亲邻眼中的黄光裕

黄家门前有一块大田,其中的一部分是黄家的,如今是黄家老房的大表哥曾俊平一家在耕种.     

商业银行应对经济宏观调控的经营策略

作者主要阐述2008年国内外宏观经济变化,尤其在中央加大宏观调控、实施紧缩政策情况下,银行经营面临的各种挑战,以及在这种新形势下商业银行采取的主要应对策略和措施。     

现代商战的利器品牌的创造与经营策略

现代商战的核心即品牌战略,知名度、美誉度、认可度和忠诚度是品牌塑造的核心.国产品牌要在国际上占有一定的市场必须重新审视两个方面的问题一是品牌的创造策略,二是品牌的营销策略.本文试图揭示这些问题的本质并提出操作方法.     

杨沛：与圈共舞

“我不赞成大学一毕业就拿着家里的钱去创业”，杨沛的功夫在于，“在人生的每个阶段找到适合自己的圈子”。     

商家何以逐鹿市场?

<正> 随着市民消费心理的成熟和消费素质的提高,曾火爆一时的低价倾销巨奖酬宾,幸运大奖对消费者的吸引力明显下降。在新的一轮竞争中,商家的经营策略和促销手段有了哪些变化,他们凭什么在逐鹿市场呢? “质量,把顾客的购物风险降低为零” 近年来假冒伪劣产品充斥市场,消费者深受其苦,“求真求质”成为市民的普遍消费心理。聪明的商家迎合群众的消费心理,纷纷打出“无假冒伪劣商品商场”“消费者信得过企业”的旗号,规范进货渠道,设立公开监督,保证商品质量。南京市山西路百货大楼推出“价格可能不是最低但质量绝对最好”的促销策略,北京贵友大厦则提出“把顾客的购     

1%不合格=100%不合格

<正> 众所周知,日本索尼公司以重视产品质量而闻名于世的。在他们看来,产品的1％不合格,其结果与100％不合格是没有两样的。因此,该公司员工认识到,万一也等于一万,万分之一的差错,也关系到公司前途与命运,也应该杜绝。 咋看起来,索尼公司的做法似乎有点不尽情理,犯了以一概全的逻辑错误;但又细细想来,正是这种不合情理的“道理”,一直鞭策着日本人在战后的废墟上构筑起“质量意识大堤”的,从而经久不衰的树立起了日本产品“高     

“王朝”不是“人头马”

<正> 一家百余人的企业年创利税1亿元,这是我国企业界的奇迹。这个奇迹是天津的中法合营王朝酿酒有限公司创下的。1995年,王朝公司的销售收入达到2亿元,人均创利税55万元。这家于1985年创办的全国第二家“三资”企业15年来不仅给国家创利税2亿多元,相当于赚回了140多个建厂投资,而且开创了我国葡萄酿酒的新纪元,创出了国际赫赫有名、连夺14枚金牌的“王朝”酒,走出了一条在合营中不断壮大自己民族工业的路子。经济界的人士高度评价“王朝”之路,可以称之为我国办好“三资”企业的楷模。(见1996年1月8日《工人日报》) “王朝”何以成功?可以找出很多答案,但最重要的答     

狮“下课”猫“上岗”

<正>双星缘何在集团总部门前和大型形象连锁店门前摆放“双星猫”雕塑?这不仅仅是双星文化经营的一个重要体现。在双星集团总部、十大生产基地、形象连锁店，人们惊奇地看到，门前立着的吉祥物不是狮子，而是一黑一白两只猫雕塑。那只黑猫，脸上略显憨态，正尽职尽责地紧紧抓着一只耗子，同时还瞪圆了眼睛盯着前方，在找寻着下一个目标；那只漂亮的白猫不但不抓耗子，还在与耗子戏玩。塑像的底座上分别镌刻着：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理。     

瑞士企业的“冲其虚”之术

<正> 《孙子·虚实篇》曰:“进而不可御者,冲其虚也。”意思是说,前进时,敌人无法抵御的,是由于冲向敌人防守薄弱的地方。 瑞士钟表业转产电子表,重振“钟表王国”霸业就是他们“冲其虚”的体现。 瑞士手表曾经是最受人们欢迎的手表之一。然而,从70年代到80年代初,瑞士手表总出口量急骤下降,其“钟表王国”地位发岌可危。此时,日本的手表业正生机勃勃,蒸蒸日上,在国际手表市场几乎占了绝对优     

欧洲家电巨头为何折兵中国？

一个跨国集团中国区总裁在得不到总部支持和理解情况下，以超常手法左冲右突，曾经造就奇迹。但最终，他还是失败了。