提高企业经营管理者素质的思考

企业经营管理者把握着企业发展的整体方向,对企业的经济效益有着直接的影响。增强企业经营管理者的责任感,能够推动企业的进一步发展。本文主要分析了国企经营管理者面临的挑战和存在的问题,阐述了企业制度对企业经营管理者的素质要求以及提高企业经营管理者责任的有效途径。     

行政事业单位内部控制规范浅析

2012年财政部下发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称“内控规范”），要求自2014年1月1日起在全国行政事业单位内施行。所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。     

从数字看中国

国家统计局日前对全国26个夏粮生产省、区、市的调查结果显示，2014年全国夏粮总产量13659．6万吨，比2013年增产474．8万吨，增长3．6％。其中谷物总产量12580．9万吨。     

当前企业招聘中存在的问题分析

当今社会,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的质量关系到企业的生存和发展。本文总结了当前企业招聘中存在的主要问题,并提出改进方案。企业要想更好地吸引人才,更有效地开展人才招聘工作,从根本上保证企业招聘到人才的数量和质量,必须深刻认识存在的问题并作出必要的改进与调整。     

目标管理理论的应用与思考

某研究所在经营困难的下属独立核算单位推行经营业绩考核工作,是目标管理理论在企业管理中的实际应用。实践证明:自上而下地逐步建立目标体系;掌握经济运行动态,对执行情况实时监控;制定、执行考核制度,对目标完成情况进行考核、评价,是一套行之有效的管理方法。目标管理体系的建立和实施也是一个从"基本"到"全面"的深化和提高过程,未来,在考核目标的设置中还要逐步增加市场占有率、质量与服务、生产管理以及顾客满意度等这些更能够反映企业在当前竞争环境中经营状况、竞争能力强弱的指标,通过这些指标从而更加科学、真实地评价单位和负责人的经营业绩,推动独立核算单位增强长期竞争能力。目标设计要注重财务指标与管理指标相结合;年度目标与任期目标相结合,只有将近期利益与长远目标结合起来,才能促进企业的持续发展。在经营业绩考核目标执行过程中,仅通过报表、经济运行报告、经济运行会议等形式了解各单位的经营情况是不够的。经营业绩考核工作的最终目的不仅为了让这些单位能够完成签订的经营目标,更是为了挖掘出这些单位的潜力,帮助、扶持他们摆脱困境,逐步壮大,保持稳定增长的良好状态,以期能够在企业的发展中承担更大责任,贡献更大力量。     

浅议加强国有企业文化建设的路径

正对于一个企业而言,先进的企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂,同时也是提升企业经济效益的强大动力,直接体现出了企业的外在形象。在日益激烈的市场竞争中,国有企业面临着新的发展形式,如何加强企业文化建设,推动企业持续稳定发展,是企业管理人员需要认真思考的问题。随着社会主义市场经济的确立,国有企业实现了改革重组,面临着新的更加严峻的发展形式,对于企业的管理水平也提出了更高的要求。企业文化作为企业管理中的重要内容,也因此受到了广泛的关注。对于国有企业管理人员而言,应该及时转变观念,顺应市场潮流,结合企业自身的     

新型农村社区建设中矛盾分析

正传统的农村社区主要是指农业生产为主要活动内容而聚集起来的人们生活共同体,其社会结构简单,封闭程度较高,日常生活通过其特定地域内的社会关系进行。改革开放以来随着经济社会的发展,工业化的推进、城市化的扩张对土地的需求越来越大,耕地保护战略的实施必须坚守18亿亩红线,这导致了需求的缺口愈加明显,也带来传统的农村社区正在发生的重大变化,国家对农村社会和农村社区进行了大规模的改造和重新规划。新型农村社区建设的目的一方面在于解决城市化进程中,用地     

我该选择哪个投资方?

正两家投资公司,一家一次性投入现金较多,但要求获得公司60%的股份;另一家只要求获得35%的股份,可投资资金较少。我希望能掌控企业的控制权,而企业当前又急迫地需要大量资金的注入,该如何选择?     

向文波:全球价值链整合是国际化趋势

三一重工收购德国普茨迈斯特后,主要进行了五个方面的整合:一是渠道整合,对"双渠道双品牌"进行共同管理。二是人员整合,让市场的责任管理方无条件接收所在区域对方的营销服务团队。三是业务整合。比如,混凝土产品经营在中国市场以三一为主,国际市场以普茨迈斯特为主。四是服务体系整合,要求市场的责任管理方必须整合服务体系,确保服务质量,同时接收和转销所在区域对方的产品和配件存货,划转责任和决策管理关系。五是技术整合,把技术合作作为双方首要的共同发力点,带动行业技术升级。     

经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进配合关系探究

<正>很多单位组织的管理活动,要从草创走向完善,经常会遇到如何处理好经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进与配合关系问题。不少人是在从事管理多年后,才发现和领悟到其中的道理;有的人则由于在管理中意识不到或忽略了这些基本的关系问题,以致管理难以改进,事业难以突破甚至导致失败;也有的成功者,从一开始就注重这三种管理方式的配合运用,或是在管