山泉水里的中国情记延边农心公司总经理安明植

安明植是韩国农心株式会社高级管理专家,2006年被派驻中国组建上海农心食品有限公司,2013年被任命为延边农心矿泉饮料有限公司总经理.9年时间,他从一个外籍食品专家、企业家成长为热衷中国文化、看好中国未来发展的坚定的“中国通”,延边农心矿泉饮料有限公司在他不懈努力下成为延边州投资规模最大的外商独资企业.     

结束“小秘”时代,迎接“谋士”时代

一身职业正装,脚踩高跟鞋,绑着高高的马尾辫,戴着镀金镜框,手捧一大堆公文,对老板的话言听计从,往返于总经理办公室和职员工作区间……这是上个世纪＂文秘＂形象的真实写照。     

建立规范的公司法人治理结构

公司制度是现代企业制度的一种有效组织形式 ,公司法人治理结构是公司制的核心。当前国有企业在建立现代企业制度试点过程中已初步建立的法人治理结构还缺乏规范性 ,我们要按照现代企业制度的要求 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成各负其责 ,协调运转 ,有效制衡的法人治理结构     

吸引人才第一要素还是薪酬

所谓“人往高处走．水往低处流”,人才的柔性流动遵循一个原则：怎么让自己变得更值钱。“一个高层主管,比如‘总经理’这个职位,5年前比较低,月薪1万元左右,1998年时,年薪10万还是一个十分诱人的数字,现在年薪20万-30万元找一个好一点的总经理很困难,一般要开到30万-50万元。”     

穷小子靠"志商"赢得千万财富

"志不强者智不达,言不信者行不果."要成就出色的事业,就得要有高"志商".从商亦然. 正是凭借高"志商",出身山东临沂市农家的穷小子李健用15年时间,赚得了千万财富.他不但有自己独立的投资公司,还身兼青岛每日汇源实业有限公司总经理.了解他的人都说:"这小子的发迹是从赊账开始的."而在第四届中国经销商大会上,他获得"风云人物奖"的颁奖词这样写着:坚持区域精耕细作,不但分渠道操作市场,而且派精干的业务人员协助分销商发展,以厂家的气魄,做经销商的事业.     

上班第一天

上班第一天,是每个职场人士都要经历的日子。进入工作岗位后的第一天到底该怎样做呢?让我们看看职场老人们是如何做的,也通过一些细节来帮助你解决上班第一天遇到的问题。职业素养真的很重要刘燕:24岁,一知名贸易公司总经理私人秘书职场感言:职业素养帮了我的大忙第一天回放:从早上起来,我就提醒自     

以人为本打造诚信企业——记三门峡百货大楼股份有限公司总经理赵军生

在河南西部三门峡市的消费人群中,人们常常关注着一个经历了20多年风风雨雨的商业企业,那就是三门峡百货大楼,一个拥有员工2000多人,经营商户300余户,经营面积18000多平方米的商业企业。随着市场经济的不断深化,商业企业面临的困难和挑战越来越大,如何在竞争激烈的商海中求生存、保稳定、谋发展,创建一流的和谐企业、诚信企业、名牌企业,三门峡市百货大楼股份有限公司党委书记、     

我成了女上司的出轨对象

整个倾诉中,琉默一直在笑,无论是说到开心的事、困惑的事,还是烦心的事,又或者想要掩饰某种情绪的状态,他都会展露出他的招牌笑容。他说:"虽然我心情很郁闷,但不知为什么,能跟你说这些我很开心。真的,可能是压抑太久,释放出来,心里舒畅了一些。"     

国有企业高管超额薪酬的实现路径及其约束机制研究

国有企业所有者虚位导致了经营者约束的软化,加上国企高管与所有者利益的不一致引发了国有企业的公司治理问题,缺乏有效监督情况下的高管权力扩大导致了国企高管的超额薪酬问题。本文以国企总经理为研究对象,选取了五十家国企上市公司作为研究样本,对国企高管超额薪酬实现路径进行了实证研究,发现国企总经理领取了超过民企总经理的超额薪酬,并且国企高管超额薪酬的实现路径受到任职时间、政府投资力度、总经理股权、是否有政治关联、是否在其他公司任职等因素的影响。结合研究结论,本文从完善国有企业的治理结构和机制两个角度提出了约束对策。     

武商:两个人的战争

<正>他们的“合”与“分”,折射出中国老板与职业经理人的“离婚”之痛。毛冬声．原武商集团董事长。胡冰心,原武商集团总经理。一个是国企业老板的代理人,一个是国企老板代理人聘用的职业经理人;一个出生在解放前的农民家庭,没上过学;一个出生在解放后的城市人家．只读过一所普通大学;他们两位的祖籍都是浙江,血液里都燃烧着浙江人敢闯敢拼的商业精神,因性格和追求有太多的相似,他们成为制造武商神话的“黄金搭档”,战果也是辉煌的——武汉广场连续三年获全国商业单体利润第一;中国商界第一个向外输出商业管理的企业;第一个在全国创办总经理培训班的企业;第一个聘用职业经理人的国有企业。然而．在两人共同打造的武商集团走向顶盛时期,他们突然分手了。随后,一个在本地固守疆土．一个离