发掘传统媒体转型的内在驱动力

<正>随着时政类报刊的采编经营两分开,非时政类报刊的转企改制,以及报刊退出机制的正式出台,传统媒体的发展面临前所未有的机遇和挑战。而除了技术、资本、传播渠道外,如何突破体制性障碍,通过弥补"人力资源管理短板"来寻找内在驱动力,已成为传统媒体转型为真正市场主体的关键环节。本文结合《中老年时报》社捋顺人事关系、规范人员管理、重视人才作用等改革实践,论析人力资源管理对传统媒体转型的内在驱动作用。     

强化基础建设提升服务水平

企业的统计工作是整个企业管理的基础工作，既要为宏观经济制定战略服务，也要为微观经济活动服务。这项工作既肩负着向政府各级主管部门提供生产经营基础数据的重大职责，又承担着为企业领导提供决策依据的压力和重任，与国家、企业和员工三方面的利益紧紧相连。近年来，在国有企业改制转型的大背景下，伴随着机构人员的精简优化配置，专职的统计工作部门已不复存在，     

从十堰市公交民营化改制看我国公用事业民营化

2003年3月24日，张朝荣的温州市五马汽车出租公司与十堰市政府正式签订收购协议。按照协议，十堰市政府所持有的国有资本全部退出公交公司，张朝荣以3931万元的价格收购国有产权。作为国内首例市州级“城市公交整体民营化改革”，十堰市“公交民营化”一开始就被赋予了“标本”意义，受到了各界的广泛关注和高度赞誉。但在实践中，企业亏损日益严重，职工待遇下降。十堰市委、市政府决定：收回十堰市公交集团公司的城市公交特许经营权。至此，在十堰市推行了5年、曾经是全国首家的城市公交整体民营化改革，正式以“夭折”的结局尴尬谢幕。     

浅析我国证券市场和国有企业融资问题的关系

从我国经济体制改革的历史进程看，国企改制与证券市场相运而生，近年来，我国国有企业不断探索企业改制的新形式，力求通过各种交易渠道，活化资产存量，增强企业转机增效的实力，提高有资产保值增值能力。本文从我国证券市场和国企改制的利弊关系入手，提出了我国国企改制中存在的诸多问题，并针对其现状提出了相应的解决措施。     

浅议出版社改制后做好税务筹划的必要性

我国出版社改制后面临着激烈的市场竞争，为提高竞争力，必须加强财务管理，压低成本，而税务筹划是原有出版社相对薄弱的环节，本文就四个方面论述了出版社改制后开展税务筹划的必要性。     

克拉玛依油田改制企业的自生能力探讨

20世纪90年代，新疆石油管理局的多种经营企业从石油行业中剥离出来，这些多种经营企业（简称改制企业）独自面对市场。但由于这些企业内部条件和外部环境的制约，其自生能力很弱。要提高它们的自生发展能力，必须在专业化经营、打造精品树立品牌和联合重组三方面精心运作。     

创新思想政治工作 激发股份制机场发展活力

改制后的股份制机场将如何进一步创新思想政治工作?本文对改制后的机场业思想政治工作的新方法和新机制进行了有益的尝试与探讨。     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

浅谈行业报刊转企（业化）改制

案例：2009年8月28日，《中国新闻出版报》发布了《中华新闻报》停刊清算公告，此前该报曾多次试图引进战略资本，但都未能如愿。有关人士9月3日从国家新闻出版总署（下称“总署”）获悉，这是迄今第一家中央级新闻报纸倒闭。     

念好“细、实、透、重”四字经 努力提高效能监察水平

如何搞好效能监察，不负企业和员工的重托，是企业探索和解决的问题。特别是我们改制分流企业，从原来茂名石化公司的二级单位变为独立的法人单位，自主管理权大了，自立自为的事多了，管理内容也增多了，各方面都是全新的。几年来，我们以对企业、对员工认真负责的态度，注意念好“细、实、透、重”四字经，