沃尔顿的经营之道

<正> 1993年美国《福布斯》杂志评出了世界富豪的座次。最富有的家族就是开设沃尔一马尔特百货连锁店的沃尔顿家族。而这个企业集团的创始人就是山姆·沃尔顿。 在美国,几乎没有人不知道沃尔——马尔特公司,沃尔顿家族拥有该公司39％的股份,价值211亿美元,是美国最富有的家族之一,而沃尔顿私人财产超过40亿美元。一个出身农民家族的杂货店售货员,经过40多年的奋斗,创造出宏伟事业,他的成功决非偶然。 1918年出生在美国密西西比州农民家庭的沃尔顿,     

单位产品工资含量包干制实践

<正> 建设工业(集团)公司1992年11月在转换企业经营机制,深化分配制度改革中,推出“单位产品工资含量包干制”分配办法,对生产车间每月按完成的入库合格产品数计算工资总额,“工效挂钩”,多做多得,拉开了分配上的差距,调动了车间和职工积极性,促进了生产经营。 一、单位产品工资含量包干制的含义 所谓单位产品工资含量包干制,就是企业根据市场情况制定年度生产经营计划,核定车何当年的承包任务,并据此计算出总工时。再将车间当年的基本工资、浮动工资、奖金、加班费、夜班费捆在一起,摊入工时,确定单件     

物业管理:何时成方圆

<正> 翻牌公司老爷脾气不改 目前全国90％的房屋物业管理仍沿用传统的房屋管理体制和运行机制。那些由房管所转变而来的翻牌物管公司,官商作风不改,忽视自身建设,对居民时常仰起了高昂的“头颅”,而且机构臃肿,人浮于事。单纯地把物业管理公司看成房管所的翻版,对专业化管理和社会化服务一概不予     

今日京城“活鲁班”——记北京建工一建京信六项经理、北京市城建系统优秀共产党员徐顺利

十年前，当全国建筑行业的目光盯紧首都城建市场时．徐顺利带着他的队伍已经打造出了当年的北京市优质工程育新花园住宅楼；当首都CBD商务中心区工程再次成为建筑企业争夺的目标时，徐顺利又以优秀的工程质量拿下了后现代城的一、二期工程，扎下了牢牢的事业发展根基。如今．人们以热烈的掌声将他迎上了领奖台．徐顺利为北京建工一公司捧回了长城杯、鲁班奖和詹天佑大奖住宅工程金奖……。     

创建“一区两园”为招商引资筑平台

有“侨乡”之称的湖北省天门市，近年来先后出台了关于深化改革，对重点工业园区投资优惠办法等政策性文件，从公司注册、土地征用、财政资助、劳务用工和业主的子女就学、工作、生活等各方面都作出了明确规定，力求让来天门投资的业主得到更多的实惠，创业更加便利。     

智慧型失败，是机会也是陷阱

有些时候战略撤退反而能帮助企业实现增长一个真实的案例去年年初,国内一家中型快速消费品企业的CEO找到我们,提出了一个多数企业领导者经常问到的问题: “我的企业如何才能取得进一步的增长?”     

有工作证不等于存在劳动关系

<正>2004年12月,魏琼被三金公司录用为推销员,为三金公司推销产品。约定:三金公司根据魏琼完成推销产品的 10％计发报酬,不再支付其他任何费用;魏琼独立地完成工作,三金公司没有定量工作任务,工作时间也由其自由决定。为方便魏琼开展推销业务,三金公司为其制作了工作证,2005年3月7日,魏琼在前往推销产品途中,不幸跌伤,造成左手鹰嘴骨粉碎性骨折等多处伤情,已花费医疗费用2万余元,且经法医评定属九级伤残。后因魏琼要求按工伤处理未果而成讼。     

县域公司：撬动安徽寿险市场的杠杆——访中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司总经理赵猛

《决策》：赵总您好，中国人寿保险安徽省分公司在实施县域公司发展战略以来，经过三年的不断摸索和创新，取得了阶段性的成果，公司业务也在迈上新台阶，如何全面总结三年来实施县域公司发展战略的主要成绩呢？     

论我国国有控股公司治理结构问题

国有公司治理结构不能用委托-代理框架分析,原因在于行政权力授予关系是基本的,市场合约关系是辅助的。国有股"一股独大"与非国有股"一股独大"相比,特殊性在于蕴涵行政权力授予关系。国有公司治理结构的经营者激励机制实质是对企业经营者的人力资本的评价问题,但由于目前对企业经营者采取与职位权力相关的可获取大量限制性财富的做法,降低激励强度。     

股东大会中心主义与董事会中心主义--公司权力结构的变迁及其评价

从 1 9世纪到 2 0世纪 ,各国的公司法都经历了削弱股东大会权限 ,强化董事会地位的变迁。但这种变迁并非意味着“董事会中心主义”是现代公司的发展趋势。机关的分化不等于股东大会丧失了最高权力机关的地位 ;同时 ,经营者控制是一种现象而不是立法的本意。公司的本质决定了股东大会中心主义的地位不会动摇