烟草企业经营管理内控制度体系建设研究

工程投资、物资采购、服务项目是烟草行业规范建设的重点和难点,也是烟草企业推进廉政建设的重要内容。云南保山烟草公司立足企业实际,历时两年多,开展了重点针对工程投资、物资采购、服务项目的内控制度体系的研究与应用的课题研究,以期增强企业经营管理和廉政风险的管控能力,完善权力运行监督制约机制,促进惩治和预防腐败体系建设,提升企业管理水平,保障经营目标的实现。     

经济政策对企业经营管理的影响研究

在社会主义市场经济体制下,政府经济政策的变化会对企业的经营管理产生严重的影响.企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须时刻关注政府经济政策的变化,并针对不同的经济政策调整企业的经营策略,优化企业结构从而能够保证企业健康的发展.本文将总结经济政策对企业经济管理的影响,为企业的健康发展提供理论依据.     

有关企业物资经济管理的分析

众所周知,企业物资是一个企业发展存活的根本,企业物资管理的方式也是多种多样的,企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤,一个企业只有进行科学的、合理的物资管理,才能为企业赢得更多的发展流动资金,才能提高企业的竞争力,本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析,并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。     

论现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位

在企业的日常经营管理过程中,现代物流与供应链整合管理一直都扮演者越来越重要的作用,并且一直都具有着更加广泛的意义,对于我国物流行业来说,现代物流与供应链整合管理一直都具有很好的指导性作用,改革开放至今,特别是在我国加入了世界贸易组织以后,我国的各个学科技术都取得了突飞猛进的发展,经济的全球化也对我国产生了迅速的席卷,我国的电子商务信息技术也得到了不错的发展,在整个世界大潮里面,挑战和机遇并存,我国企业所面临竞争的压力不仅仅是在国内中,更加来自于国外,对于我国的企业来说,想要将自身市场竞争力提升,就要求我们必须要将交货期缩短,将产品质量提高,在整个服务行业里面,我们更加要从降低成本以及增强服务这两个方面入手,将自身的竞争力提升,本文中,笔者就对现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位进行分析。     

从“鲶鱼效应”谈起——浅析片区经理在加油站管理中的作用

正在现代管理理论中有一种"鲶鱼效应"理论,说的是在沙丁鱼运输过程中放一条鲶鱼,沙丁鱼的成活率会大大提高。鲶鱼在一个陌生的环境里,就会"性情急躁",四处游动,这对于好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个"异已分子",自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。在一个组织中,如果始终有一位"鲶鱼式"的人物,无疑会激活员工队伍,提高业绩水平。因为当一个组织的工作达到比较稳定的状态时,常常会出现员工工作积极性下降,这时候"鲶鱼效应"将起到很好的"医疗"作用。     

浅谈“服务提升内控,服务创造价值”理念在农村信用社经营管理中的运用

金融行业竞争是信誉的竞争、服务的竞争。面对当前日益激烈的市场竞争,农信社怎样走出一条可持续发展之路,是摆在每个决策者面前的一项课题。长期以来,由于农村信用社体制、管理等方面的原因,服务工作仍存在着多方面的问题。如何借此东风,加强文明规范服务创建,提升服务文化,增强核心竞争力,实现又好又快发展,这是值得深究的重要课题。本文简要分析了服务的内涵、服务存在的实际问题,并就新形势下农信社经营管理中如何使服务创造更多的价值进行了有益探讨。     

浅议温州人杂志社复合型人才培养

正温州人杂志作为温州日报报业集团的一员,在报业转型升级,发展壮大的未来计划中,以建设"品质报业,效益报业、素质报业"为目标,科学指导,有序推进今后五年杂志的改革与发展,面对创新发展的新形势,面对全媒体语境下的行业竞争,复合型人才的短缺和提高传统媒体人的整体竞争力,已成为我们事业发展新的矛盾。那么,我们如何在近两年时间里,有效的解决和应对我们所需的人才问题,杂志社在这方面做了积极的实践和探索,结合温州人杂志的实际     

探析供电所所长做好管理工作的策略

要做好供电所长工作，要摆正自身位置，协调好各方面工作关系；提高自身综合技术素质，磨炼修养领导艺术和能力；实实在在的同广大职工交朋友，处感情，真正的溶入广大员工之中，形成一个团结的、和谐的、共同为企业干真事干实事的坚强群体。     

浅析施工企业经营管理人才队伍建设

加强企业经营管理人才队伍建设，努力培养造就一大批优秀企业家与高素质的企业管理者，是新时期企业发展人才工作的主要任务。本文以贵州路桥集团有限公司为例，分析了施工企业存在的相关问题并得出系列结论以供决策参考，以利于及时制定和实施有效的应对措施保证企业快速发展。     

浅议加强国有企业文化建设的路径

正对于一个企业而言,先进的企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂,同时也是提升企业经济效益的强大动力,直接体现出了企业的外在形象。在日益激烈的市场竞争中,国有企业面临着新的发展形式,如何加强企业文化建设,推动企业持续稳定发展,是企业管理人员需要认真思考的问题。随着社会主义市场经济的确立,国有企业实现了改革重组,面临着新的更加严峻的发展形式,对于企业的管理水平也提出了更高的要求。企业文化作为企业管理中的重要内容,也因此受到了广泛的关注。对于国有企业管理人员而言,应该及时转变观念,顺应市场潮流,结合企业自身的