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一、甄选具备潜力的员工 营运绩效好的全球企业所培育出来的高阶管理人才,常常会被其他企业高薪挖走,这些人才通常担任新公司的CEO或总经理,负起振衰起蔽的职责。例如宝洁(P&G)、IBM、花旗银行(CitiBarlk)等企业,都被称为“培养高阶管理人才的摇篮”,由于他们培养人才有道,所培训出来的人具备全球企业领导人的宏观与气度。有领导团队挑战经营大环境的经验,在原来的公司也有优秀的表 相似文献
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“与其说是培训,倒不如说是接受另一项挑战。”——作为刚刚加盟花旗的新员工,陈添从复旦大学取得MBA学位后,在花旗的工作时间刚刚满一个半月,和其他新加入花旗银行的见习管理人员一样,在一个半月的时间中,从市场部门轮换到风险控制管理部门,而从9月份开始,他将被送到花旗在马尼拉的金融学校接受专业知识的培训。 相似文献
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花旗承诺在其所有分支机构提供令人满意和在当地有竞争力的薪资福利,设计和实施不同的薪酬策略确保各类薪酬项目——工资、福利、员工激励——使得银行能够招募、留用和激励高素质员工。 相似文献
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罗伯特·劳伦斯·库恩,作为美国花旗银行的执行董事,对许多中国人而言,还是个陌生的姓名。但如果给这个姓名再加上一个注解:《他改变了中国——江泽民传》的作者,显然就出现了另一种结果。一《他改变了中国》,原本是50多年前美国女作家赛珍珠所写的关于孙中山的书的书名,如今被借来作为江泽民传记的书名。2005年2月初,上海世纪出版集团出版的《江泽民传》在全国各大城市面世。仅数天,第一批印刷的20万册就全部售罄。春节期间,出版单位马不停蹄地加印了40万册,也很快销售一空。虽然还没有从出版社得到最准确的统计数据,但库恩的中国助手、花… 相似文献