国际工程建设企业的招聘策略

随着我国经济对外开放的不断深入,越来越多的中国企业走出国门,加入到国家"走出去"战略部署的大军之中。在国家关于进一步完善对外承包工程业务带动出口退税、信用担保、工程风险基金、新市场开发费用补偿、项目融资等利好政策的     

工程项目绿色评标指标体系的构建

文章站在业主的角度,将绿色理念融入到工程项目评标指标体系设计中,构建一套全面、合理和可操作的工程项目绿色评标指标体系,包括资质、技术、经济、管理四个层面,共计19项指标;同时运用灰色系统理论,建立了基于多层次灰色关联分析的评标决策模型,以挑选出性价比高的具有绿色施工能力的承包商.最后通过实例分析表明,该指标体系和评价模型具有较强的可操作性.     

湖北宜昌市社会福利院；2011-2015年总体发展规划“出炉”

近日，（（宜昌市社会福利院2011—2015年总体发展规划》正式“出炉”，规划围绕“以业务工作为中心，持续贯彻IS09001质量体系标准，以老年人养护、儿童康复为基础，发展培训业务，开展日间照料、社区康复等功能拓展，加快福园文化建设，创建服务品牌，争创国家级文明单位，在全省乃至全国范围内起到示范性作用”的总体目标，从“打造一个品牌，主抓两项业务，完善三个项目，打造四项试点，完成五项创建”着手，以简明的图表方式阐述了福利院“十二五”的战略意图、工作重点等，是未来五年福利院发展的宏伟蓝图，是全院上下共同的行动纲领，更是编制未来五年福利院各类规划、实施重大工程项目的重要依据。     

用经济指标规范工程项目管理的探讨

目前工程项目管理存在的问题是项目预期性差,工程质量与经济效益难以协调,其根本的原因是运用经济手段管理项目的力度不够,造成工程的高投入与低产出;在管理方式上,行政命令过多,而经济杆杠发挥的作用不多。为了解决这些问题,必须运用经济的指标去管理与控制项目的运行。     

3G通信核心网扩容工程项目质量管理研究

正是因为通信技术的发展,才给运营商的发展带来了更多的机遇和挑战,而正是在面临机遇的情况下,才出现了众多的通信无限网络的项目建设,但是同时也面临着进度求紧且质量求高的挑战。因此想做好此类项目建设。项目管理工作变得极为重。     

抓住建设机遇 珙县深入实施工业强县战略

“5·12”汶川特大地震后。国家发改委核准并开工的四川省首个重大项目四川华电珙县电厂一期2×60万千瓦工程项目2008年6月在珙县孝儿镇天堂坝开工建设。     

浅议施工企业工程项目财务管理

资金管理和成本管理是施工企业工程项目财务管理的核心内容,笔者在分析上述内容的基础上,提出了具体的管理措施。     

绩效管理在发电企业工程项目建设期的应用分析

绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的.笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议.     

我国公款工程项目投资的全过程动态控制

首先提出了公款工程项目投资控制的指导思想和核心:“全过程动态控制”,然后依照基本建设程序,分别就如何做好工程项目前期决策、设计、(施工前)招投标、施工以及竣工验收等各阶段各环节的动态投资控制作了具体的论述。     

如何有效控制工程项目成本的探讨

在建工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。它是按一定程序和规定的计算方法归集。抓住工程项目成本控制这个环节,可以及时发现工程项目建设和管理中存在的问题,更好采取措施,充分调动人力和物力,降低工程项目成本。降低项目成本必须作好合理分工,动用合理技术措施,制定合理成本计划,加强合同管理。