中小型企业核心人才保护策略与机制研究

本文从中小型企业人才流失的原因着手,探讨猎头对中小型企业人才的影响,提出中小型企业应对猎头的对策、保护企业核心人才的策略和机制.     

拯救软肋部门

于废墟之上建立强大执行力第一次接管"软肋部门"是一次非常偶然的经历,不过这次经历,却导致我今后经常担任"救火队长"的职责。当时所在的公司是一个发展中的公司,产品是一个商务社交网站。通过两年的投入和经营,网站聚集了很多商务社交人士。按照公司的发展战略,这些中高端人士作为资源,成功聚集之     

博弈，还是合作：人力资源总监与猎头顾问的共生分析

本文通过分析人力资源总监与猎头两者之间的关系，对比得出共性与区别，探讨猎头与反猎头层面的博弈合作对策。     

滨海新区的人力资本运营

人力资本对经济发展的贡献已经得到广泛的认同,滨海新区的开发开放必然需要人力资本的参与,人力资本的价值实现也需要把握这样的机遇。由于信息不对称,人力资本供应者和需求者之间需要联结的纽带,人力资本运营的目的恰在于联结供需双方,从整个社会看,能够节约成本创造更多价值。滨海新区开发开放应突破以往只关注企业人力资本开发的视野,把人力资本开发放在整个社会及市场环境下运营,致力于构建滨海新区人力资本运营系统,提高滨海新区人力资本的运营效率,为滨海新区的开发开放提供智力支持。     

中国猎头业正进入品牌时代

中国猎头业的生成与发展，虽然只有短短十年，但凭借改革开放春风，得益于国际猎头公司抢滩后“送”来的经验，其在培育和催熟人才市场的同时，实现了自身的快速发展，形成了今天猎头业“千帆竞发、百舸争流”的热闹场面。业内人士认为，经历十年风雨——中国猎头业正进入品牌时代     

快速高效的日本猎头机构

日本派遣行业起步较早。绝大多数的猎头公司都以人才派遣机构的名义活动。这与欧美发达国家相比,情形是明显不同的。日本的高端人才流动率较低。然而,通过解读瑞可利、仕达富和沃德博,却发现日本的猎头机构是相当活跃的。最早的猎头机构:瑞可利株式会社(Recruit)     

国际猎头：一把双刃剑

未来中国将成为全球经济增长最为迅猛的重要市场，对于高级管理人才的需求正在以前所未有的速度增加。国际著名的人力资源公司——罗盛咨询公司预计：在未来的五到十年间，中国本土企业为了实现其国际化经营的目标，将需要大约7．5万名高级管理人员；与此同时，海外跨国公司则需要数量更多的能够适应本土文化的高层管理者，来运营和管理其中国业务部门。     

全国技工院校技能大赛引来猎头——紧缺技工尖子受追捧

持续至今的全国技工荒,依然没有停歇的意思。最近在成都市技师学院举行的全国第三届全国技工院校技能大赛上,来自全国的500多名选手现场竞技,参赛院校和选手数量,堪称历年之最,盛况空前。不过,在热闹的竞技场之外,出现了一拨拨陌生来客,四处打听各路选手的情况,原来他们是一些派来招人的＂企业侦探＂,目标是猎取赛场尖子。     

中国大陆地区招聘意向大幅上升

全球知名猎头及人力资源方案公司翰德最新发布调查报告显示，2010年第一季度，中国大陆地区的招聘意向再次大幅上升。     

“猎头顾问”走俏未来职场

郭士纳从纳贝斯克跳到IBM：旄密特从Novell到Google；陈永正前后为摩托罗拉、微软、NBA效力；唐骏放弃微软选择盛大；李开复从微软跳到谷歌……你应该已经对这些影响世界经济的大人物的职业变动有所耳闻，然而身居要职的他们每一次的重新选择是如何实现的？幕后推手是谁？谁在影响着这些高层人才的职业走向？