“民工短缺”背景下制造企业生产工人培训模式案例研究——珠三角某服装制造企业“订单式”培训模式研究

生产工人占制造企业员工比重最大,提高生产工人培训水平与质量是制造企业应对"民工短缺"、保持持续竞争力、实现发展升级的客观要求。本文以一家珠三角港资服装制造典型企业为案例样本,简要分析了制造企业传统的生产工人培训模式及其在实践中存在的问题,总结了企业实行的校企联合"订单式"生产工人培训模式内容和实施效果,最后探究了制造企业实施校企联合"订单式"生产工人培训模式的优点和可能出现的问题。     

新生代农民工职业培训教育探析

针对＂民工荒＂凸显出来的新生代农民工人力资源的结构性短缺,提出应从五元一体的投入机制、职业培训项目的设计以及职业培训、就业与市民化三位一体三方面入手,来推进新生代农民工的职业技术教育工作。     

基于可控提前期和延迟供货的短生命周期产品库存模型

本文用斜坡型函数来描述短生命周期产品需求变化特征,用持有成本不断增加的形式来表示存货的无形变质所带来的损失,通过向供应商支付额外的赶工成本来缩短提前期,同时在允许缺货的情况下设置合理的缺货期价格折扣来控制订单的流失,即以价格折扣的损失来挽留住更多的顾客,使其总成本到达最优。本文在此基础上建立了短生命周期产品的库存模型,并提出了最优解的求解方法。     

短缺性人才资源的市场配置与行政调控机制研究

我国短缺性人才资源呈现出数量短缺、质量短缺和结构短缺三个基本特点。由于人才市场机制不健全、社会的价值评价发生错位、培养机制不完善、传统的劳动人事管理体制的影响等方面的原因,我国短缺性人才资源市场配置出现了流失严重、分布失衡的困境。因此,必须把市场配置机制和行政调控机制有机地结合起来,构建一个动态均衡的长效机制,才能实现短缺性人才资源的科学配置。     

践行卓越理念 忠诚服务使命——沿江区局狠抓行风作风建设和文明行业创建工作

近年来．沿江区局紧紧围绕“服务科学发展、共建和谐税收”。在人力资源短缺、人均管户畸增的条件下,坚持突出重点、聚焦关键、强化执行,推进行风作风建设和文明行业创建工作常抓常新。     

社会广角

中国全球化最大障碍是人才短缺;我国将划分四大人口功能区;中国男比女多出3700万;水匮乏威胁全球2／3人口;我国建成“农家书屋”约2万个;国家机关将全面禁烟;新疆建成我国最大的油气产区;我国生态环境建设仍十分脆弱;     

中国长期照护养老服务供需平衡研究

在快速老龄化背景下,慢性病并发症使得残障失能老人数量快速增加,而从事长期照护养老服务的专业人员十分短缺,老年人长期照护问题亦将愈加突出。运用年龄移算法预测未来老年人口规模结构,并通过年龄别残障率测算未来失能老年人口变动状况,进而得到全国未来长期照护养老服务需求量。测算结果表明:2016~2050年,中国失能老年人口将从652.02万人增至1 643.43万人,年均增加29.16万人;如果采取专业机构进行长期照护,2050年所需长期照护养老服务人员150万人;在劳动年龄人口下降过程中,大幅增加养老服务人员配置量将给未来劳动力供给带来严峻挑战,并将在一定程度上制约经济增长。针对长期照护养老服务供需失衡问题,有必要采取如下4个方面措施:一是坚持长期照护服务社会化,体现长期照护服务规模效应;二是提高服务人员素质,有效提升长期照护服务效率;三是鼓励低龄老人从事长期照护服务,有效开拓养老服务渠道;四是加强社区卫生服务能力建设,从根本上减少长期照护服务需求,实现长期照护服务资源供需动态平衡。     

六十五年前的勤工俭学

我的老家河北安国县（现安国市）南马村,在抗日战争和解放战争时期是共产党领导的解放区。1948年,我在本村上小学四年级时,为了解决学校经费短缺问题,由我和三位年龄较大的同学搞起了勤工俭学。那时,我村是个七百多户的大村,每逢农历“一”“六”开集市。     

中国农村的贫困问题研究——基于阿玛蒂亚·森的能力视角

人们对于贫困的认识总是在随着时代的发展而发生变化.过去很长一段人们普遍认为是收入过低导致人们陷入贫困的境地,而现在,贫困观有了新的发展.有学者提出了贫困的社会参与和排斥视角,也有人注重从人力资本理论来理解贫困.诺贝尔经济学奖得主阿玛蒂亚·森以可行能力视角来认识贫困,他认为贫困主要是由五个工具性因素的困乏而导致的,它们分别是政治自由、经济条件、社会机会、透明性保障、防护性保障.正是由于这五个方面条件的短缺我国的贫困现在一直都比较严重,若想缓解贫困还需从这五个方面入手,制定适合中国国情的反贫困措施.     

中国式隐形冠军 中小企业的另一种出路

在经济增速放缓之际,原来高增长所掩盖的中小企业病,被暴露无遗:战略不清、人才短缺、技术不足、管理不善。经济下滑,融资困难,现金流紧张的中小企业,随时有倒闭的危险。中小企业转型之路,向何而去?选择一个狭窄的行业,像钉子一样钻进去,做到全球第一,成为隐形冠军,并通过定价组合,获得高利润,这可能是中小企业的另外一条出路。