使用原型法开发小型项目

本文探讨了原型法开发小型项目的优缺点，同时渗透了作者在开发项目过程中的一些经验和教训。原型法：软件工程中定义的软件开发方法，是一种根据用户需求，利用系统快速开发工具，建立一个系统模型，在此基础上与用户交流，最终实现用户需求的快速管理信息系统开发方法。用户：软件的最终用户或指派项目设计开发任务的技术领导。     

透视软件厂商的人才需求

一个优秀的程序员可以让一个项目面目一新，一支优秀的开发团队可以让一一个企业起死回生。因此，软件业内每个厂商都将人才战略放在事关食业生死存亡的重要位置。以人为本，是所有软件厂商的共识。     

打造我们的大型软件企业

近几年,我国各方对国内软件产业和软件企业的发展都非常重视,国家还陆续出台了多项针对软件工业园和软件企业的优惠政策,各软件企业管理层和理论界也都通过各种不同的方式,寻找造就中国大型软件企业的方法。本人在软件业从业多年,对软件企业有一定了解,也痛感我国软件企业存在的各种弊端不根除将严重制约它们的发展。经过系统学习各种的管理知识,我对我国高新技术企业的发展有了一定的探索和见解,但苦于对国外先进软件业管理的现状了解不够,不敢发表过多的意见。最近研读过了一系列国外软件企业的相关资料,得出一些促进我国软件企业改革的思路和办法,希望和各位朋友交流。     

软件项目开发漫谈

软件项目开发包括一系列过程,各过程环环相扣,联系密切,每个过程都对项目开发起着不同的作用。对这些过程的内容、特点用相互关系作以分折,对软件项目开发的综合控制与管理是大有裨益。一、项目获取项目获取是软件项目开发的开端,良好的开端,成功的一半,项目获取要结合自己公司的特点与优势,针对市场需求来争取。如果非要把作不了的项目硬抗下来,那结局只能是失败,浪费人力物力财力,并丧失公司信誉。     

NASA项目经理准则100条（下）

NASA(National Aeronautics and Space Administration:美国国家航空与航天管理局),它开发的软件规模之大、难度之高、质量之精,恐怕全球无可比肩。其软件开发的项目管理准则,称之为“软件圣经”亦不为过。     

浅谈现代企业MIS之建设

针对当前ＭＩＳ系统开发经常出现的问题，开发ＭＩＳ系统应遵从整体原则、经济原则、创新原则、不断发展原则；可采用自行开发，委托开发，联合开发等途径。在设计上可采取自上而下，自下而上，或两者结合之方式。开发模型可采用瀑布模型，快速原型法。在开发过程中应注意把握以下要点：领导重视；以ＩＮＴＥＲＮＥＴ为基础；重视基础建设；加强人员培训。     

5万元的小本创业项目

项目选择不准,也是当代大学生创业不成功的原因之一。 据了解,目前大学生创业的项目选择,多集中在高科技领域和智力服务领域,如软件开发、网络服务、网页制作、家教中介等,但大学生并不了解市场,只是凭自己的兴趣和想象,甚至仅凭一时心血来潮就决定干哪一行,结果碰得头破血流,有的甚至以失败告终也不足为奇。     

炉火比饭锅更重要

2000年时，笔记本电脑并未普及，尤其是在印度这样一个并不算太发达的国家。所以。在维威克·普拉丹打开行李箱，取出笔记本电脑准备挤时间工作的时候。旁边的男人羡慕地盯着他的电脑。