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11.
<正>加强和规范企业内部控制,对提高企业管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展,维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大意义。企业内部控制制度建设对企业管理来说是非常关键的,企业内部控制未能有效地执行,很可能造成企业的资产的流失、腐败的滋生、责任的推诿等一系问题,导致经营效益日益下降,企业将难以为继。 相似文献
12.
正作为油田电力企业,安全生产、经营管理、和谐稳定等方面风险无处不在,如何对可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最科学合理的方法来综合处理风险,以实现可靠的保障显得尤为重要。一、强化认识,做到"懂"风险管理理论对于现代企业来说,风险管理就是通过风险识别、预测和衡量,选择有效手段,有计划的处理风险,以获得企业生产经营的保障。其实,早在战国时期荀子就提出了"先其未然谓之防,发而止之谓其救,行而责之谓之戒,防为上,救次之,戒为下"的理论,明确 相似文献
13.
一位著名企业总裁曾说过:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下,企业要想生存、发展、壮大,除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外,企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大,尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是,企业通过管理控制的功能, 相似文献
14.
班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进"精益管理进班组"工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。 相似文献
15.
随着我周经济的迅速发展.企业内部传统的人力资源管理方式早已无法适应时代发展的需要。怎样顺应时代与经济发展的需求.提高企业人力资源管理水平.特别是要提高干部管理能力。本文就当前国内企业干部管理的现状进行分析.探讨如何激发干部的内在动力.提高他们的管理水平,从而促使企业管理水平的提升。 相似文献
16.
健全有效的公司治理结构,是建立现代企业制度、提高企业管理水平、促进企业持续健康发展的关键。所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的具有一定制衡关系的一种组织结构。目前我国公司治理结构基本上反映 相似文献
17.
<正>随着社会的发展进步,石油企业作为国家能源企业,它的信息安全和保密管理直接影响着企业乃至国家安全和利益。文章分析了企业信息安全和保密管理工作中存在的问题,从五个方面提出了提升企业安全管理水平的策略。 相似文献
18.
19.
重庆两江新区于2010年6月18日成立,重庆市委、市政府根据国务院的定位,确立两江新区“三步走”的发展战略,即“两年初见成效,五年形成框架、十年基本建成”。因此城市化基础设施建设任务量非常大,重庆两江新区从成立至今,经过3年多的工程项目投资建设管理的资本与技术积累,在实践经验上还处于初步状态,项目管理模式要与社会经济发展、科学技术发展、人员素质教育等相适应,要与管理实践经验相结合。目前两江新区城市基础设施建设管理模式还处于一个探索阶段,无论业主、施工、设计、监理等单位都对这种模式缺乏深刻的了解,各参建主体对这种模式不太适应,在项目实施过程中遇到一些困难和问题。因此,需要转变观念,统一认识和要求,明确新区各部门、人员的职责、权利,优化工程建设管理实施过程的环境,健全项目的决策机制,提高项目投资、质量、生产安全的风险管理水平,因此,提升工程项目管理能力是当务之急。 相似文献
20.