天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司

正天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司成立于1996年,是注册资金2000万元的国有咨询企业,上级主管部门为天津市机械设备成套局。历经多年的奋斗拼搏,公司发展规模不断扩大.综合实力显著增强。公司具有工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、国际招标代理甲级资质,建设工程设备甲级资质,工程咨询丙级资质,能源审计资质,政府性投资类天津市建设工程项目管理资格,天津市、滨海高新区、大港区、城投集团等区域的财政性基本建设及投资咨询机构资格。于2004年通过了ISO9001质量体系认证,2011年被中国招标投标协会评选为"AAAAA"级诚信创优咨询机构。公司的业务领域重点分布在市区及滨海新区,近几年每年实现招标额300多亿元,造价咨询额约200亿元。     

石家庄宏海房产经纪有限公司

正公司主要经营房屋买卖居间代理、房屋租赁居间代理、房地产咨询等业务;服务业态涉及中高端住宅、酒店式公寓、别墅、写字楼、零售商业物业、城市规划等。石家庄宏海房产经纪有限公司主要经营房屋买卖居间代理、房屋租赁居间代理、房地产咨询等业务;服务业态涉及中高端住宅、酒店式公寓、别墅、写字楼、零售商业物业、城市规划等。石家庄宏海房产经纪有限公司自成立开始,便始终以"树诚信理念,做行业好榜样"为己任,为顾客提供热情专业、周到的服务,以客     

员工离职,麦肯锡怎么看

时下,不少企业对离职人员的通常看法往往集中在"是对单位的背叛",只因这些人或多或少地掌握了本单位的技术信息,突然离职,企业担心会因此流失技术信息.而世界知名的咨询龙头麦肯锡(McKinsey)公司却反其道而行之,他们把离职员工视为"毕业离校",并为之付出真情,为离职人员建立校友通讯录,进而构筑一条顺畅的沟通渠道.     

合力打造"职成教"升级版,服务安徽"调转促"大战略 ——安徽省职业与成人教育学会第三次会员代表大会召开

2015年12月18日,安徽省职业与成人教育学会第三次会员代表大会在合肥召开,学会全体理事、会员单位代表约200人参加会议.会议举办了"2015中国 · 安徽职教论坛",召开了安徽省职业与成人教育学会第三届理事会换届大会,科大讯飞董事长刘庆峰、国家教育咨询委员会委员周稽裘到会做了专题报告.安徽省人大常委会原副主任朱先发,省教育厅厅长程艺,中国职业技术教育学会常务副会长刘占山,安徽省教育厅副厅长李和平、解平,安徽省职业与成人教育学会会长金辉,安徽省民间组织管理局副局长阚家安等出席会议.     

多元文化心理咨询模式与本土化心理咨询模式

寻找适合中国人的心理咨询模式,一直是心理咨询的目标。对近年流行的两种咨询模式——多元文化心理咨询模式和本土化心理咨询模式进行综合评价,并将两者从产生背景、基本思想、研究课题等方面进行比较,很有现实意义。     

浅谈电子商务环境下图书馆参考咨询服务

正伴随着网络时代的到来,电子商务活动的广泛开展,对图书馆的参考咨询服务工作产生了一定的冲击,随着电子商务活动的不断增加,正在不断地改变着图书馆的参考咨询服务工作。本文主要分析电子商务对图书馆参考咨询服务的影响,进而提出图书馆参考咨询服务在电子商务环境下的发展策略。一、电子商务的定义电子商务是一个全新的,在各种媒体上出现频率很高的词汇,人们往往可以将它与我们日常生活中一些活动联系起来。电子商务完成了许多传统商务所不能完成的事情,它已经渗透到我们现代社会的许多方面,并不断改变着我们的生活方式和生活理     

决策者类型与专家咨询模式选择——基于天津市政府官员的实证研究

基于对天津市334名局处级领导干部的问卷调查数据,选取决策者的知识运用能力、工作经验、组织结构特征等因素为自变量,以决策者进行专家决策咨询的内容和选择专家的类型为因变量,从实证上论证了决策者的个人特质和组织特征对于其选择专家咨询模式和咨询内容的影响。     

浅析内部审计在风险管理中的作用

企业在复杂的环境中经营,每天都面临各种各样的风险,这些风险是否被有效管理成为企业成败的关键,风险管理的重要性越来越被承认。     

薛暮桥：中国经济学界的“常青树”

薛暮桥，江苏无锡人，著名经济学家、中国科学院哲学社会科学学部委员，是我国老一辈马克思主义经济学家的杰出代表，也是我国改革开放进程中经济决策咨询工作的一位卓越的开拓者和组织领导者。他坚定地倡导和积极推动经济体制的市场取向改革，提倡和坚持国民经济稳定协调发展。他的著作《中国社会主义经济问题研究》是我国经济体制改革和坚持正确发展方针的启蒙教材。十一届三中全会以来，对于我国改革发展中的一些重要问题，他提出过重要的政策建议。他的文章、观点，社会影响大，常常执掌着经济学论坛的主流。     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天,企业为推动和实现制度、技术、管理创新,提升核心竞争力,信息化已 经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性,并简要地说明了第 三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险,降低实施成 本,成功实现企业信息化。