新世纪的挑战与企业管理

中国正在走向21世纪。新世纪将给我国企业带来什么机遇和风险？企业管理的发展趋势如何？这些都是人们关心的问题，也是国内外一些学者早就在思考的问题。本文拟以现有研究成果为依据，借鉴某些成功企业的经验，对新世纪初期企业管理面临的挑战及其发展变化进行探索和预测，供企业管理者参考。新世纪的挑战随着社会主义市场经济体制建立，我国经济同世界经济的关系将日益密切，我国企业将处于复杂多变的国内国际大环境之中。从国内国际大环境来考察，企业管理面临的挑战可大体概括为以下几“化”。l、科技高新化。科学技术是第一生产力。从…     

对酒店收取“开瓶费”问题的再认识

酒店是否应该收取开瓶费，是一个社会热点问题，作者认为，酒店收取开瓶费是合情，合理，合法的行为，酒店有权收取开瓶费！，是酒店的经营自主权。     

岗效薪点工资制的尝试

为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，胜利油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索，并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪点工资制的意见》和《宣传提纲》，要求各二级单位选点试行。到2001年年底，有8个二级单位的30多个基层队试行了“岗效薪点工资制”。这项工作的适时开展，对规范基层单位的分配行为，建立全新的分配机制，进行了有益的探索，收到了可喜成果。     

明珠面向二十一世纪

<正> 21世纪的企业是未来的企业,未来的企业并不是未知的企业,它是20世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式,使企业在21世纪中继续占领市场。每个跨世纪企业家在思考,夜明珠汽车厂厂长李君估也不例外,在沉默了近两年之后,夜明珠以其独特的战略眼光盯着21世纪。 一、销售战略 销售好坏直接关系到企业的生存,以销定产的呼声使人们几乎忘却了以产定销的岁月,但是彻底摆脱计划经济     

创新人力资源管理提升企业绩效

从跻身于我国冰箱产业起，合肥姜菱便一直致力于人力资源的创新管理，从而在冰箱产业中创遗了一个又一个奇迹。显然，研究合肥美菱在人力资源管理方面的特征，不仅有助于理解人力资源及其管理对合肥美菱成功的重要作用，而且有助于将合肥美菱在人力资源管理方面的成功经验加以推广，让其他企业借鉴。     

原欣：我不要做“女强人”

“别把自己的角色框定死,你只是公司的一员,需要你做什么,就去做什么。”原欣是很典型的那种北方女子,举手投足之间都透着豪爽和干练。在海波龙(Hyperion)北京公司的办公室里, 当她夹着一叠资料微笑着向我走来的时候,她的年轻、随和,曾一度让我误以为她是原欣的助理,不曾将“海波龙中国公司北方区总经理”这个头衔和面前这名年轻女子联系起来。然而,当她在配合摄影师拍照的时候,甚至流露出了几许羞赧和局促,她解释说因为自己平日里很少拍照, 不太习惯这种摆POSE的方式,这反倒愈发让我觉得此女率真可爱。     

“一马当先”未必领先

<正> 抢先进入市场,成为市场的拓荒者,一向有“避开竞争”的美誉。但是,“一马当先”真的能立于不败之地吗? 许多事实表明,那些紧跟着拓荒者进入市场的品牌,常常能后来居上,失败率很低,常常在产品的早期增长阶段就已经成为领导者,据美国最近的一份统计资料发现,后来居上品牌的平均市场占有率,是拓荒品牌的三倍。反观拓荒品牌则差多了,它们不仅失败率高达47％,而且现存的品牌中,只有2％是过去的拓荒品牌。 事实上,在激烈的市场竞争中,只有市场占有率才是企业的真正生命线。而生产出拓荒品只是为此刨造了一个较好的基础罢了。新产品在商品化的初期,通常是品质差、价格高、用途少,很难吸引消费者,销售量也是极其有限的。因此,要发挥拓荒品的潜在价值,就必须突破这个阶段的困境,否则拓荒品牌将拱手让人。 安派克(Ampex)公司在1956年曾首先推出录相机,每台50000美元,成为录相机市场的开拓者,当时与安派克竞     

从“不拉马的士兵”想到的

这是一个流传已久的故事:一位炮兵军官上任伊始,到下属部队参观演习,发现每门大炮旁边都站有一名士兵,一动不动,直到演习结束。他很奇怪,问周围的人,皆言演习大纲所定,至于站立士兵的任务无人知道。军官回去后,查阅资料才弄清了原因:原来,早期的大炮是用马拉的,大炮一响,马就要跳、要跑,于是有一名士兵专职拉马。到了现代,大炮实现了机械化运输,不再用马拉,而拉马的士兵却没有被减掉。仍旧站在那里。     

运输“航母”起航了——茂名市交通运输集团有限公司发展纪实

2004年4月，中国道路运输协会发布了“中国道路运输资质企业100强”名单，茂名市交通运输集团有限公司(以下简称“茂名交运集团”)喜获第89名。10年来，茂名交运集团克服运输业内市场疲软、运力过剩、竞争无序等困难，通过改革经营机制、创新制度、发展公营车、扮靓车站、恢复货运、发展物流及拓展与运输主业相关的经营项目、积极向外扩张等举措，不仅在激烈的竞争中站稳了阵脚，还在竞争中得到了长足发展，打造出了本地区道路运输行业的“航空母舰”。2003年，该公司完成客运量、旅客周转量、货运量、货物周转量分别比1993     

调整农村信用社的经营策略

近几年来，由于主客观因素的影响和制约，作为农村，农业，农民提供金融服务的集体金融组织，农村信用合作社，发生了大面的亏损，严重削弱了其职能作用，本文试图农村信用合作社亏损的原因及其经营策略的调整谈些浅见。