对校办企业原有治理模式困境形成的路径进行解析,对目前所推出的清华校产治理模式存在的逻辑矛盾进行分析,提出借助中间组织,实行企业经营外包模式是现阶段校办产业中间层治理模式的理性选择.     

论国际分工的新发展

信息技术和交通运输技术的发展导致企业交易费用的大幅降低、发展中国家对跨国公司政策的转变、企业外包业务到低成本的发展中国家成为潮流，这些都促进企业资源配置的全球化，国际分工出现新的发展。20世纪80年代，高技术产品的生产开始向发展中国家转移，90年代，部分设计、供应也开始向发展中国家转移。在发达国家、新兴工业化国家和地区、发展中国家之间，分工按知识流量呈现从高到低的梯度分布。     

TIME在时间上占先机—从速度管理看企业外包

随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境都无时无刻不在发生着巨变,顾客需求越来越高,顾客需求的变更也大大加快,企业开始面对一个变化迅速且很难预测的买方市场。在这种新的世界经济环境下,时间已发展成为企业的宝贵资源。对企业而言,谁在时间上占有先机,谁就获得了市场盈利的更大空间。于是,在企业管理领域出现了一种全新的管理方式——速度管理。     

低碳经济下我国参与国际外包竞争力评价

21世纪以来,随着全球变暖的日益加剧,人们节能减排的意识不断提高,低碳经济成为了时代经济发展的主题。国际外包中的服务性产业因具有明显的低碳特性,在低碳经济背景下备受关注。采用层次分析法,就各因素对我国外包竞争力的影响程度进行了评价,以便为我国在今后采取相应的对策提供依据。     

有效管理制造外包

“微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。     

企业信息系统外包的风险

企业信息系统外包，是指企业借助外部力量进行信息系统开发、建设的方式。具体说，就是企业在规定的服务水平基础上，将全部或部分支持生产经营的信息系统作业，以合同方式委托给专业性公司，     

高校图书馆采编业务外包初探

采用系统分析的方法,着重分析了高校图书馆采编业务外包的形式、必要性及其高校图书馆采编业务外包应注意正反两个方面的作用。从而得出:采编业务外包在降低图书馆的运作成本、节约资源;弥补高校图书馆人力资源的不足;缩短图书采编周期,提高编目质量;增强高校图书馆的整体竞争能力等方面显示了极大的优势。