玛蒂尔达

同样是做父母的,有的对孩子溺爱无度,有的则对自己的子女漠不关心,甚至厌恶之极。沃姆伍德先生和他的太太就属于后者。他们有一双儿女,对儿子迈克尔还好,可是对女儿玛蒂尔达八个眼睛也看不上。其实,玛蒂尔达是个既聪明伶俐又乖巧懂事的孩子,智商和情商都特高。她三岁时,学会了看报纸。到了四岁,已经读得又快又流利了。这时,她产生了读书的欲望。但家     

第一与第二

为什么NBA职业篮球高手"飞人"迈克尔·乔丹的表现远远优于其他运动员?为什么他能多次赢得个人或球队的胜利?是天分吗?是球技吗?抑或是策略?在一次谈话中,乔丹解释说:"NBA里不少有天分的球员,我也算是其中之一,可是造成我跟他们截然不同的原因是,你绝不可能在NBA里再找到像我一样这么拼命的人。我只要第一,不要第二!"     

戴尔模式的诞生

迈克尔·戴尔是当今《财富》500强企业总载中最年轻的一位，在本书中，他回顾了创业以来的风风雨雨，整理了自己的所思所想：即有企业管理的真知灼见，又能 直面人生的感喟体悟，戴尔的新思想、新创见，给人以多方面的启发。本文摘自其中。     

供应链管理环境下的采购

良好的开始是成功的一半。供应是一个企业的源头,有效的采购无疑成为企业绩效的制约因素,著名管理学家迈克尔·波特在他的价值链理论中发现了采购的战略重要性。越来越多的企业开始重视自己的采购管理。尤其在供应链管理环境下,虽然采购的基本过程是基本一致的,但是基于供应链的采购模式与传统的采购模式存在很大的区别。     

理解知识的新视角——评迈克尔·波兰尼的个人知识理论

迈克尔·波兰尼在经验主义与唯理主义相互争论的问题上,着手探究知识的本质以及其合理性问题.从客观主义和怀疑论的批判出发,揭示了完全的、客观的明确知识这一理想的虚妄,验证了默会知识在人类知识中的决定性作用,构建了以默会认知为基础的个人知识理论,为人们提供了理解知识的新视角.     

越南与好莱坞都是我的战场

1972年越南。21岁的黄幼公按下快门，拍摄了一张名为《战火中的女孩》的照片：一名被汽油弹烧伤的越南女孩光着身子在公路上痛苦地奔跑。这张照片被认为“加速了越战的结束”。40多年过去。昔日的战地记者成了著名狗仔队记者。黄幼公拍摄过迈克尔·杰克逊、O·J·辛普森、帕丽斯·希尔顿等丑闻旋涡中的明星。他说：“我的摄影师朋友们则称呼我‘尼克·好莱坞’。他们觉得我是属于那里的。”     

戴尔桌上有一台推土机

让戴尔公司驰名遐迩的并不仅仅是它的直销商业模式,更为重要的是迈克尔·戴尔管理公司的方式。     

科学视角下的波拉尼默会认识论

我们知道的远比我们说出来的多。——迈克尔·波拉尼1976年,85岁的波拉尼（Michael Polanyi）病逝于牛津,生前虽已在自然科学、政治经济和人文研究领域有论著问世,而且波拉尼本人也是英国皇家学会的会员,但其默会认知论却并未在学术界获得共识。     

谁是聪明人

最近应一家出版社的约稿为一本经济类的图书写卷首语,从中看到许多先前不曾知道的道理。诸如,在财富时代,一定要用脑子赚钱,见过谁用四肢赚大钱？一些运动员是赚钱不菲,但迈克尔·乔丹说：“我不是用四肢打球,而是用脑子打球。”美国通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇说：“有想法就是英雄。”世界上所有富翁都是最会用脑子赚钱的。洛克菲勒放言：“如果把我所有财产都抢走,并将我扔到沙漠上,只要有一支驼队经过,我很快就会富起来。”为什么？因为会用脑。     

印第安部落的竞争战略

被誉为“竞争战略之父”，身兼宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问的迈克尔·波特（Michael E Porter）在阐述竞争战略时。曾讲过一个关于印第安部落的寓言故事：加拿大的原住民地区活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留。