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新闻集团2007年收购道琼斯的行动震惊世界媒介行业.本文通过分析美国报业集团模式的演变路径以及新闻集团高价收购道琼斯背后的战略意图,考察<华尔街日报>纳入新闻集团后"进化"的轨迹,研究跨国媒介集团并购策略的思路与整合资源的方法,提出:网络时代备受挤压的传统报纸,可以在超级跨国媒介集团中得到新的生存空间. 相似文献
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2001年经国家新闻出版总署批准,重庆日报报业集团正式挂牌成立,这标志着经济、技术设备和发行实力名列西南第一的重庆日报社进入了一个崭新的发展时期。1998年至重庆日报报业集团成立以来,重庆日报社又先后划转接收了5张报纸,形成了以《重庆日报》为龙头,《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重 相似文献
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媒体行政办公网上办公自动化通过对各办公自动化要素的闭环整合,实现了工作流、信息流、知识流和办公自动化系统的整合管理,提供了一个科学、开放、先进的信息化办公平台,实现办公自动化,并实现了远程办公或是SOHO(在家办公)。云南日报报业集团自2013年6月正式开始使用OA办公系统以来,将行政工作人员从繁琐、无序、低效的工作方式中解放出来从事核心事务,提高了集团行政办事效率和对信息的可控性,降低了办公成本,提高了执行力,使集团行政管理更趋于完善。 相似文献
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周静 《佳木斯大学社会科学学报》2010,28(2):168-170
与西方报业集团的发展相比,我国报业集团化发展起步较晚,但发展势头较快。当前,我国报业集团在经历了艰苦摸索阶段与规模扩张阶段之后,面临着经营体制深层次改革的大形势。在现阶段,地区性发展适合中国报业集团的现状,但是从长远来看,"跨区域扩张"与"跨媒体运作"是未来中国报业集团化发展的趋势所在。面对机遇和挑战,进一步研究当前我国传媒集团化运作模式,对促进我国报业集团竞争力的提升具有非常重要的现实意义。本文尝试分析了我国报业集团化发展现状以及进一步发展遇到的瓶颈,并对未来的发展进行了展望。 相似文献
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2007年以来.南京报业集团紧紧抓住全省文化体制改革试点契机,全力打造强势舆论主阵地.积极抢占传媒产业制高点,走出了一条优化报刊结构,深化改革创新,孵化报业转型,强化和谐建设的新路子,截至2010年底,集团注册资本由1.2亿元增至3亿元;总资产、净资产和总收入分别比2006年增长了158%、217%和101%。在全国性评比中,南京日报进入全国城市日报前三名,金陵晚报保持全国晚报20强,东方卫报成为中国最具成长价值报纸10强.大众证券报被评为最具品牌传播力强势媒体,金陵嘹望杂志发行量和总收入在全国城市宣传刊物中名列前茅……“十二五”期间,南京报业传媒将牢固树立大文化、大产业、大传媒的理念,大力推进文化、科技、体制创新,以更加广阔的视野,实行跨地区、跨媒体、跨行业经营,加快推进传统报业向现代传媒业的战略转型。 相似文献
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报业跨地区发展过程充满变数,这与媒介规制变迁关联甚密。媒介规制变迁是强制性变革和诱因性变革相互渗透的过程;国家和报媒的需求是动因。处理好国家和市场的关系,推动报业转型,鼓励优势报媒跨地区发展,但不会全面放开报业跨地区经营将最有可能成为报业管理制度变迁的路径选择。 相似文献