定价的秘密

价格一直是中国企业最有力的武器,长期以来,利用在制造业上的成本优势,中国制造的价格往往比其他国家的同类商品低很多,而所谓低价格、低利润的薄利多销模式也成为许多中国企业倍加推崇的一种经营策略。这种策略曾帮助中国企业横扫世界各地的商品市场,然而,现在它的弊端也渐渐显现出来。     

商业化改革后的法国邮政

:介绍了法国邮政进行公司转型和商业化改革后的组织机构、业务结构和专业化经营、业务创新、明确时限标准、细化市场等四大经营策略以及法国邮政金融业务和法国邮政航空公司的概况 ,并借鉴法国邮政的有效举措 ,对中国邮政的改革和发展提出建议     

日本企业对中国的直接投资——日本中小企业的经营活动与效益关系

日本企业(制造业)对外直接投资的件数，自1985年鸟拉圭会合后急剧增加，到1989年达到了顶峰为1829件。一进入90年代，其投资件数呈现出略微平稳之态势，以年均1200——1500多件的水平推进。然而，1997年亚洲金融、经济危机之后，年均投资件数锐减为600件左右。而2000年和2001年有点回升，到2002年显现出增长的趋势。     

企业现金流量影响因素剖析

以收付实现制为基础的现金流量信息能够全面、真实地反映企业财务状况及未来获取现金和现金等价物的能力,深受会计信息使用者的青睐。影响现金流量的因素是多重的,有来自于企业内部的因素,也有来自于外部的因素。作为信息源的企业应认真剖析影响现金流量的因素,努力达到现金流量最优化、最大化。     

房地产产品市场特征及其开发经营策略研究

目前我国房地产市场商品房大面积空置,其主要原因是无效供给太多。本文首先阐述了作为特殊产品的房地产产品的概念,并从房地产产品组合及其生命周期两个方面分析了其市场特征,在此基础上结合房地产市场实际情况,着重探讨了在房地产开发经营过程中产品选择的策略问题。     

警惕人力资源经理——“靠人力吃人力”

“靠山吃山、靠水吃水”,这句话本无大错,然而,一些行为不端的人力资源经理“靠人力吃人力”,把手中的权力当成资源来经营。     

《中国农业机械工业年鉴》的经营策略

中国机械工业年鉴社朱彩绵《〈中国农业机械工业年鉴〉的经营策略》一文,介绍了中国机械工业年鉴社近两年通过改进年鉴版式,开展年鉴宣传推广活动,加强年鉴管理工作等一系列经营策略,使《中国农业机械工业年鉴》在整体质量和经营收入两方面都有了很大提高。     

学会放弃——企业家的取舍学

人的一生都会经历两难的选择,既然选择了就有了取舍。选择总是要经过煎熬,有时候就要放弃过去所拥有的或所适应的。一个商人总是处在对权力、财富、感情的取舍之中。而其中的故事,可能会带给我们更多的借鉴意义商道取舍:数一数二的经营策略如何使GE这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展?在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的头两年,他出售了71项业务和生产线,其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中,杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。同时,也因为战略调整而常常大规模裁员,由此被…     

三○六万台彩电之谜——来自四川长虹的报告

<正> 当1996年新年的钟声敲响,四川长虹电器股份有限公司随之传来了喜讯:彩电生产达到了306万台。这不是一个普通的数字,而是一次卓越的腾飞,一个惊人的奇迹,一页为民族工业扬眉吐气闪闪发光的记载! 回顾10年前,四川长虹刚刚踏上改革开放、军转民之路,1986年,其彩电年产量不过19万台,到1989年,增至44万台;接着奇迹出现了:1992年在全国首家突破100万台,1993年144万台,1994年195万台,……连续5年雄居全国电子行业之首。