四川拖拉机总厂扭亏为盈

<正> 建厂29年不达产、连续4年亏损的四川拖拉机总厂,今年预计将生产小型拖拉机3.8万台,比设计能力翻一番半,实现利润50万元,消化潜亏200万元。截至6月底,该厂已生产小型拖拉机1.87万台,实现销售收入、上交国家税金分别比去年同期增长1.9倍和3.2倍,消化潜亏近100万元,实现利润0.9万元,一举摘掉了亏损帽     

中外合资零售企业的经营策略

<正> 中外合资零售企业的红红火火,除具有国内零售企业不可比拟的资金优势、规模优势和灵活的经营机制外,主要原因是他们经营策略得当。 一、经营从长期战略出发。由于目前零售业市场竞争的空前激烈,所以零售企业要想在开业不久便盈利是不大现实的,这就要求经营者将目光着眼于将来,树立一种“先生存,后发展,再赢     

国外著名企业的经营策略

<正> △日立公司策略:开拓精神 日本日立公司的经营策略是“开拓精神”。所谓“开拓精神”,就是勇于创新,争取更大成果的旺盛的企业精神。日立公司提出口号,“向新领域挑战要百折不挠,积极的努力即使失败了,也要打气鼓励”。在这一口号鼓舞下,日立公司的员工们敢于异想天开,努力拼搏,从而奠定了日立成为世界名牌的基础。 △麦当劳策略:质量、服务、整洁、价值 在世界各地拥有1万多家连锁店的美国老牌快餐企业“麦当劳”,始终坚持“质量、服务、整洁、     

实现品牌集约化经营的对策

<正> 品牌集约化经营是以品牌无形资产运营为中心内容,离不开产品质量、产品结构等因素,也和品牌自身形象、文化个性因素密切相关。 1.以品牌无形资产配置资源。品牌无形资产之所以能配置资源,在于:①具有独立性,可以游离于企业有形资产之外独立发挥作     

我是如何成为世界第一的

<正>我在世界各地演讲时,经常有许多人问我,乔·吉拉德先生,如果想成功,最重要的事情是什么,该怎样开始?我告诉他,只有一种方法。只要你按照我所说的方法去做,你就一定能变得富有。开始     

国外集成电路企业经营策略

<正> 集成电路是一种新兴的高技术产品,是电子信息产业的核心和基础,它反映了当代电子信息技术发展的水平,也是衡量一个国家综合经济、军事实力的标志之一。在过去二十多年中,世界集成电路产业突飞猛进,但各国发展速度极不平衡,这与各半导体企业经营特点、策略有十分密切的联系。我们希望通过对不同经营特点的比较,给我国发展集成电路产业及其他高科技企业有所启示。     

浅论中小企业的多种经营与风险

一、多种经营与风险概述风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。任何企业在其创立和发展过程中，都要确定自己的经营目标，并且所有生产经营活动均要围绕该目标来进行。但由于影响生产经营的不确定因素的存在，或是供求关系难以预料的变动，或是自然灾害、宏观政策调整及其它偶然事件的影响，使得企业生产经营实际状况与目标之间存在差异，这种差异的产生就意味着风险的存在。市场经济条件下，企业作为微观的基本经济单位，具有经济性、营利性和独立性的属性，他们总是力求根据内外部环境的变化，调整其生产要素，…     

开拓潜在市场的策略

<正> 潜在市场是目前对某种产品尚无明显需求,今后某个时期将对该产品提出需求的潜在消费者所构成的市场。企业要在潜在市场的竞争中致胜,必须具有强烈的超前意识,在拿出拳头产品参与已形成的商品市场竞争的同时,善于发现潜在消费市场,不断开拓新的生产领域,才能在市场竞争中始终立于不败之地。 一、补漏策略 世界上没有十全十美的产品,随着时间的推移、环境的变化、使用习惯的改变,它的缺点也不断暴露,同时与此相应的潜在市场迅即涌现。中国的金鱼苗、鳗鱼苗在国际市场很受欢迎,可是盛鱼的器具落后,空运死亡率高达50％,如提高售价,就会影响销售。南京一家塑料包装容     

国外企业斥候问市经营拾趣

<正> 环球公司免费试穿投石问路 1978年美国沃尔弗林环球股份公司生产出一种猪皮鞋,其牌子名叫“安静的小狗”。这种鞋刚问世时,该公司运用“斥候问市”谋略,通过试穿活动,投石问路、探测消费者的需求,取得了良好的效果。 该公司先把100双便鞋送给100位顾客试穿8周。8周之后,公司通知顾客:将鞋子收回,如果想留下也可以,则每双请付5美元。结果绝大多数顾客把鞋留了下来。