商业银行发展中间业务的若干思考

中间业务作为现代商业银行的三大主业之一 ,早已成为国际间商业银行的发展重点 ,占其经营收入的相当大份额。在我国商业银行 ,中间业务还处于发展的初级阶段。文章剖析了当前制约我国商业银行中间业务发展的种种因素 ,并提出了健全管理机制、完善激励机制、强化约束机制、加大科技投入、提高员工素质 ,加大市场营销力度等对策思路。     

公司的错误形象是怎样生成的？

在将近一个世纪的发展之后，大多数的营销型公司都预期会使事物正常运转。但是，公司越来越多相近品牌，却使消费者产生了混淆和困惑。1997年，宝洁公司在一天之内给110种品牌的产品做了55次价格调整，一年之内进行了400多次推销活动，并且连续修改包装设计、颜色和内容。宝洁公司的总裁兼首席执行官承认，“我们让消费者感到了困惑。”现在宝洁公司已经向更加集中化、整合传播的方式管理品牌。事实上，不仅品牌在多渠道的传播中容易产生混淆，甚至连公司高层接受记者一对一专访中，有关公司的错误信息也有可能从CEO的口中流传出去。     

西门子的中国危局

企业在外部市场的危机,其根源其实在于内部战略和管理方面的缺失。在进入中国市场的国际巨头中,西门子算是一匹识途的老马,从1872年进入中国起,西门子在华时间已经129年,被誉为中国市场的外资“常青树”,甚至在近几年,当众多国际巨头在国内巨头的阻击下纷纷退出的情况下, 西门子依然兀立潮头,成为外资家电的标志性企业。中国有句古话,叫做盛极必衰,经过在中国百余年的发展,西门子这棵百年老树, 似乎也无法跳出这一古老的咒语,自从进入2002年以来,西门子在中国急转而下,先是手机被国产品牌排挤出局,后又在BISC方面遭遇败绩,如此种种,引起人们的疑问: 西门子这棵“常青树”是否开始枯萎?     

一场贷款的“渠道革命”

购物一定要逛商场?十年前,面对这个问题,恐怕没人能够想到第二个答案。而"淘宝"却改变了大家的消费习惯。贷款一定要跑银行?一年前,面对这个问题,几乎所有人都会毫不犹豫的回答"当然"。然而就在2012年,招商银行创新的个贷经营策略—"空中贷款"彻底改变了传统贷款模式,因此     

勿在改革中触礁!

公司要转型，新项目要上马，项目高管作为空降兵，深感‘‘改革触及利益比触及灵魂还难”。而重重阻力下，老板不够充分信任和防范的态度让他原本坚定的内心开始动摇。前进可能随时触礁，身后却无路可退。他该如何自处？     

川渝企业家携手走自贡

“2009年春川渝企业家自贡行”活动日前启动。中共四川省委统战部副部长、省工商联党组书记杨安民，重庆市工商联副主席陈健等率川渝两地的180余名民营企业家代表参加了此次活动。杨安民在讲话中强调，在当前困难形势下，民营企业要克服困难，抢抓机遇，做强做大。川渝自古是一家，两地民营企业应该携起手来，为两省市的发展作出更大贡献。     

关于社区银行经营策略浅析

面对日益激烈的市场竞争,社区银行作为商业银行的重要延伸体系,对其提高盈利与发展能力,越来越显得尤为重要。对于金融产品的选择与此相同,银行客户选择某个银行或放弃某个银行,并不完全取决于理性因素,而是很大程度上取决于心理与情感因素的认同。社区银行对银行客户有很大的维护和引导作用。     

经济下行对商业银行经营的影响及对策研究

本文通过研究经济周期处于下行阶段对银行经营的影响，总结了国际银行业应对经济周期下行的经验。并指出：我国商业银行可以通过积极的中间业务拓展、个人市场开发来稳定收益，对抗严峻的经济形势。同时，抓住机遇，实施并购战略，以实现规模经济和范围经济优势，提高市场竞争力和排名位次。     

“以病人为中心”与医院经营策略

“以病人为中心”是全心全意为人民健康服务的具体体现，是医疗卫生行业建设发展的根本翔的。强调以病人为医疗服务的主体，就要将病人放在第一和最高地位，既体现了救死扶伤、实行人道主义的原则，又体现了全心全意为人民服务的根本宗旨。